Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
5 причин по которым Швейцария успешна и чему другие страны могли бы поучиться
Блог консультантов
Шетил Сандермоен
Консультант по вопросам управления, старший консультант и профессиональный директор Института Адизеса, основатель и владелец Университета Фредериктона. Применяет методологию Адизеса с 1988 года
Живя и занимаясь бизнесом здесь, в Швейцарии, я довольно часто задаю вопрос «Почему Швейцария так успешна?». Я составил краткий список с указанием 5-ти причин:
-
Децентрализованная демократия. Посредством прямой демократии (проведения референдумов) жители Швейцарии удерживают политиков от расточительных и безголовых проектов и в то же время следят за тем, чтобы делались необходимые капиталовложения, в частности в инфраструктуру, здравоохранение и образование.
-
Сильная культура взаимного доверия. Несмотря на культурный и языковой микс, здесь в Швейцарии очень мало конфликтов и сильное ощущение общности интересов между культурными, языковыми и социальными группами. Причина в том, что 26 кантонов являются независимыми органами управления, на которые не действуют централизованные местные директивы. Эта система не позволяет принимать централизованные «пригодные для всех» решения, когда одна группа чувствует, что она делает больший вклад, чем другие группы, или один регион чувствует несправедливое отношение к себе в сравнении с другими.
-
Стабильность и предсказуемость, которая основана на сильном взаимном доверии, описанном в п.2. Конечно, есть и другие стабильные страны в мире, они все они то ли демократические, то ли диктаторские. Именно по этой причине Швейцария является страной №1 в списке стран, которые получают наибольшие прямые иностранные инвестиции.
-
Сильная «трудовая этика» и организаторские навыки. Швейцарцы всегда упорно трудились, осознанно построили внушительную инфраструктуру и создали богатые условия для жизни в окружающем их пространстве. Характерная особенность швейцарской культуры – не тратить денег, если вам не по карману.
-
Швейцария «экспортирует свою культуру» и «импортирует успех». Я имею ввиду, что в основе продуктов и услуг, которые делают Швейцарию преуспевающей страной, лежат характеристики, которые описаны выше. Фармацевтические товары, питание, финансовые услуги, точные измерительные приборы – общий знаменатель заключается в том, что все они основаны на доверии. Причиной того, что Швейцария занимает первое место по иностранным инвестициям и того, что здесь находятся международные штаб-квартиры, является стабильность и предсказуемость.
Рекомендуем также почитать
6 компонентов успешной корпоративной культуры
В чем в действительности выражается мощная корпоративная культура и на чем нужно сфокусироваться, чтобы вывести свою компанию в лидеры?
01.07.2016Алена Кавка: Корпоративная культура равняется вовлеченности людей и доходу бизнеса
Сегодня о корпоративной культуре мы будем говорить в специфичном ключе. Мы будем говорить про корпоративную культуру для малого бизнеса.
Почему мне кажется, что это не совсем обычно? Потому что от руководителей небольших компаний (с численностью персонала 5, 10, 15, 20 и даже 50 человек), я слышал, что корпоративная культура - это нечто для больших компаний. Что для них гораздо важнее найти правильный персонал, научится удерживать правильный персонал, научиться мотивировать правильный персонал. А корпоративная культура у них живет сама по себе, каким-то образом она существует. Правильно это или нет? Насколько ты должен быть большим, что бы начинать заботиться строить корпоративную культуру? Сегодня мы будем говорить именно об этом, и я хочу предоставить слово моей гостье Алёне Кавке.
Почему Югославии больше нет?
В 1948 году в Югославии создали систему самоуправления, которая демократизировала предприятия в стране. Это требовало принятия решений демократическим путем, посредством чего работники выбирали своих руководителей, утверждали бизнес-планы и бюджеты через выборные советы трудящихся.
26.10.2016Комментарии