Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Грустная Блондинка о переплетении менеджмента и ветеринарии
Лидерство и личная эффективность, Взгляд Блондинки

Блондинка
Блондинка. Настоящее имя прячет за псевдонимом. Выпускница одного из экономических ВУЗов нашего города. Язвительна, умна, саркастична. Кроме экономики увлекается мужчинами, но интеллектуально верна только одному -- Ицхаку Кальдерону.

Есть такая легенда, я слышала ее от людей, которые знают моего горячообожаемого Адизеса лично.
Как-то на конференции к Адизесу подошел один молодой, но очень амбициозный бизнесмен и спросил:
— Доктор Адизес, а скажите вот мне, управляли ли вы когда-либо в жизни большой компанией, ваш Институт Адизеса не считается.
— Нет, — сказал Адизес.
— Тогда почему вы считаете, что можете учить нас, как управлять бизнесом, если сами такого опыта не имеете?
— Видите ли, молодой человек, — сказал Адизес, — не обязательно быть лошадью, чтобы разбираться в ветеринарии.
Признаться, я часто размышляла об этой фразе, не важно, это правда или просто легенда.
Почему? Дело в том, что в моем институте, хоть он и называется экономическим, зачастую реальной экономики никто не нюхал — я имею в виду моих преподов. Они читали когда-то — в дохристианские времена — политэкономию, потому переквалифицировались в экономистов, но, кажется их главный и любимый экономист — Карл Маркс.
Я, конечно, Маркса тоже не отрицаю, но вот интересно — каким должен быть идеальный преподаватель? Или консультант — ведь он тоже чему-то учит — вольно или невольно.
Как-то я заговорила об этом с одним из моих вздыхателей — он трется возле какой-то бизнес-школы.
И вот что он ответил: “Понимаешь ли, Блондинка, в чем реальная нищета наших школ? У них с маркетингом гораздо лучше, чем с продуктом.
Хороший преподаватель должен соединять в себе академическое начало, то есть, грубо говоря, хорошо знать предмет: разные школы, разные подходы. Второе — он должен быть практиком — у него должен быть опыт того, о чем он говорит.
А таких людей у нас просто нет. И не потому, что мы плохие. Просто таких людей на всей планете нашей немного. Потому что хороший предприниматель не сидит за изучением и сравнением разных теорий. А хороший исследователь не пойдет в предприниматели…
Так что в нашей бизнес-школе преподаватели не намного лучше ваших”, — вздохнул он.
Когда-то, когда я была совсем-совсем молодая, еще школьница, я положила глаз на одного парня, журналиста. Он работал в каком -то деловом журнале. Когда ему хотелось поплакаться в мою жилетку (или куда он там предпочитал плакаться?), он говорил такое: чертовски трудно заставить журналиста написать хороший обзор пиджаков Brioni, если он живет на 300 долл в месяц.
А вот совсем недавно я прочитала фразу некоего бывшего одессита Радислава Гандапаса. Цитирую по памяти: “Трудно доверять бездетным мужчинам, рассуждающих о воспитании детей-лидеров”.
Одним словом, как говорил старина Девид Мейстер, “делай то, что проповедуешь”.
Рекомендуем также почитать

Адизес: Развестись, нельзя быть вместе - что мешает правильно поставить запятую?
Если принимать близко к сердцу эти бесчисленные попытки нашего супруга или супруги нас изменить, то это приведет к такому уровню разочарования, что в конечном итоге все может закончиться разводом. Чтобы сохранить брак, многие пары попросту в одно ухо пропускают, а из другого выпускают этот бесконечный шквал критики. Так, выборочная «глухота» в функциональном плане помогает нам оставаться в браке.
Игнорировать друг друга, как способ сохранить брак – звучит довольно пораженчески. Даже если вести себя так не все время, то этого будет достаточно, чтобы перетерпеть попытки смягчить наши различия в стилях.

Как отобрать персонал при помощи Методологии Адизеса
Один из самых важных факторов успеха организации – отбор и найм тех сотрудников, которые максимально отвечают требованиям, целям и задачам бизнеса.
13.04.2016
Как уменьшить сопротивление при внедрении необходимых изменений в организации – Часть 1
Эта публикация – первая часть речи вице-президента Института Адизеса в странах Западной Европы и Балтии, декана Высшей школы Адизеса, доктора социальных наук Виргиниуса Кундротаса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года.
Когда мы говорим о том, как управлять изменениями, в первую очередь мы должны ответить на пять очень важных вопросов: почему мы это делаем, что надо делать, как, каковы временные ограничения и, наконец, кто будет это делать?
Комментарии