Методология Адизеса

Методология Адизеса – диагностически-терапевтическая методология, теория, направленная на управление организационными изменениями. Ее цель заключается в том, чтобы помочь организации справиться с нормальными и аномальными проблемами развития и старения, достичь состояния Расцвета и развить в себе внутренние способности, позволяющие находиться в этом состоянии как можно дольше.

Разработкой и совершенствованием методологии Ицхак Адизес занимается с 1975 года, и за все это время она не утратила свою эффективность. Почему? Управленческая теория Адизеса основана на доказуемом предположении: сила, которая делает бизнес сильным в долгосрочной перспективе – это сила культуры взаимного доверия и уважения, где на внутреннюю борьбу затрачиваются минимальные усилия, дабы максимум энергии бросить на завоевание рынков. И эта сила лежит в основе способности компаний улучшать финансовые результаты, привлекать талантливых сотрудников, выстраивать и удерживать конкурентное преимущество и становиться лучшими в своей сфере.

Методология Адизеса многократно протестирована на практике и дает положительные результаты применения независимо от культуры, размера и технологического совершенства компании. В своей работе ее успешно применяют более 1 тыс. организаций с численностью персонала от 30 до 150 тыс. человек.

Среди клиентов Института Адизеса такие компании как «Bank of America», «Volvo», «Domino’s Pizza», «Israeli Air Force», «Subaru of America», «Coca-Cola Foods», «Scandinavian Airlines System (SAS)», «IBM», «Shell», «Visa Group» и др.

Методы организационной терапии помогли коммерческим и некоммерческим организациям из США, Канады, Швеции, Дании, Исландии, Норвегии, Финляндии, Франции, Германии, Швейцарии, Украины, России, Югославии, Голландии, Бельгии, Австрии, Индии, Китая, Израиля и других стран добиться исключительных результатов и занять лидирующие позиции в самых разных отраслях.