Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
5 важнейших правил руководителя
Новости Института Адизеса

Евгений Бондаренко
HR директор в Медиа Групп Украина, руководитель с 15-летним стажем, 17+ лет опыта работы в HR

Быть руководителем это не простая работа, а хорошим руководителем быть еще сложнее. Эта сложность заключается в том, что стать один раз хорошим руководителем не достаточно, нужно каждый день подтверждать свою состоятельность быть классным руководителем.
Следующие 5 правил помогут вам стать именно таким руководителем.
Правило №1
Это правило Джек Уэлча. Легендарный Джек Уэлч призывал всех руководителей относиться к сотрудникам так, как будто они станут их руководителями в следующем году. Поразмышляйте на досуге об этих словах.
Правило №2
Хвали при всех, а обратную связь давай один на один. Обратная связь — это один из самих мощных и один из самых недооцененных инструментов руководителя. Освойте инструмент обратной связи в совершенстве. Всегда встречайтесь с сотрудником один на один, когда хотите дать ему обратную связь по итогам его работы и всегда хвалите сотрудников при всех.
Правило №3
Слушай. Очень простое правило, которое очень сложно выполнить. Каждый раз, когда встречаетесь со своими сотрудниками, позвольте им говорить больше, чем вы. Если у вас там принято, что вы говорите больше всех, задайте себе вопрос, зачем тогда вы нанимали на работу всех этих людей.
Правило №4
Помогай расти:
- Развивая ваших сотрудников, вы делаете вашу команду сильнее. Чем сильнее ваша команда, тем вы сильнее как руководитель.
- Каждый руководитель обязан воспитать себе замену, обязан вырастить себе нескольких приемников.
Правило №5
Дай чуть больше свободы. Это одно из основных умений руководителя — не мешать сотрудникам работать. Боязнь руководителей потерять контроль над ситуацией толкает их к микро контролю всех действий своей команды, а это не самым лучшим образом сказывается на результатах работы команды.
Стать первоклассным руководителем не так уж и легко на первый взгляд, но выбор быть ли вам первоклассным руководителем или нет остается всегда за вами.
Рекомендуем также почитать

Искусственный интеллект, ущемление прав человека и преступность: есть ли взаимосвязь?
Недавно я посмотрел серию видеороликов Юваль Харари (прим. ред. профессор исторического факультета Еврейского университета в Иерусалиме, автор международного бестселлера «Sapiens: Краткая история человечества») на Youtube про будущее человечества. Незадолго до этого я смотрел документальный фильм про Комптон, криминальную столицу, город в штате Калифорния. Я заметил, что между этими двумя вопросами можно провести параллель, и хотел бы с вами поделиться своими размышлениями.
04.09.2019
Искусственный интеллект: почему решения без участия сердца становятся источником трагедий
Недавно я прочитал расшифровку группового обсуждения в Массачусетском технологическом институте о возможностях и угрозах искусственного интеллекта. В дискуссии приняли участие религиозные лидеры наряду с учеными и разработчиками систем искусственного интеллекта.
Главная тема обсуждения заключалась в том, что если искусственный интеллект (т.е. роботы) окажется сильнее человека, то роботы будут угрожать нашему существованию и захватят мир. Насколько я знаю, Илон Маск предупредил нас об ИИ и увидел в этом разрушительную угрозу.

Разрушительная сторона предпринимательства
За строительством каждой корпорации и организации стоит роль Предпринимательства (Е). Это источник энергии для экономического роста и продвижения в искусстве и науке.
Он может обретать различные формы. Мы называем его инновацией, управлением изменениями или руководством преобразованиями.
Здесь я хотел бы сосредоточиться на деструктивных побочных потерях, которые характерны для этого стиля. Я имею в виду не только креативное разрушение (термин, который ввел Йозеф Шумпетер), то есть разрушение старого, с целью построить новое. Существует еще один аспект разрушения.
Позвольте мне объяснить.
Комментарии