УПРАВЛЯЕМЫЙ РОСТ
Madrid
26-30 июня 2019
Активируем внутренние резервы организации с помощью
топ-инструментов Адизеса
Регистрационная форма
Пакет "Владелец"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Владелец"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Владелец"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Команда"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу в pdf-формате на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
УПРАВЛЯЕМЫЙ РОСТ
Madrid
26-30 июня 2019
Активируем внутренние резервы
организации с помощью
топ-инструментов Адизеса
УПРАВЛЯЕМЫЙ РОСТ
Madrid
26-30 июня 2019
Активируем внутрение
резервы организации с помощью
топ-инструментов Адизеса
УПРАВЛЯЕМЫЙ РОСТ
Madrid
26-30 июня 2019
Активируем внутренние
резервы организации с помощью
топ-инструментов Адизеса
Добейтесь роста эффективности бизнеса за счет внедрения самых мощных инструментов Трансформационной Программы Адизеса
[ КОМУ? ]
Для собственников и топ-команд, думающих о:
Лидирующих позициях на рынке
удержании и расширении позиций на рынке
Системе эффективного менеджмента
построении системы эффективного менеджмента
Развитии бизнеса
росте бизнеса
Системном управлении
передаче оперативного управления наемному менеджменту
Решении противоречий между акционерами
решении противоречий и конфликтов в менеджменте или между акционерам
Новых инструментах менеджмента
новых инструментах управления
[ ПОЧЕМУ? ]
Алексей Капуста приглашает в Мадрид
[ КТО ВЕДЕТ? ]
Алексей Капуста
Региональный директор и сертифицированный консультант
Института Адизеса
Алексей Капуста – имеет более 20 лет опыта владения и руководства предприятиями на территории Украины и России.

В 2010 году получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011–2012 годах прошел сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1–4. C февраля 2011 года представляет интересы Института Адизеса в Украине, с 2012 года также представляет интересы Института Адизеса в Испании. Исполнял обязанности Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы.

Лично консультирует ведущие украинские и российские компании, работающие в сфере сельского хозяйства, дистрибуции, издательском и интернет-бизнесах, розничной торговле и сфере логистики. Проводит выездные стратегические сессии для крупнейших компаний промышленного сектора, энергетики и банковской сферы.

География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Грузия, Финляндия, ОАЭ, Казахстан.
Автор публикаций по темам менеджмент, маркетинг, продажи, личная эффективность. Редактор ряда книг.

Преподает управленческую эффективность и Теорию менеджмента Адизеса на программе EMBA Киевской бизнес-школы.

В качестве хобби проводит тренинги по теме: «Тайм-менеджмент, личная и управленческая эффективность», основанные на авторской методике. Владеет английским, французским и испанским языками. Живет и работает в Киеве и Мадриде.

Получил два высших образования: Master of business administration (MBA) в Киево-Могилянской Бизнес Школе и «журналистика» в Киевском государственном университете им. Т. Шевченко.
Светлана Потап
Внутренний интегратор компании RedHead Family Corporation/ Антошка, МИРС
Светлана Потап сертифицирована Институтом Адизеса (США) в качестве In-Company Change Leader (внутреннего интегратора в компаниях) с 2008 года. На протяжении 12 лет внедряла методологию Адизеса по управлению изменениями на всех уровнях в украинских компаниях.

Эксперт в проведении организационных диагностик, внедрении командного метода решения проблем, создании и ведении организационных советов по изменениям, а также построении целостной системы управления изменениями в компаниях (фазы I, II, III, VII и X в методологии Адизеса).
Впервые программа полностью построена на интерактивной отработке топ-5 самых мощных инструментов Трансформационной программы Адизеса*
Все инструменты отрабатываются на кейсе конкретной компании, что позволит участникам не только понять взаимосязь элементов Программы, но и научиться применять их в собственной практике.
* Каждый участник получит комплект инструкций и темплейтов (форм для заполнения) для немедленного внедрения инструментов в своей компании
!
[ ПРОГРАММА ]
25 ИЮНЯ
26 ИЮНЯ
27 ИЮНЯ
28 ИЮНЯ
29 ИЮНЯ
Заезд и поселение
Новая парадигма управления
Рассматриваются базовые концепции Адизеса, понимание которых необходимо для дальнейшей отработки практических инструментов.
Отработка инструментов "Миссия" и "Оргструктура", которые сделают глубокую трансформацию компании неизбежной, создадут и поддержат энергию изменений
Создаем энергию изменений в компании, быстро решаем оперативные задачи
Отработка первых 2-х из топ-5 инструментов преобразований: синергетическая диагностика и решение оперативных задач в малых командах. Эти инструменты закладывают базу для более глубокой трансформации компании.
Свободный день в Мадриде или посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
Определяем направление движение, создаем
поддерживающую структуру
30 ИЮНЯ
Конкретизируем и "приземляем" цели и задачи,
разбираемся в финансовых потоках
Отработка финальных инструментов программы преобразований: установка целей и задач для подразделений, отработка финансовой модели.
25 ИЮНЯ
26 ИЮНЯ
27 ИЮНЯ
28 ИЮНЯ
29 ИЮНЯ
Заезд и поселение
Новая парадигма управления
Рассматриваются базовые концепции Адизеса, понимание которых необходимо для дальнейшей отработки практических инструментов.
Отработка инструментов "Миссия" и "Оргструктура", которые сделают глубокую трансформацию компании неизбежной, создадут и поддержат энергию изменений
Создаем энергию изменений в компании, быстро решаем оперативные задачи
Отработка первых 2-х из топ-5 инструментов преобразований: синергетическая диагностика и решение оперативных задач в малых командах. Эти инструменты закладывают базу для более глубокой трансформации компании.
Свободный день в Мадриде или посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
Определяем направление движение, создаем поддерживающую структуру
30 ИЮНЯ
Конкретизируем и "приземляем" цели и задачи, разбираемся в финансовых потоках
Отработка финальных инструментов программы преобразований: установка целей и задач для подразделений, отработка финансовой модели.
25 ИЮНЯ
26 ИЮНЯ
27 ИЮНЯ
30 ИЮНЯ
29 ИЮНЯ
Заезд и поселение
Новая парадигма управления
Рассматриваются базовые концепции Адизеса, понимание которых необходимо для дальнейшей отработки практических инструментов.
Определяем направление движение, создаем поддерживающую структуру
Отработка инструментов "Миссия" и "Оргструктура", которые сделают глубокую трансформацию компании неизбежной, создадут и поддержат энергию изменений
Создаем энергию изменений в компании, быстро решаем оперативные задачи
Отработка первых 2-х из топ-5 инструментов преобразований: синергетическая диагностика и решение оперативных задач в малых командах. Эти инструменты закладывают базу для более глубокой трансформации компании.
Конкретизируем и "приземляем" цели и задачи, разбираемся в финансовых потоках
Отработка финальных инструментов программы преобразований: установка целей и задач для подразделений, отработка финансовой модели.
28 ИЮНЯ
Свободный день в Мадриде или посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
25 ИЮНЯ
26 ИЮНЯ
27 ИЮНЯ
28 ИЮНЯ
29 ИЮНЯ
30 ИЮНЯ
28 ИЮНЯ
26 ИЮНЯ
Заезд и поселение
Новая парадигма управления
Рассматриваются базовые концепции Адизеса, понимание которых необходимо для дальнейшей отработки практических инструментов.
Определяем направление движение, создаем поддерживающую структуру
Отработка инструментов "Миссия" и "Оргструктура", которые сделают глубокую трансформацию компании неизбежной, создадут и поддержат энергию изменений
Создаем энергию изменений в компании, быстро
решаем оперативные задачи
Отработка первых 2-х из топ-5 инструментов преобразований: синергетическая диагностика и решение оперативных задач в малых командах. Эти инструменты закладывают базу для более глубокой трансформации компании.
Конкретизируем и "приземляем" цели и задачи, разбираемся в финансовых потоках
Отработка финальных инструментов программы преобразований: установка целей и задач для подразделений, отработка финансовой модели.
29 ИЮНЯ
27 ИЮНЯ
30 ИЮНЯ
25 ИЮНЯ
Свободный день в Мадриде или посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
25 ИЮНЯ
26 ИЮНЯ
Заезд и поселение
Новая парадигма управления
Рассматриваются базовые концепции Адизеса, понимание которых необходимо для дальнейшей отработки практических инструментов.
Определяем направление движение, создаем поддерживающую структуру
Отработка инструментов "Миссия" и "Оргструктура", которые сделают глубокую трансформацию компании неизбежной, создадут и поддержат энергию изменений
Создаем энергию изменений в компании, быстро
решаем оперативные задачи
Отработка первых 2-х из топ-5 инструментов преобразований: синергетическая диагностика и решение оперативных задач в малых командах. Эти инструменты закладывают базу для более глубокой трансформации компании.
Конкретизируем и "приземляем" цели и задачи, разбираемся в финансовых потоках
Отработка финальных инструментов программы преобразований: установка целей и задач для подразделений, отработка финансовой модели.
27 ИЮНЯ
29 ИЮНЯ
30 ИЮНЯ
Свободный день в Мадриде или посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
28 ИЮНЯ
[ МАДРИД И ЭКСКУРСИИ ]
26 ИЮНЯ
27 ИЮНЯ
29 ИЮНЯ
30 ИЮНЯ
28 ИЮНЯ
Ужин с фламенко. Смотрим шоу и разбираемся, почему фламенко считается "душой Испании"
Визит на арену для корриды (без просмотра корриды) – разбираемся,
почему испанцы до сих пор столь привержены шоу с убийством быка
Свободное время в Мадриде, шоппинг. Заключительный ужин
Свободный день в Мадриде или посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
Обзорная экскурсия по историческому центру Мадрида
25 ИЮНЯ
Заезд
26 ИЮНЯ
27 ИЮНЯ
29 ИЮНЯ
30 ИЮНЯ
28 ИЮНЯ
Ужин с фламенко. Смотрим шоу и разбираемся, почему фламенко считается "душой Испании"
Визит на арену для корриды (без
просмотра корриды) – разбираемся,
почему испанцы до сих пор столь привержены шоу с убийством быка
Свободное время в Мадриде, шоппинг. Заключительный ужин
Свободный день в Мадриде или посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
Обзорная экскурсия по историческому центру Мадрида
25 ИЮНЯ
Заезд
26 ИЮНЯ
27 ИЮНЯ
29 ИЮНЯ
30 ИЮНЯ
28 ИЮНЯ
Ужин с фламенко. Смотрим шоу и разбираемся, почему фламенко считается "душой Испании"
Визит на арену для корриды (без просмотра корриды) – разбираемся, почему испанцы до сих пор столь привержены шоу с убийством
быка
Свободное время в Мадриде, шоппинг. Заключительный ужин
Свободное время в Мадриде или посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
Обзорная экскурсия по историческому центру Мадрида
26 ИЮНЯ
27 ИЮНЯ
29 ИЮНЯ
30 ИЮНЯ
28 ИЮНЯ
Ужин с фламенко. Смотрим шоу и разбираемся, почему фламенко считается "душой Испании"
Визит на арену для корриды (без просмотра корриды) – разбираемся, почему испанцы до сих пор столь привержены шоу с убийством
быка
Свободное время в Мадриде, шоппинг. Заключительный ужин
Свободное время в Мадриде или посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
Обзорная экскурсия по историческому центру Мадрида
26 июня
Обзорная экскурсия по историческому центру Мадрида
27 июня
Фламенко
28 июня
Свободное время в Мадриде или посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
29 июня
Визит на арену для корриды
30 июня
Свободное время. Шоппинг
Left
Right
[ БОНУСЫ. ПОДАРКИ. СЕРТИФИКАТ ]
Каждый участник программы получает следующие бонусы
Комплект видеолекций Ицхака Адизеса из серии TopLeaf:
  • Как определить миссию организации
  • Как строить структуру для компании
  • Как построить культуру взаимного уважения и доверия
  • Как сформировать взаимодополняющую команду, способную к эффективной работе
Видеозаписи 6-часовых мастер-классов Института Адизеса
  • Роли и стили менеджмента: осознанное управление по Адизесу
  • Жизненный цикл организации: как привести компанию к Расцвету
Сертификат участника
Раздаточные материалы
[ ИЦХАК АДИЗЕС И ЗВЕЗДАН ХОРВАТ ]
Сессия вопросов и ответов: видеовключение
Ицхак Адизес
Основатель и СЕО Института Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес – мировой эксперт в сфере менеджмента и эффективности ведения бизнеса, основатель и директор международной консалтинговой организации Adizes Institute (США). За более чем 40 лет своей профессиональной карьеры, консультируя коммерческие организации и государства, он создал не просто теорию, а целую методологию и философию ведения бизнеса. Его почитают гиганты мирового бизнеса, а всемирно известные экономисты называют гуру современного менеджмента.

Ицхак Адизес:

  • Автор теории фундаментальных изменений без хаоса и конфликтов, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах мира, в том числе такие известные, как Coca-Cola, Bank of America, San Disk Corporation, The Body Shop, Domino's Pizza (США), Elbit Computers (Израиль), Ellemtel (Швеция), Grupo Elektra (Бразилия), Salinas Group (Мексика), Young Presidents Organization (по всему миру), Redhead Family Corporation (Украина).

  • Автор публикаций по темам менеджмент, маркетинг, продажи, личная эффективность. Редактор ряда книг.

  • Институт Адизеса входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира согласно рейтингу Leadership Excellence Journal, а также в рейтинг «100 лучших консультантов в сфере лидерства» (Executive Excellence Journal).

  • Ицхак Адизес - автор 20 бестселлеров, которые были переведены на 26 языков.

  • Книга «Управление жизненным циклом корпорации» много лет входит в десятку лучших книг по теории бизнеса по версии The Library Journal.

  • Ицхак Адизес консультировал правительства Израиля, Мексики, Швеции, Бразилии, Сербии, Греции, Исландии, Македонии.

  • За время своей карьеры был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов.

  • Теория Адизеса – своего рода эликсир вечной молодости для компании.


Звездан Хорват
Президент филиала Института Адизеса в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья
Звездан Хорват обладает более чем двадцатилетним опытом применения методологии Адизеса в организациях по всему миру (США, Великобритания, Китай, Россия, Украина, Казахстан, Беларусь, Словения, Венгрия, Сальвадор, Литва, Латвия, Молдова, Румыния, Турция, Кипр и другие страны Юго-Восточной Европы).

Он получил престижную награду Института Адизеса «Консультант года» в 2004 и 2008 годах. Его докторская диссертация была посвящена разработке модели для определения этапа жизненного цикла компании. На его счету более семидесяти статей по управлению изменениями. Звездан - опытный оратор, он читал лекции по методологии Адизеса для аудиторий до 1000 человек. В 2009 году он был основным докладчиком на Оксфордском саммите лидеров на тему кризиса и корпоративной ответственности.

Его экспертиза в методологии Адизеса в частности связана с построением организационной структуры и созданием систем отслеживания прибыли и отчетности.
[КАК ПРОХОДЯТ ПРОГРАММЫ ИНСТИТУТА АДИЗЕСА]
[ СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ]
Выберите удобный для себя пакет участия
«ВЛАДЕЛЕЦ»
при условии участия одного человека из компании
2000 €
  • 4-дневная образовательная программа
  • Бонусы
  • Личная консультация
  • Кофе-паузы и обеды на программе
  • Культурная программа и экскурсии
  • Сертификат участника Института Адизеса
РЕГИСТРАЦИЯ
* Стоимость за каждого ПОСЛЕДУЮЩЕГО члена команды подразумевает участие одного человека из команды по цене 2000 € и каждого последующего по цене 1600 €.

** В стоимость участия не входит:
Перелет
Перелет в Мадрид (от 60 € в зависимости от пункта отправления);
Размещение в отеле
Размещение в отеле (от 50 € за ночь в зависимости от класса отеля).
Ужины
Ужины во время вечерне-развлекательной программы.
Посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
28 июня - посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
Возьмите с собой свою "вторую половину"
Стоимость участия в вечерне-развекательной программе для "второй половины" составляет 350 €
[ПОЧЕМУ ИНСТИТУТ АДИЗЕСА ?]
[КЛИЕНТЫ ГОВОРЯТ ОБ ИНСТИТУТЕ И АДИЗЕСЕ]
Буду участвовать!
Отправьте заявку, и мы свяжемся с Вами
Даю согласие на обработку своих персональных данных
[ КОНТАКТЫ ]
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01

info@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
Made on
Tilda