Непродуктивное сотрудничество

Это не первый раз, когда я сталкиваюсь с корпоративной практикой приглашения работников к участию в управлении компанией. По своему опыту я знаю, что подобная тактика только увеличивает расходы и ослабляет компанию, вместо того чтобы увеличивать продуктивность и улучшать моральное состояние.

Как это происходит?

Компания пытается решить проблему. То есть, вовлекая сотрудников в процесс принятия решений, компания пытается улучшить моральное состояние работников и увеличить производительность, что в свою очередь должно привести к сокращению потерь и/или увеличению прибыли.

Но это приводит к обратным результатам, потому что проблема решается только наполовину, а такое решение еще хуже, чем полное его отсутствие. Другими словами,  быть невежественным наполовину – хуже, чем быть невежественным полностью.

Если вы принимаете полу-решение, вы склонны думать, что уже решили проблему и что можете расслабиться. Тем временем, проблема компании продолжает существовать и возможно даже усугубляется. Это напоминает ситуацию, когда больной принимает неполную дозу антибиотиков.

В чем проблема?

Имеет место распределение власти, но не вознаграждения.

Чтобы повысить производительность и моральный дух, люди, которые зависят друг от друга организационно, должны распределять власть между собой. Но распределения вознаграждения, которое является результатом их взаимозависимости, они  ожидают не меньше. Если между людьми делится только власть (а не вознаграждение) это приводит к дисфункциональному смещению власти: работники используют власть в своих интересах и противостоят сокращениям штата или любым другим решениям, которые, по их мнению, угрожают их собственным интересам.

Я объясняю эту ошибку решениями, которые принимаются для достижения политических целей. Также к подобному результату приводят решения,которые основываются на хороших намерениях, но которым не хватает крепкой теории, способной их поддержать.

Чтобы повысить производительность и моральный дух, четыре подсистемы PAEI должны находиться на одном уровне. Это то, что в программе Адизеса мы называем «полным решением».

Просто мои мысли.

Ichak Kalderon Adizes