1-дневный интерактивный воркшоп для владельцев бизнеса

Создадим оптимальную организационную структуру вашей компании
за 1 день
по методологии Адизеса
ведет сертифицированный консультант Института Адизеса
Ирина Бинецкая



15 декабря, г. Киев

Партнер: HUB 4.0.
Tilda Publishing
1-дневный воркшоп для владельцев бизнеса
Создадим
оптимальную
организационную
структуру
вашей компании
за 1 день
по методологии Адизеса
ведет сертифицированный консультант
Института Адизеса Ирина Бинецкая

15 декабря
г. Киев + онлайн трансляция из любой точки мира
Tilda Publishing
1-дневный воркшоп для владельцев бизнеса
Создадим организационную
структуру
вашей компании
за 1 день
по методологии Адизеса
ведет сертифицированный консультант Института Адизеса
Ирина Бинецкая
15 декабря
г. Киев + онлайн трансляция из любой точки мира
Tilda Publishing
1-дневный воркшоп для владельцев бизнеса
Создадим
организационную
структуру
вашей компании за 1 день
по методологии Адизеса
ведет сертифицированный консультант
Института Адизеса Ирина Бинецкая
15 декабря
г. Киев + онлайн трансляция
из любой точки мира
Воркшоп будет полезным для всех владельцев малого и среднего бизнеса с численностью персонала от 5 человек
Write Close
Close
Есть вопросы? Напишите нам
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Если хотя бы одна из этих проблем существует в вашей организации, вам необходимо посетить этот воркшоп и пройти обучение
1
"Ловушка основателя"
Владелец компании вовлечен в каждое значимое и незначимое решение. Он занимается микроменеджментом, не делегирует и не осуществляет децентрализацию власти. Из-за этого становится бутылочным горлышком — мешает компании развиваться и расти.


2
Зоны ответственности сотрудников "размыты", а функции дублированы
Люди не понимают, за что они отвечают: их зоны ответственности четко не определены и не доведены до них. Они не понимают, кому они подчиняются, перед кем отчитываются и по каким показателям. Разные люди делают одну и ту же работу.
3
Переизбыток контроля и отсутствие гибкости
"Администраторы и Бюрократы" определяют работы "Производителей результата и Предпринимателей". Такой "расклад сил" в организационной структуре объясняется тем, что организация выросла, ее цели изменились, а структура осталась прежней.
4
Обязанности, полномочия и власть не согласованы или не синхронизированы
Полномочия по принятию решений есть исключительно у "топов", а ответственность за выполнение задач остается у линейных сотрудников. В итоге линейные менеджеры несут ответственность, но без решений высшего руководства сделать ничего не могут. Большую часть времени они вынуждены ждать, пока будет принято решение "наверху". «Метаболизм» организации замедляется, нужные решения не принимаются вовремя, а сотрудники становятся фаталистами.
5
Ответственность за прибыль несет только один человек
"Не спит по ночам" только руководитель - только он думает о доходной и о расходной составляющей бюджета. Остальные сотрудники не несут персональной ответственности за финансовый результат. Расскажем, как структурировать компанию, чтобы максимальное количество людей в организации «не спали по ночам», думая, как заработать прибыль.
6
Развитие и инновации уничтожены краткосрочным фокусом и приоритетами
Подразделения, которые отвечают за развитие, не обладают необходимыми полномочиями и подчинены тем структурным подразделениям, которые по своей природе не заинтересованы в развитии и которые отчитываются, а следовательно вознаграждаются за другие достижения. Такая структура не поддерживает долгосрочные цели и тормозит развитие предприятия.
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу воркшопа в pdf-формате и информацию о стоимости участия
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу воркшопа в pdf-формате и информацию о стоимости участия в полном курсе
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу воркшопа в pdf-формате на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам "Топ-30 проблем компании, которые решает правильная организационная структура компании" в pdf-формате
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
*Данный чек-лист составлен на основе результатов более 100 диагностик компаний.
Решите эти проблемы, построив
оптимальную организационную структуру.
Мы поможем вам сделать это за 1 день
15 декабря 2018
Ирина Бинецкая
Сертифицированный консультант Института Адизеса,
заместитель главы представительства Elcore Distribution AG,
соучредитель группы компаний IT-сектора
Результат в конце дня:
1
Узнаете, как правильно структурировать бизнес-организацию.
2
Поймете, как структура может мешать долгосрочным целям и что с этим делать.
3
Познакомитесь с принципами интеграции людей и ресурсов через организационную структуру.
4
Получите принципы структурирования небольшой компании.
5
Увидите, как структура может помочь выйти из кризиса.
Стоимость участия в воркшопе
по созданию организационной структуры
по методологии Адизеса
15 декабря 2018
Узнайте стоимость участия в воркшопе
Пройдите полный 3-дневный курс
"Стратегия и процессы"
по методологии Адизеса
1
Создайте стратегию
развития компании
14 декабря
Расскажем, как выстроить стратегию развития вашей компании на 3 года вперед
Узнать подробнее >>>


2
Постройте оптимальную организационную структуру
15 декабря
Научим, как правильно структурировать организацию
3
Настройте систему целей и KPI
16 декабря
Поможем выстроить прозрачную систему оценки работы сотрудников и внедрить систему управления бизнес-процессами

Узнать подробнее >>>
Стоимость участия
в полной программе обучения "Стратегия и процессы" 14, 15, 16 декабря 2018
Выберите наиболее удобный вариант участия лично для вас
Воркшоп по стратегии ведет
Ирина Бинецкая
сертифицированный консультант Института Адизеса, более 20 лет в управлении бизнесом, совладелец группы компаний Elcore
Эксперт в создании компаний - от Start-Up до компаний-лидеров в сфере IT; в подготовке профессиональных менеджеров в условиях реального бизнеса; в построении структуры организации, ведении переговоров, коммуникации с собственниками.

Соучредитель Группы компаний (руководство и координация по вопросам организационного развития, управления изменениями, управленческий учет). Стаж управления на позициях директора и заместителя директора - 25 лет. Опыт консультирования (Институт Адизеса) - с 2009 года. Опыт преподавания - 8 лет.

Закончила Белорусский Государственный университет, магистратура БГУ, МВА, Институт Адизеса (Калифорния, США).
В стоимость программы входит:
8 часов обучения
8 часов интенсива: теории, практики, кейсов.
Видеозаписи воркшопа
Вы получите видеозаписи всей программы обучения, которые будут храниться в вашем личном кабинете на сайте adizes.me неограниченное время.
Доступ к закрытой facebook-группе
Вы становитесь участником закрытой facebook-группы. В ней вы сможете общаться с тренером и другими участниками программы, обсуждать темы занятий, задавать вопросы и делиться опытом.
Кофе-паузы
В перерыве между занятиями вы сможете перекусить и пообщаться с другими участниками программы и преподавателями (при условии участия офлайн)
Раздаточные материалы
Вы получите чек-листы, пошаговые инструкции, руководства к действию, списки рекомендованной литературы по каждой теме программы.
Персональный наставник-ментор*
Персональный наставник-ментор будет курировать вас на протяжении всей модульной программы. Вы сможете задавать ему любые вопросы (во время занятий/ с помощью Skype или Facebook) в неограниченном количестве.
*Персональный наставник-ментор предоставляется тем участникам, которые приобрели все 4 модуля программы:
модуль 1. Управление собой, модуль 2. Развитие команды, модуль 3. Клиент, маркетинг, продажи, модуль 4. Стратегия и процессы
Скачайте полную программу воркшопа
Внесите свои контактные данные, мы вышлем вам программу
в pdf-формате
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Почему Институт Адизеса?
Посмотрите отзывы участников
тренингов Института Адизеса
Еще сомневаетесь
Посмотрите, как проходило обучение
Курс 1 "Управление собой"
23-25 марта 2018
Курс 2 "Управление командой"
23-25 марта 2018
Курс 3 "Маркетинг. Продажи.
Удержание клиентов"
21-23 сентября 2018
FAQ
Если у вас есть вопросы, позвоните нам:
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01


Где будет проходить программа?
Программа будет проходить в HUB 4.0 по адресу: г. Киев, пер. Ярославский, 1/3
Я участвую Онлайн. Смогу ли я задавать вопросы тренерам?
Мы озвучиваем вопросы участников онлайн-трансляции, поэтому вы сможете задавать интересующие вас вопросы (в чате) и получать на них ответы прямо в прямом эфире.
Как смотреть онлайн-трансляцию тренинга?
Онлайн-трансляцию тренинга вы сможете смотреть в своем личном кабинете на сайте www.adizes.me в разделе «Ваши программы». За несколько дней до начала обучения мы пришлем вам электронное письмо с подробной инструкцией, как это сделать.
Можно ли будет купить видеозаписи тренинга после того, как он пройдет?
Видеозаписей тренинга в свободной продаже не будет. Программа проводится офлайн и онлайн. Видеозаписи получат только ее участники.
Нужно ли будет выполнять домашние задания и внедрять на практике полученный инструментарий? Нужно ли будет выполнять домашние задания и внедрять на практике полученный инструментарий?
Мы лишь рекомендуем делать это. Все зависит от вашего желания и поставленных целей.
Смогу ли я задавать вопросы преподавателям?
Во время занятий вы сможете задавать любые вопросы преподавателям.
Я хочу купить участие в программе. Какие способы оплаты возможны?
Вы можете оплатить участие в программе по безналичному расчету. Для этого сообщите нам следующие данные: ФИО, идентификационный код, полное название компании, код ЕДРПОУ.

Также есть возможность оплатить участие банковской картой. Свяжитесь с нами, мы сообщим реквизиты для оплаты.
Наши контакты:
+38 (067) 691 03 49
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01

info@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
Made on
Tilda