Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Что раздражает меня больше всего
Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Я очень часто могу раздражаться, но существует лишь одна вещь, которая вызывает во мне больше чем раздражение, которая расстраивает меня настолько, что я становлюсь агрессивным и теряю голову.
Что это?
Люди, которые опаздывают. Особенно если они опаздывают постоянно.
Итак, я долгое время думал, почему опоздание настолько меня расстраивает.
Вот к чему я пришел.
Наша жизнь на этой планете состоит из ограниченного количества секунд. (В этом блоге я не рассматриваю вопрос жизни после смерти). Жизнь – это фиксированное количество, которое вмещает непредсказуемое.
Когда люди опаздывают, они буквально воруют у меня мою жизнь.
Это воровство, потому что происходит против моего желания, и это хуже чем воровать мое время или драгоценности. Со временем я могу пополнить запас денег и драгоценностей, но те моменты, которые были потрачены на ожидание кого-то, невозможно будет возместить никогда. Они потеряны навсегда.
И дело не только в ожидании кого-то. Я ненавижу ездить в Москву. Мне там очень хорошо платят, но по возможности я избегаю этих поездок. Почему? Потому что трафик в Москве просто ужасный. На то, чтобы добраться из аэропорта в отель (это восемнадцать километров, почти десять миль) в час пик нужно потратить полтора часа…моя кровь просто закипает.
То же самое можно сказать и о Лос-Анджелесе, где час пик, насколько мне известно, длиться двадцать четыре часа в день.
Водили ли вы когда-нибудь в Каракасе (Венесуэла)? Или в Тель-Авиве?
Если взять все то время, которое люди тратят в машинах, когда их скорость почти равна скорости пешехода, сколько бы растраченных понапрасну жизней получилось?
Мы создали автомобили, чтобы экономить время, а сейчас получается, что мы тратим впустую еще больше, чем до того как начали ими пользоваться.
Однажды мне нужно было пойти к специалисту по ушным болезням. Я пришел вовремя, но чтобы увидеть его мне пришлось ждать два часа.
Чтобы довести до максимума использование своего времени, некоторые врачи назначают больше встреч с пациентами, чтобы в случае если кто-то не придет, Боже упаси, доктор не сидел без дела. Для них лучше, чтобы вы ждали, а у них не было потрачено ни секунды впустую. Их потраченное время??!!! А как насчет моей потраченной жизни?
Тратить время впустую – это тратить впустую свою жизнь.
Пойду ли я еще когда-нибудь к этому доктору? Надеюсь, что никогда в жизни.
Я придумал специальное правило для встреч: тот, кто опоздал, должен заплатить штраф. Вы можете установить его стоимость, подсчитав, во сколько вам обошлось ваше ожидание. Число должно основываться на вашей почасовой ставке, но нужно чтобы оно было гораздо больше. Сколько стоит наша жизнь?
Время – это не только деньги. Время – это жизнь. Цените ее.
Просто мои мысли.
Ицхак Калдерон АдизесРекомендуем также почитать
ProMeeteus™ - эффективная система управления бизнес-процессами от Института Адизеса
Известно ли вам, как собственнику или генеральному директору, обо всех встречах, совещаниях, задачах и проектах вашей организации? Да, возможно, в целом вы имеете представление о том, над чем работают ваши подчиненные. Но знаете ли вы о индивидуальных проблемах каждого проекта, возникающих в процессе работы? В каких подразделениях эти проблемы возникают? Кто несет ответственность за их решение? Насколько продуктивно проходят встречи?
08.06.2016Топ-10 фатальных ошибок стартапов
Почему стартапы умирают? Отправив в Google этот поисковой запрос, вы получите более 127 тыс. результатов. Этот, казалось бы, прозаичный и между тем все еще злободневный вопрос время от времени задают себе как акулы бизнеса, так и допытливые новички.
Так в чем же корень всех бед горе-предпринимателей? Рассмотрим 10 основных причин провального стартапа.
Что такое Синертим и с чем его «едят»?
Очень часто топ-менеджеры компаний оказываются в такой ситуации: они четко понимают суть проблемы и знают, как ее решить. Но когда доходит до реализации, то у них ничего не выходит, поскольку находятся те, кто начинает вставлять палки в колеса. Поэтому для успешного решения проблем необходима совместная работа. Нужна команда. Таким образом, проблемы должны решать не только те, кто будет «готовить» решение (искать, изучать и обсуждать), но и те, кто будет его внедрять.
07.07.2016Комментарии