Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Блондинка тестирует целостность мужской натуры
Лидерство и личная эффективность, Взгляд Блондинки
Блондинка
Блондинка. Настоящее имя прячет за псевдонимом. Выпускница одного из экономических ВУЗов нашего города. Язвительна, умна, саркастична. Кроме экономики увлекается мужчинами, но интеллектуально верна только одному -- Ицхаку Кальдерону.
Признаюсь, иногда на меня нападает непроходимая хандра. Вот так было недавно — возможно от полнолуния.
Какие же вы все одинаковые, — думала я, — пытаясь сосредоточиться на другом, конечно.
Но мой сегодняшний мне показался точной копией вчерашнего, а тот — позавчерашнего, и все по нисходящей, то есть от одного к другому качество не растет, а падает.
Может я не такая? — вынырнул невесть откуда извечный бабский вопрос.
Но нет, надо включить мужскую половину моего мозга. Со мной-то все ок, и с наружи (в смысле размеров и форм), и внутри (в голове, в смысле), что-то имеется, да и на лицо пока не жалуюсь.
Тогда невезуха?
В какой-то момент мужская половина моего мозга включила свое обычное рацио и сказала: “есть вопрос — есть ответ. Его надо найти. Ищи. Гугл-книжки тебе в помощь”.
И тут я опять открыла Адизеса. Книжка, которую купила недавно, до чтения руки не доходили, называется “Новые размышления о личном развитии”.
Открываю первую страницу наугад и бинго! — тема, которая мне нужна. “Что делает человека привлекательным”? (стр.79)
Вот что пишет Адизес:
“Когда в личности сочетается «все вместе», иными словами, когда ее качества представляют собой единое целое (целостная натура, скажем мы), ее внутренняя энергия никогда не расходуется даром. Такой человек излучает энергию, тогда как тот, чьи качества разобщены, отнимает силы у окружающих его людей.
Кто привлекателен? Тот, кто дает вам силы, а не тянет их из вас. Привлекательны цельные личности. Те же, кто «разваливается», — неприятны.”
И вот еще:
“Привлекательность зависит от потока личностной энергии, которая является функцией физической, эмоциональной и духовной интегрированности, иными словами, здорового тела, разума и духа.”
Зависла я на этом моменте. Может они неинтегрированы? Не цельные? Эмоционально и духовно незрелы?
А может у меня просто не хватало времени и смелости разглядеть это? Может это я слишком потребительски отношусь к ним?
Короче, решила провести эксперимент и дать последнему шанс раскрыться. Намекнула, что хочу продолжения, тянет поболтать на серьезные темы. Цветов-шампанского не надо, нужно приятное место и хорошее настроение.
Сама спрятала в сумочку книгу Адизеса, составлю-ка список вопросов на вечернее интервью, тьфу-ты, на свидание!
Рекомендуем также почитать
10 фундаментальных предпосылок для принятия хорошего решения и его эффективной реализации
Что является фундаментом процесса управления? В мире происходят непрерывные бурные перемены, которые приносят с собой череду проблем. Эти проблемы требуют безотлагательных решений. Именно поэтому, неважно, чем мы управляем (бизнесом, страной или личной жизнью), в основе управленческого процесса лежит принятие решений.
20.06.2016Как не стать заложником собственного бизнеса: 7 дельных рекомендаций из Методологии Адизеса
Подобно тому, как ребенок появляется на свет благодаря его родителям, компания рождается благодаря ее создателю. Этому событию непременно предшествуют его энтузиазм, неистовая преданность идее и непоколебимая вера в будущее своего детища. На следующую ступеньку развития организация переходит при условии, что ее основатель берет на себя все возможные риски. Лидер в какой-то мере становится похожим на фанатика, одержимого своими навязчивыми мыслями осуществить задуманное. Пытаясь ее реализовать, он днюет и ночует на работе, взваливает на себя горы проблем, решает одну за другой возникающие проблемы..
01.07.2016Шохам Адизес: Самое важное про «11 шагов организационной трансформации» Адизеса
Говоря об «11 шагах организационной трансформации», очевидно, что мы говорим о менеджменте. Управленцам по всему миру я задаю один и тот же вопрос: «А зачем надо управлять?». И каждый раз, когда я получаю на него ответ, на моем лице можно прочитать удивление. Сперва – тишина. Никто не знает, зачем нам нужен менеджмент. А потом кто-то говорит: «Для того, чтобы делать деньги». Ну хорошо, нам нужно убедиться, что наш бизнес будет приносить деньги. Потом мы можем уволиться или уйти на пенсию, уехать на Гавайи и собирать дивиденды. Почему же все-таки нам необходимо управлять? Причина в том, что когда мы увольняемся и уезжаем на Гавайи, прекрасная бизнес-модель, которую мы создали, она просто распадется на мелкие кусочки. Почему? Потому что рынок, которому мы служим, он поменяется. Вместе с ним поменяются потребности клиентов. Поменяются технологии. Может быть даже правительство поменяется. Изменения просто неизбежны.
04.07.2016Комментарии