Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Узнай свой PAEI


Данный тест основан на PAEI-концепции Ицхака Адизеса, согласно которой каждый человек имеет свой личностный стиль, который определяется его способностью реализовывать следующие функции менеджмента:

  • (Р) - Producing results - производство результатов, ради которых существует компания и которые определяют ее результативность ;
  • (А) - Administering – администрирование, обеспечивающее эффективность;
  • (Е) – Entrepreneuring – предпринимательство, отвечающее за управление изменениями, 
  • и (I) – Integrating – интеграция, объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.

Определив свой стиль, вы сможете оценить сильные и слабые стороны, а также поймете, как ваши личностные особенности, подходы к работе и образ мышления влияют на взаимодействие с командой людей, которые придерживаются иных стилей, нежели вы сами.


PAEI-тест на стиль менеджмента особенно полезен топ-менеджерам и hr-специалистам. Он позволяет понять, как сформировать или усилить управленческую команду, члены которой будут «уравновешивать» друг друга и при этом успешно работать вместе.

 
Вы забыли ответить на вопрос №

1. Я направляю свои действия на создание продуктов или услуг, которые удовлетворяют потребности моих клиентов

2. Я направляю свои действия на создание и внедрение процедур, правил, стандартов, и т.п.

3. Я люблю создавать новые идеи, новые проекты или задачи.

4. Я склонен рисковать и участвовать в неопределённых бизнес проектах

5. Я контролирую моих коллег и переживаю за поддержание порядка и дисциплины

6. Я принимаю или ищу новую работу, которую могу сделать сам

7. Я отслеживаю и координирую отношения между моими коллегами

8. Я пытаюсь сбалансировать работу своих коллег, предоставляя им задачи средней сложности

9. Моё внимание направлено на то, что я делаю сейчас, или на текущее задание

10. Моё внимание направлено на то, «как выполнить задачу или обязанность»

Далее

11. Моё внимание направлено на то, «почему что-то должно быть сделано» или «когда что-то будет сделано»

12. Меня интересует будущее и задачи, которые могут возникнуть в будущем.

13. Я обращаю внимание на то, «кто что будет делать» или «кто может это сделать»

14. Я поддерживаю коллег, которые впечатлены моими новыми идеями, новыми задачами или новыми проектами

15. Я поддерживаю коллег, которые интересуется текущими проблемами и демонстрируют готовность их решать

16. Я поддерживаю коллег, поддерживающих мои требования и соглашающихся со мной.

17. Я поддерживаю коллег, которые информируют меня о том, что происходит в организации

18. Я жалуюсь на то, что у меня нет достаточно времени ни на что больше, чем выполнение своей работы

19. Я жалуюсь на то, как мои коллеги выполняют задания.

20. Я жалуюсь на то, что мои коллеги делают неправильные вещи

Далее

21. Я жалуюсь на то, что мои коллеги неправильно понимают то, что я им говорю.

22. Я думаю и работаю медленно, но в конце выполнения задания я уверен, что всё сделано хорошо.

23. Я быстро думаю и быстро делаю.

24. Я смотрю на ситуации и проблемы узко и локально.

25. Я смотрю на ситуации и проблемы широко и глобально

26. В своей работе я считаю более важным процесс.

27. В своей работе я считаю более важным результат

28. Я предпочитаю неопределённые задачи и способы их выполнения

29. Я предпочитаю структурированные задачи

30. Когда меня провоцируют или когда я теряю самообладание, я становлюсь маленьким диктатором

Далее

31. Когда я оказываюсь в конфликтной ситуации, я замолкаю и делаю шаг назад.

32. Когда я оказываюсь в конфликтной ситуации, я атакую

33. В конфликтной ситуации я адаптирую своё поведение к поведению того, кто доминирует

34. Меня интересует настоящее, то, что происходит сейчас

35. Я склонен оглядываться назад, на то, что уже сделано

36. Моё внимание на прошлом, настоящем или будущем зависит от предмета дискуссии

37. Я склонен решать свои проблемы немедленно.

38. Когда возникает проблема, я склонен говорить «подумаю об этом завтра»

39. Я немного расстроен, потому что проблема не решена «вчера»

40. Когда я должен решить проблему, я склонен найти самое выгодное для этого время

Далее

41. Я не люблю изменений, они мешают работать

42. Я склонен останавливать изменения (сознательно или бессознательно)

43. Я пробую инициировать изменения

44. Я думаю, что изменения должны подождать, сейчас не подходящее время для изменений

45. Когда я решаю проблемы, я склонен конкретизировать и финализировать решение

46. Когда я решаю проблемы, я фокусируюсь на сборе, проверке и анализе данных.

47. Когда я решаю проблемы, я в основном фокусируюсь на новых идеях, которые я озвучиваю своим коллегам

48. Когда я решаю проблемы, я обращаю внимание на вовлечение и точку зрения нужного человека.

Продолжить
От окончания теста вас отделяет только один шаг - мы просим вас ответить на
несколько вопросов о том, насколько хорошо вы знаете концепции Адизеса.

Эти данные необходимы, чтобы определить ваш результат с максимальной точностью!

49. Читали ли вы книги Адизеса?

50. Видели ли вы видеоролики Адизеса?

51. Приходилось ли вам бывать на «живой» лекции Ицхака Адизеса/консультантов Института или встречаться с ними на консалтинговом проекте?

52. Сколько вам лет?