Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Грустная Блондинка о переплетении менеджмента и ветеринарии


Лидерство и личная эффективность, Взгляд Блондинки
12.10.2015
Грустная Блондинка о переплетении менеджмента и ветеринарии - тренинги по методологии Адизеса

Есть такая легенда, я слышала ее от людей, которые знают моего горячообожаемого Адизеса лично. 

Как-то на конференции к Адизесу подошел один молодой, но очень амбициозный бизнесмен и спросил: 

— Доктор Адизес, а скажите вот мне, управляли ли вы когда-либо в жизни большой компанией, ваш Институт Адизеса не считается. 

— Нет, — сказал Адизес. 

— Тогда почему вы считаете, что можете учить нас, как управлять бизнесом, если сами такого опыта не имеете? 

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

— Видите ли, молодой человек, — сказал Адизес, — не обязательно быть лошадью, чтобы разбираться в ветеринарии. 

Признаться, я часто размышляла об этой фразе, не важно, это правда или просто легенда. 

Почему? Дело в том, что в моем институте, хоть он и называется экономическим, зачастую реальной экономики никто не нюхал — я имею в виду моих преподов. Они читали когда-то — в дохристианские времена — политэкономию, потому переквалифицировались в экономистов, но, кажется их главный и любимый экономист — Карл Маркс

Я, конечно, Маркса тоже не отрицаю, но вот интересно — каким должен быть идеальный преподаватель? Или консультант — ведь он тоже чему-то учит — вольно или невольно. 

Как-то я заговорила об этом с одним из моих вздыхателей — он трется возле какой-то бизнес-школы

И вот что он ответил: “Понимаешь ли, Блондинка, в чем реальная нищета наших школ? У них с маркетингом гораздо лучше, чем с продуктом. 

Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест

Хороший преподаватель должен соединять в себе академическое начало, то есть, грубо говоря, хорошо знать предмет: разные школы, разные подходы. Второе — он должен быть практиком — у него должен быть опыт того, о чем он говорит. 

А таких людей у нас просто нет. И не потому, что мы плохие. Просто таких людей на всей планете нашей немного. Потому что хороший предприниматель не сидит за изучением и сравнением разных теорий. А хороший исследователь не пойдет в предприниматели…

Так что в нашей бизнес-школе преподаватели не намного лучше ваших”, — вздохнул он. 

Когда-то, когда я была совсем-совсем молодая, еще школьница, я положила глаз на одного парня, журналиста. Он работал в каком -то деловом журнале. Когда ему хотелось поплакаться в мою жилетку (или куда он там предпочитал плакаться?), он говорил такое: чертовски трудно заставить журналиста написать хороший обзор пиджаков Brioni, если он живет на 300 долл в месяц. 

А вот совсем недавно я прочитала фразу некоего бывшего одессита Радислава Гандапаса. Цитирую по памяти: “Трудно доверять бездетным мужчинам, рассуждающих о воспитании детей-лидеров”. 

Одним словом, как говорил старина Девид Мейстер, “делай то, что проповедуешь”.

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи