модуль 4
Стратегия и процессы

Станьте участником
модульной образовательной программы
для малого бизнеса, основанной на
проверенных
инструментах Адизеса

Дата проведения: 14 - 16 декабря 2018
Место: г. Киев
Партнер: HUB 4.0.



Скачайте полную программу
Полная программа модуля 4 "Стратегия и процессы" в pdf-формате
Write Close
Close
Есть вопросы? Напишите нам
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Осталось всего 9 мест!
Не упустите возможность узнать, как сформировать стратегию развития компании и построить оптимальную организационную структуру управления своим предприятием!
email@mail.com
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
3 причины участвовать в программе
для малого бизнеса
Заставьте свой бизнес быстро расти при помощи структурированных знаний, работающего инструментария и эффективных методов управления командой
-1-
Мощный инструментарий
всемирно известного эксперта по менеджменту
Ицхака Адизеса
Инструменты Адизеса, которые ранее были доступны только для больших компаний, мы адаптировали для внедрения в малый бизнес.
-2-
Обратная связь от личного куратора
Персональный наставник-ментор с колоссальным бизнес-опытом ответит на любые вопросы, даст совет, объяснит "на пальцах", поможет вам сделать прорыв в бизнесе.
-3-
Преподаватели, которые реально разбираются в вопросе. Без "разводов", без воды и лишней теории
Преподаватели программы — это команда «Института Адизеса», а также лучшие эксперты Украины и России.
Алексей Капуста
Региональный директор Института Адизеса
Мы хотим передать в руки малого бизнеса то
термоядерное оружие, которое изобрёл доктор Ицхак Адизес. Передать и научить им пользоваться.
Ведь основа экономики каждой страны — это малый бизнес и это средний класс, который тот самый малый бизнес создаёт.
Однажды мы подумали — это ведь несправедливо, что инструментами управления бизнесом Адизеса могут пользоваться только большие бизнесы.

И мы решили, что мы хотим стать частью этого процесса.

Так родилась "Модульная образовательная программа для малого бизнеса". К инструментам Адизеса мы добавили все то, о чем вы нас спрашивали все эти годы — как наладить продажи, как сделать качественный маркетинг для малого бизнеса, как управлять командой, если в ней всего 5 человек, как правильно ставить цели… Все эти Как? Как? Как? — все они вошли в программу.
Программа разбита на 3-х дневные модули, один из которых, "Стратегия и процессы",
стартует 14 декабря.

Мы не будем играть в игру «научим как заработать быстро много денег лежа на диване». Мы не про чудеса. Мы про «пахать».
Логика такая — получили инструмент — внедрили— получили результат. Получили следующий — внедрили— получили результат.

Каждый из нашей команды не только получил бизнес-образование, но отработал в бизнесе, а потом еще и консультировал разные компании. Мы видели много разных бизнесов, разных ситуаций, разных проблем и разных решений. Мы умеем различать сказку и реальность. И никто из нас боится говорить правду и развеивать иллюзии. Если вам близок именно такой подход — тогда нам по пути.

Ну и последнее, может быть самое важное.
Мы решили, что наша программа должна быть доступна для каждого, и для частного предпринимателя, и для начинающего, и для руководителя небольшого бизнеса, у которого работает 5 человек.
Мы поможем вам стать большими.
Готовы? Поехали!
день 1
Найдите миссию для своей компании и определите стратегию ее развития
на ближайшие 3 года (по Адизесу)
14 декабря 2018
Алексей Капуста
Региональный директор Института Адизеса, сертифицированный консультант
✓ Мы похожи на Лебедя, Рака и Щуку — каждый тянет телегу в свою сторону.

✓ Я не могу точно и конкретно объяснить наши долгосрочные цели даже самому себе, а сотрудники и подавно их не понимают.

✓ У нас всех довольно размытое представление о клиентах и их потребностях. Это мешает во всем — в производстве, продажах, управлении.
Практические результаты первого дня обучения:
1
Сформируете явную, конкретную и четкую стратегию развития компании на 3 года вперёд. Научитесь доносить ее до сотрудников.
2
Поймёте и опишите ваших клиентов, научитесь говорить с ними на одном языке, определите своих преимущества.
3
Определите приоритеты и научите всю команду сосредотачивать свои усилия на том, что важнее всего.
день 2
Постройте наиболее оптимальную организационную структуру управления своим предприятием (по Адизесу)
15 декабря 2018
Ирина Бинецкая
Сертифицированный консультант Института Адизеса,
заместитель главы представительства Elcore Distribution AG,
соучредитель группы компаний IT-сектора
✓ У меня и у членов команды нет границ своих обязанностей и полномочий - все делают все.

✓ Я не знаю, помогает ли текущая структура выполнять главные долгосрочные цели.

✓ У меня есть ощущение застоя, нет развития организации - людей становится больше, а результат меньше.
Практические результаты второго дня обучения:
1
Узнаете, как правильно структурировать бизнес-организацию.
2
Поймете, как структура может мешать долгосрочным целям и что с этим делать.
3
Познакомитесь с принципами интеграции людей и ресурсов через организационную структуру.
4
Получите принципы структурирования небольшой компании.
5
Увидите, как структура может помочь выйти из кризиса.
день 3
Овладейте "дорожной картой" внедрения системы управления
бизнес-процессами и KPI
16 декабря 2018
Сергей Бабич
Консультант по технологиям управления компаниями в
S.Babych Consulting
✓ Одну и ту же работу сотрудники делают совершенно по-разному.

✓ Отпуск, болезнь или увольнение сотрудника приводят к мини-катастрофе - его работу не может выполнить никто!

✓ Сотрудники предъявляют взаимные претензии друг к другу, перекладывают ответственность друг на друга: "А чего я должен это делать? Мне за это не платят!".
Практические результаты третьего дня обучения:
1
Узнаете, зачем необходимо внести "здоровую бюрократию" в деятельность компании.
2
Узнаете, как описать, в том числе и графически, бизнес-процессы в компании.
3
Определите зоны ответственности и распределите их между сотрудниками.
4
Поймете, как написать реально работающие должностные инструкции сотрудников.
5
Узнаете, как правильно сформулировать и применить на практике KPI для сотрудников.
Наши тренеры
Обучайтесь у лучших!
Мы выбрали признанных экспертов в своих областях, которые на конкретных примерах покажут,что их знания работают
Алексей Капуста
региональный директор Института Адизеса (Украина, Испания),
сертифицированный консультант
Имеет более 20 лет опыта владения и руководства предприятиями на территории Украины и России.

Представляет интересы Института Адизеса в Украине и Испании. Исполнял обязанности Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы.

География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Грузия, Финляндия, ОАЭ, Казахстан.

Получил два высших образования: Master of business administration (MBA) в Киево-Могилянской Бизнес Школе и «журналистика» в Киевском государственном университете им. Т. Шевченко.
Ирина Бинецкая
Сертифицированный консультант Института Адизеса, заместитель главы представительства Elcore Distribution AG, соучредитель группы компаний IT-сектора
Эксперт в создании компаний - от Start-Up до компаний-лидеров в сфере IT; в подготовке профессиональных менеджеров в условиях реального бизнеса; в построении структуры организации, ведении переговоров, коммуникации с собственниками.

Соучредитель Группы компаний (руководство и координация по вопросам организационного развития, управления изменениями, управленческий учет).

Стаж управления на позициях директора и заместителя директора - 25 лет. Опыт консультирования (Институт Адизеса) - с 2009 года. Опыт преподавания - 8 лет.

Закончила Белорусский Государственный университет, магистратура БГУ, МВА, Институт Адизеса (Калифорния, США).
Сергей Бабич
Консультант по технологиям управления компаниями в S.Babych Consulting
МВА, кандидат наук, доцент

Имеет опыт работы в области финансов, страхования, риск-менеджмента, управленческого консалтинга. Работал руководителем ряда предприятий в сфере страхования, финансов, операций с недвижимостью.

Участвовал в проектах по оптимизации деятельности компаний в Украине, Азербайджане, Молдове и других странах.

Закончил International Management Institute (МИМ-Киев, г. Киев), Национальную академию управления, Киевский государственный университет им. Т.Шевченко.


В стоимость программы входит:
3 дня обучения
24 часа интенсива: теории, практики, кейсов.
Видеозаписи модуля
Вы получите видеозаписи каждого дня обучения, которые будут храниться в вашем личном кабинете на сайте adizes.me неограниченное время.
Доступ к закрытой facebook-группе
Вы становитесь участником закрытой facebook-группы. В ней вы сможете общаться с тренерами и другими участниками программы, обсуждать темы занятий, задавать вопросы и делиться опытом.
Кофе-паузы
В перерыве между занятиями вы сможете перекусить и пообщаться с другими участниками программы и преподавателями.
Раздаточные материалы
Вы получите чек-листы, пошаговые инструкции, руководства к действию, списки рекомендованной литературы по каждой теме программы.
Персональный наставник-ментор*
Персональный наставник-ментор будет курировать вас на протяжении всей модульной программы. Вы сможете задавать ему любые вопросы (во время занятий/ с помощью Skype или Facebook) в неограниченном количестве.
*Персональный наставник-ментор предоставляется тем участникам, которые приобрели все 4 модуля программы:
модуль 1. Управление собой, модуль 2. Развитие команды, модуль 3. Клиент, маркетинг, продажи, модуль 4. Построение стратегии и системы.
Готовы сделать свой бизнес большим?
Первый шаг - зарегистрируйтесь!
Внесите свои контактные данные, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Почему Институт Адизеса?
Посмотрите отзывы участников
программы
Еще сомневаетесь
Посмотрите, как проходило обучение
модуль 1 "Управление собой"
23-25 марта 2018
модуль 2 "Управление командой"
23-25 марта 2018
модуль 3 "Маркетинг. Продажи.
Удержание клиентов"
21-23 сентября 2018
FAQ
Если у вас есть вопросы, позвоните нам:
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01


Где будет проходить программа?
Программа будет проходить в HUB 4.0 по адресу: г. Киев, пер. Ярославский, 1/3
Можно ли будет купить видеозаписи модульной программы, если я не могу участвовать "вживую"?
Видеозаписей модульной программы в свободной продаже не будет. Программа проводится офлайн. Видеозаписи получат только ее участники.
Нужно ли будет выполнять домашние задания и внедрять на практике полученный инструментарий? Нужно ли будет выполнять домашние задания и внедрять на практике полученный инструментарий?
Мы лишь рекомендуем делать это. Все зависит от вашего желания и поставленных целей.
Смогу ли я задавать вопросы преподавателям?
Во время занятий вы сможете задавать любые вопросы преподавателям.
Я хочу купить участие в программе. Какие способы оплаты возможны?
Вы можете оплатить участие в программе по безналичному расчету. Для этого сообщите нам следующие данные: ФИО, идентификационный код, полное название компании, код ЕДРПОУ.

Также есть возможность оплатить участие банковской картой. Свяжитесь с нами, мы сообщим реквизиты для оплаты.
Наши контакты:
+38 (067) 691 03 49
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01

info@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
Made on
Tilda