Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
И УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
по Адизесу

КИЕВ
22 - 24 МАРТА
МОДУЛЬ 1
Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
И УПРАВЛЕНИЕ
КОНФЛИКТАМИ
по Адизесу

КИЕВ
22 - 24 МАРТА
МОДУЛЬ 1
Уникальный 3-дневный курс для владельцев
среднего и малого бизнеса, призванный
трансформировать вашу компанию

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
И УПРАВЛЕНИЕ
КОНФЛИКТАМИ
по Адизесу

КИЕВ
22 - 24 МАРТА
МОДУЛЬ 1
Уникальный 3-дневный курс для владельцев
среднего и малого бизнеса, призванный
трансформировать вашу компанию

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
И УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
по Адизесу

КИЕВ
22 - 24 МАРТА
МОДУЛЬ 1
Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
И УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
по Адизесу

КИЕВ
22 - 24 МАРТА
МОДУЛЬ 1
Курс будет полезным для HR-директоров и владельцев
среднего и малого бизнеса

Если хотя бы одна из этих проблем существует в вашей организации, вам необходимо стать участником программы и
пройти пройти обучение
Регистрационная форма
Пакет "VIP"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Бизнес"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Стандарт"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Лайт"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу модуля в pdf-формате на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
В команду приходят люди, которые слишком отличаются от «основного состава»?
✓ Не понимаете, как получить пользу от личностного разнообразия людей в команде?
✓ Люди говорят на разных "языках", что приводит к постоянным недоразумениям и конфликтам?
✓ Не понимаете, как объединить людей с разными взглядами и стилями, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений.

Дадим четкие представления о том, как, основываясь на концепции PAEI, сформировать управленческую команду, члены которой отличаются друг от друга, но при этом успешно работают вместе.
Не на кого положиться, все приходится делать самому?
✓ Ваши распоряжения не выполняют, а если и выполняют, то делают работу "спустя рукава"?
✓ Людей все больше, а отдачи от них все меньше?
✓ Не доверяете сотрудникам часть своей работы, потому что уверены, что они не справятся?

Научим, как ставить правильные задачи правильным людям, делегировать полномочия, контролировать, вместо того, чтобы все делать самому.
Не понятно, каких людей привлекать в команду на новом этапе развития компании?
✓ Вы тратите огромное количество времени на поиск сотрудников, часто безрезультатно?
✓ Многие важные вакансии до сих пор не заняты.
✓ Вам не понятно, как распознать и нанять подходящего сотрудника?

Расскажем, как нанимать людей с учетом их личностных особенностей и текущего этапа жизненного цикла компании.
Решения так и остаются "на бумаге"?
✓ Блестящие решения, которые все поддержали, остаются нереализованными?
✓ В процессе реализации решение изменяется до неузнаваемости?
✓ Сотрудники не горят желанием тратить силы на принятое решение и его исполнять?

Научим разрабатывать и принимать качественные решения, которые будут гарантировано воплощены в жизнь с минимальными затратами энергии и ресурсов команды.
Сотрудники не мотивированы на достижения результата?
✓ Часто слышите фразу "Не наше дело"?
✓ Люди не относятся к компании, как к своей и выполняют работу "для галочки"?
✓ Не знаете, как сделать цели компании личными целями каждого сотрудника?

Расскажем, как правильно ругать, мотивировать и вознаграждать подчиненных, учитывая их различия, индивидуальные особенности и стиль общения, чтобы те усердно работали и производили результаты.

Сложно добиться конструктивного диалога и сделать совещания результативными?
✓ Совещания настолько изнуряют, что большинство сотрудников их ненавидят, как и вы?
✓ Не знаете, как заставить людей более активно участвовать в рабочих встречах и высказывать свои идеи?
✓ Общение с коллегами или подчиненными в ходе общей дискуссии всегда превращается в хаос и балаган.

Дадим проверенные инструменты проведения совещаний по Адизесу, которые помогут эффективно решать проблемы, наладить совместную работу, избежать стычек и взаимного непонимания.
Решите эти проблемы: сформируйте
взаимодополняющую команду по Адизесу, научитесь разрешать конфликты и находить общий язык с теми, кто не похож на вас
Формирование команды и менеджмент в динамике
22 марта 2019
ДЕНЬ 1
Тренер
Виктория Кучерчук
Старший сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School
Старший сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4 Adizes Institute, USA, квалифицированный консультант по фазам 5, 6, 7 и 10. Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 18-летним стажем.

География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.

Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку.
22 марта
Результаты в конце дня
Поймете
как подобрать сильную команду по методологии Адизеса и наладить взаимодействие между людьми получить пользу от личностного разнообразия людей в команде.
Разберетесь
как этап развития компании и задачи, решаемые командой, влияют на взаимодействие.
Научитесь
правильно ставить правильные задачи правильным людям, учитывая PAEI-стили сотрудников и по принципу PAEI.
Овладеете
работающим инструментарием Ицхака Адизеса для эффективного управления командой в соответствии с индивидуальными типологическими особенностями сотрудников.
Программа
22 марта 2019
09:00 – 10:00
09:00 – 10:00
Регистрация. Приветственный кофе
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Феномен лидерства и взаимодополняющая команда
Виктория Кучерчук - старший сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
  • Функциональное определение менеджмента по Адизесу. Эффективность, результативность, борьба краткосрочного и долгосрочного.
  • Роли менеджмента (PAEI). 4 витамина роста организации.
  • Возможен ли устойчивый рост и отсутствие конфликтов.
11:30 – 11:45
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:00
11:45 – 13:00
Формирование команды. Как обеспечить взаимодополняемость в командах.
Виктория Кучерчук - старший сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
  • Предназначение команды (зачем?) и ее тип: управленческие, функциональные, кросс-функциональные, процессные и проектные.
  • Формирование взаимодополняющей PAEI-команды: мифы и реальность.
  • Учимся определять PAEI-стиль по тестам и без них.
  • Предсказуемые сложности взаимодействия и их профилактика.
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 – 15:30
14:00 – 15:30
Управление командой на основе PAEI: мотивация, обратная связь, контроль.
Виктория Кучерчук - старший сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
  • Грамотная постановка задач. Демократия или диктатура?
  • PAEI-принцип и императивы.
  • Главное о мотивационных факторах представителей разных PAEI стилей.
  • Как контролировать и давать обратную связь на основе PAEI-кода.
15:30 – 15:45
15:30 – 15:45
Кофе-брейк
15:45 – 18.00
15:45 – 18.00
Особенности их формирования кросс-функциональных команд по решению проблем.
Виктория Кучерчук - старший сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
  • Ответственность, полномочия, власть и влияние. Управленческая концепция сapi и повышение шансов на внедрение решений, выработанных в команде.
  • Соответствие сapi поставленной задаче. Индивидуальное и общее capi.
  • Проблема и предпроблема по Адизесу. Объединение capi-групп.
Построение системы управления компанией
23 марта 2019
ДЕНЬ 2
Тренер
Борис Шевелев
Сертифицированный преподаватель Института Адизеса. Бизнес-тренер. Коуч
Сертифицированный преподаватель Института Адизеса по фазе 0 «Теория менеджмента Адизеса» и по фазе 2 «Работа синергетических команд». Бизнес-тренер, коуч. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.

Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н.
23 марта
Результаты в конце дня
Узнаете
как, понимая свои сильные стороны, разработать стратегию развития себя, своей карьеры, своего бизнеса и добиться личной эффективности
Научитесь
эффективно делегировать полномочия, чтобы ваши поручения выполняли качественно и в точности с вашими требованиями.
Разберетесь
с собственными целями и приоритетами, строить достижимые планы и их реализовывать, используя инструментарий Адизеса.
Узнаете
как давать обратную связь с учётом PAEI-стилей людей и как учитывать их мотивацию.
Программа
23 марта 2019
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Приветственный кофе
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Развитие и эффективность руководителей. Школа лидеров
Борис Шевелев - сертифицированный преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер, коуч
  • Развитие лидеров. Как развивать витамины PAEI кода?
  • Что делать если они в избытке? В недостатке?
  • На что обратить внимание и как добиться личной эффективности?
11:30 – 11:45
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:00
11:45 – 13:00
Делегирование полномочий согласно PAEI-принципу
Борис Шевелев - сертифицированный преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер, коуч
  • Почему руководители не делегируют?
  • Создание условий для делегирования. Как делегировать представителям разных стилей.
  • Кейсы и практика.
  • Системное делегирование: построение матрицы ответственности.
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 – 15:30
14:00 – 15:30
Коммуникация в команде: Кто? Как? Когда? Совещания по Адизесу
Борис Шевелев - сертифицированный преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер, коуч
  • Эффективная коммуникация. Влияние на бизнес, проблемы, которые создают ошибки коммуникации. Реальные кейсы.
  • Командные и индивидуальные коммуникации. Виды и цели инструментов. PAEI стили руководителей и их отношение к коммуникации.
  • Обратная связь: самые популярные ошибки. Зачем нужна и какие задачи решает? Эффективные методы предоставления обратной связи.
  • Как проводить совещания согласно принципам Адизеса. Виды совещаний. Порядок проведения совещания. Правила проведения совещаний.
  • Зачем нужен и как создать регламент совещаний.
15:30 – 15:45
15:30 – 15:45
Кофе-брейк
15:45 – 18.00
15:45 – 18.00
Управление личной эффективностью. Планирование и тайм менеджмент по Адизесу
Борис Шевелев - сертифицированный преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер, коуч
  • Как ставить достижимые цели?
  • На что обратить внимание при выполнении целей, тактическому и оперативному планированию. Взгляд на личную и командную эффективность
  • Как организовать себя и других? Гайд по успешному управлению командами
  • Основы тайм менеджмента и методология Адизеса

Групповое принятие и внедрение решений
24 марта 2019
ДЕНЬ 3
>
Тренеры
Алексей Капуста
региональный директор Института Адизеса (Украина, Испания), сертифицированный консультант
Имеет более 20 лет опыта владения и руководства предприятиями на территории Украины и России.

Представляет интересы Института Адизеса в Украине и Испании. Исполнял обязанности Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Грузия, Финляндия, ОАЭ, Казахстан.

Автор публикаций по темам менеджмент, маркетинг, продажи, личная эффективность. Редактор ряда книг. Преподает управленческую эффективность и Теорию менеджмента Адизеса на программе EMBA Киевской бизнес-школы.
24 марта
Светлана Потап
Внутренний интегратор компании RedHead Family Corporation (бывший концерн «Европродукт» и компании «МИРС»)
Сертифицирована Институтом Адизеса (США) в качестве In-Company Change Leader (внутреннего интегратора в компаниях) с 2008 года. На протяжении 5 лет внедряла методологию Адизеса по управлению изменениями на всех уровнях в украинских компаниях.

Эксперт в проведении организационных диагностик, внедрении командного метода решения проблем, создании и ведении организационных советов по изменениям, а также построении целостной системы управления изменениями в компаниях (фазы I, II, III, VII и X в методологии Адизеса).
24 марта
Результаты в конце дня
Научитесь
принимать решения в команде, чтобы принять по-настоящему качественное решение, которое будет легко и быстро внедрено в жизнь с минимальными затратами энергии и ресурсов.
Поймете
как эффективно работать вместе и конструктивно решать конфликты, используя работающий инструментарий Ицхака Адизеса.
Овладеете
технологией принятия качественных решений по Адизесу.
Разберетесь
почему люди не могут или не хотят качественно исполнять свои обязанности, что влияет на качество внедрения управленческих решений и какие инструменты использовать, чтобы каждое решение гарантированно было внедрено.
Программа
24 марта 2019
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Приветственный кофе
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Управление конфликтами в компании. Навыки разрешения конфликтов
Алексей Капуста - региональный директор, сертифицированный консультант
  • Источники возникновения конфликтов в компании.
  • Какие бывают конфликты и как с ними работать?
  • Типология конфликтов: учимся определять источники конфликтов.
  • Что такое конструктивный конфликт и почему он полезен.
  • Методы решения конфликтов. Рекомендации носителям различных стилей.
  • Кейс. Практика.
  • Изменение подсистем компании с целью глобального устранения причин конфликтов.
11:30 – 11:45
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:00
11:45 – 13:00
Решение проблем в команде
Светлана Потап - внутренний интегратор компании RedHead Family Corporation (бывший концерн «Европродукт» и компании «МИРС»)
  • Изменения и принятие решений.
  • 8 шагов принятия решения по Адизесу. Этапы принятия решения. Принцип «едим слона по кусочкам»..
  • Где и почему могут возникнуть трудности в обсуждении и выработке решения?
  • Инструменты эффективного принятия решения на каждом этапе процесса принятия решения.
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 – 15:30
14:00 – 15:30
Внедрение решений по Адизесу
Алексей Капуста - региональный директор, сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Почему решения не внедряются?
  • Что влияет на качество внедрения управленческих решений
  • Как вырастить в команде ответственность?
15:30 – 15:45
15:30 – 15:45
Кофе-брейк
15:45 – 18.00
15:45 – 18.00
Построение культуры взаимного уважение и доверия в компании
Светлана Потап - внутренний интегратор компании RedHead Family Corporation (бывший концерн «Европродукт» и компании «МИРС»)
  • Как и зачем строиться культура взаимного уважения и доверия? Какой эффект она может принести?
  • Прозрачность в видении/структуре /процессах/людях. Как построить, какие основные ошибки и лучшие практики?
  • Основные риски глазами менеджмента в построении систем прозрачности.
Цена
Выберите пакет участия, который подходит именно вам
Лайт
$200
при оплате до 22 февраля
полная стоимость $250
Стандарт
$450
при оплате до 22 февраля
полная стоимость $500
VIP
$ 1300

при оплате до 22 февраля
полная стоимость $1400
*В стоимость всех пакетов входят Кофе-паузы и Раздаточные материалы.
Почему Институт Адизеса?
Посмотрите отзывы участников
модульной программы для малого и среднего бизнеса Института Адизеса 2018
Вадим Мережнюк
Для меня сама методология Адизеса, его философия, в какой-то момент перевернула все с ног на голову и позволила взглянуть абсолютно другими глазами на какие-то прикладные вещи менеджмента: на проблемы, которые возникают в течение работы, то, что называют фазами развития предприятия.

Представительство Института Адизеса в Украине является достаточно хорошим его продолжением. Ты понимаешь, что критерии отбора людей их опыт, опять же таки, их виденье, философия , оно тебя не отторгает от самой методологии и является действительно его продолжением, абсолютно гармоничным. Естественно, немалую роль играет именно руководитель со своим опытом житейским и управленческим, который, в первую очередь является серьезным, весомым и авторитетным консультантом.

Смотреть видеоотзывы >>>
Витив Остап
Я вынес интересный вывод по пониманию себя. Я стал лучше понимать команду и себя, как часть команды. Во-первых, я получил четкое понимание, куда нужно двигаться и кого слушать, кого нужно анализировать, где искать причины, где находить зоны для совершенствования себя, окружающей среды и людей, с которыми я работаю.

Благодаря первому дню модульной программы, я понял кто я по стилю управления, и теперь я четко понимаю, как развивать свои сильные стороны. Второй день был очень интересный по самоорганизации. Третий день показал, что самое важное - это быть собой, принимать себя и не бояться делать то, что умеешь.

Смотреть видеоотзывы >>>
Попова Мария
Больше всего впечатлил блок о команде. Много практики, инструментов. Коротко, емко, полезно.

Смотреть видеоотзывы >>>
Дейна Эдуард
Было много инструментария. Я бы сказал, что прежде всего мне нравится учиться, плюс ко всему - общаться с успешными людьми, которые готовы развиваться. Таким образом, происходит обмен опытом. В частности я увидел акценты, которые важны для моего развития и развития моей компании.

Разобрали эффективные инструменты Адизеса, которые я теперь могу использовать для увеличения эффективности себя и своей команды.

Смотреть видеоотзывы >>>
Еще сомневаетесь?
Посмотрите, как проходило обучение
в 2018
Photo by Jacob
Photo by Leio
Photo by Jacob
Photo by Marion
Photo by Jacob
Photo by Shifaaz
Photo by Mike
Photo by Jason
Photo by Sven
Photo by Ed
Photo by Hal
FAQ
Если у вас есть вопросы, позвоните нам:
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01


Где будет проходить модуль?
Обучение будет проходить по адресу: ул. Жилянская, 75, БЦ "Евразия", 12 этаж г. Киев
Можно ли будет купить видеозаписи модуля после того, как он пройдет?
Видеозаписей модуля в свободной продаже не будет. Программа проводится офлайн. Видеозаписи получат только те участники, которые приобрели пакет VIP.
Нужно ли будет выполнять домашние задания и внедрять на практике полученный инструментарий?
Мы лишь рекомендуем делать это. Все зависит от вашего желания и поставленных целей.
Смогу ли я задавать вопросы преподавателям?
Во время обучения вы сможете задавать любые вопросы преподавателям. Только те участники, которые приобретают пакет VIP, получает 2 консультации сертифицированного консультанта Института Адизеса (по 2 часа).
Я хочу купить участие в программе. Какие способы оплаты возможны?
Вы можете оплатить участие в модуле следующими способами:

1) Банковской картой (Visa/ Mastercard) через сайт. Ссылку на страницу оплаты мы высылаем в письме после регистрации.

2) По безналичному расчету. Для этого сообщите нам следующие данные: ФИО, идентификационный код, полное название компании, код ЕДРПОУ.

Оплата осуществляется в гривнах по курсу доллара США на день совершения оплаты.
Наши контакты:
+38 (067) 691 03 49
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01

info@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
Made on
Tilda