Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

11 фаз Программы Адизеса (Видео)


Программа организационной трансформации, Видеоматериалы
04.10.2015
11 фаз Программы Адизеса (Видео)

Программа Адизеса для изменения культуры организации улучшает производительность организации для достижения исключительных результатов. Она состоит из 11 шагов, в институте Адизиса их называют фазами.

После вводной лекции - фаза 0, идет обучение команды руководителей, высшего руководства компании как проводить диагностику компании. Как диагностировать самих себя. По истечении 2-3 дней, появляется полный консенсус у всей команды: какие проблемы существуют, какие из них нормальные, какие не нормальные. В каком порядке эти проблемы необходимо решать для движения к рассвету.

Рассвет означает наилучшую форму в которой может быть организация. Она гибкая, контролируемая, прибыльная, с растущими продажами и растущей прибылью.

Следующим шагом является обучение тому, как решать проблемы. Как диагностировать их и как решать их взаимодействуя как команда. При решении проблем нужно избегать синдрома комитетного управления, когда все собираются, спорят и никто ни с кем не соглашается. Есть четкий структурированный процесс, с пошаговой инструкцией финалом которого есть решение проблемы, которое обычно не появлялось до этого.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

После этого команда учится управлять снизу вверх. Идет обучение, как команде работать с лидером, как правильно давать ему информацию, как давать возможность правильно управлять.

После этих трех шагов, компания готова определить свою Миссию. И это не набор красивых пустых слов которые размещают на плакатах на стене. Миссия должна быть специфической для каждой конкетной компании сейчас и на следующие три года, сфокусированной и очень уникальной для компании в данный момент времени. Миссия должна отвечать на вопрос: что мы собираемся делать в следующие три года и почему?

Миссия придает энергию компании, фокусирует ее на том, что действительно нужно делать. 

После этого, идет организация структуры, архитектура. Кто делает, что делает, для кого делает, как, с кем...

Затем мы работаем с информационными потоками, потому что информация - это власть.Нужно сделать информационные потоки компании прозрачными. Это демократизирует организацию, дает энергию, потому что информация как кровь, она питает организацию до последней клетки. Каждый знает что происхдит и все мотивированны что-то делать как единое целое. Взаимосвязь в работе команды становится реальной. 

И еще одно преимущество в том, что теперь, имея правильную информацию, которая соответствует тем обязанностям, что были определены в предыдущем шаге, люди имеют реальные полномочия исполнять эти обязанности. 

Затем, после того как подготовленно руководство компании, методология каскадируется на следующий уровень. Кампания "заряжается" и делается "прозрачной" до самого низа. Теперь вся организация имеет одну культуру, один язык, одно направление.

Затем идет обучение, как делать стратегическое планирование.


И последний шаг, как правильно вознаграждать. Так как мы внедряем участвующее управление, мы должны иметь участвующее вознаграждение. В противном случае, это будет эксплуатация персонала..

Когда все 11 шагов будут выполнены, организация начинает работать в "турбо-режиме". Люди знают, что они делают вместе, каждый знает, что делают другие. Структура построена правильно для протекания информации, и определено необходимое вознаграждение за работу.

Программа Адизеса не дешевая, но период ее окупаемости меньше года. Все потраченные деньги возвращаются, а компания демонстрирует самые лучшие результаты за свою историю.

 

 

Представительство Института Адизеса (США) открывает набор на сертификационный курс двухмодульной программы обучения консультантов по методологии Адизеза:


Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи