Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Непродуктивное сотрудничество
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Это не первый раз, когда я сталкиваюсь с корпоративной практикой приглашения работников к участию в управлении компанией. По своему опыту я знаю, что подобная тактика только увеличивает расходы и ослабляет компанию, вместо того чтобы увеличивать продуктивность и улучшать моральное состояние.
Как это происходит?
Компания пытается решить проблему. То есть, вовлекая сотрудников в процесс принятия решений, компания пытается улучшить моральное состояние работников и увеличить производительность, что в свою очередь должно привести к сокращению потерь и/или увеличению прибыли.
Но это приводит к обратным результатам, потому что проблема решается только наполовину, а такое решение еще хуже, чем полное его отсутствие. Другими словами, быть невежественным наполовину – хуже, чем быть невежественным полностью.
Если вы принимаете полу-решение, вы склонны думать, что уже решили проблему и что можете расслабиться. Тем временем, проблема компании продолжает существовать и возможно даже усугубляется. Это напоминает ситуацию, когда больной принимает неполную дозу антибиотиков.
Как работники участвуют в управлении компанией на самом деле? Они выбирают себе представителей, которые становятся членами совета. В Израиле профсоюз электро компаний имеет право назначать вице-президента.
В чем проблема?
Имеет место распределение власти, но не вознаграждения.
Чтобы повысить производительность и моральный дух, люди, которые зависят друг от друга организационно, должны распределять власть между собой. Но распределения вознаграждения, которое является результатом их взаимозависимости, они ожидают не меньше. Если между людьми делится только власть (а не вознаграждение) это приводит к дисфункциональному смещению власти: работники используют власть в своих интересах и противостоят сокращениям штата или любым другим решениям, которые, по их мнению, угрожают их собственным интересам.
Я объясняю эту ошибку решениями, которые принимаются для достижения политических целей. Также к подобному результату приводят решения,которые основываются на хороших намерениях, но которым не хватает крепкой теории, способной их поддержать.
Чтобы повысить производительность и моральный дух, четыре подсистемы PAEI должны находиться на одном уровне. Это то, что в программе Адизеса мы называем «полным решением».
Просто мои мысли.
Ichak Kalderon Adizes
Рекомендуем также почитать

Как отобрать персонал при помощи Методологии Адизеса
Один из самых важных факторов успеха организации – отбор и найм тех сотрудников, которые максимально отвечают требованиям, целям и задачам бизнеса.
13.04.2016
Превращая оправдания в опыт обучения
Большинство людей, столкнувшись с каким-либо отклонением от нормы или ошибкой во время анализа производительности, фактических и бюджетных результатов или достоинств нового проекта, пытаются придумать оправдания, которые бы объяснили почему это случилось. Они думают, что таким образом выпутываются из неприятной ситуации.
Оправданиями я называю такие объяснения: «Вот почему это нельзя было сделать…Вот причины…Я извиняюсь» и т.д.

Радости и опасности отпуска
Люди любят отдыхать. Они мечтают об отпуске. Конечно же, отдых приносит удовольствие, но не следует забывать о его скрытых опасностях.
01.07.2016Комментарии