Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Определение жизненного цикла компании

На каком этапе находится Ваша компания


Модель жизненного цикла Адизеса является ключевым элементом Методологии. Ее суть заключается в следующем. В основе эффективного управления любой организации лежит фундаментальная истина: все организации, как и все живые организмы, в процессе своего развития проходят стадии жизненного цикла по Адизесу и следуют предсказуемым моделям поведения.

Жизненный цикл предприятия (жизненный цикл Адизеса) в отличие от жизненного цикла человека не ограничивается конкретным отрезком времени. Всякий раз, когда компания переходит на новую фазу, она сталкивается с уникальным набором проблем и трудностей. От того, насколько хорошо или плохо управленец справляется с решением этих задач, зависит здоровый переход от одной стадии к другой. Именно это оказывает существенное влияние на то, будет ли бизнес жизнеспособным и успешным в будущем.

Переходить с одного этапа развития на другой не так просто, как кажется на первый 
взгляд. Методы управления, которые предпочтительны на одном этапе развития, могут оказаться неприемлемыми на другом. К изменениям в стиле руководства нужно подходить очень осторожно, тщательно соотнося уровень гибкости и самоконтроля. Лидеры, которые не осознают, какое положение на кривой жизненного цикла занимает их компания, своими неправильными действиями могут затормозить ее развитие или же погрузить ее в преждевременное старение.

Хотите спрогнозировать проблемы, с которыми Вашей компании предстоит столкнуться в будущем? Тогда узнайте, на каком этапе жизненного цикла находится Ваша организация. Пройдите Тест жизненный цикл организации, и Вы получите отчет с графиком и подробным описанием фазы жизненного цикла, на которой находится Ваша организация.

Пожалуйста заполните все задания

1. Ваша компания, с целью достижения успеха, идет на риск

2. В Вашей компании запланированные показатели обычно превышают результаты

3. Вашей компании постоянно не хватает оборотных средств

4. В Вашей компании при решении проблем, в первую очередь, Вы обращаетесь к вопросам «Почему?» И «Что?»

5. В Вашей компании обычно результаты превышают запланированные показатели

6. В Вашей компании сотрудники оцениваются по результатам, несмотря на их личные качества

7. В Вашей компании при решении проблем, в первую очередь, Вы обращаетесь к вопросам «Как?» И «Кто?»

8. В Вашей компании сотрудники оцениваются по личным качествам, несмотря на результаты

9. В Вашей компании существует правило «все разрешено, если не запрещено»

10. В Вашей компании проблемы воспринимаются как возможности

Далее

11. В Вашей компании реальная власть принадлежит отделам маркетинга и продажам

12. В Вашей компании существует правило «все запрещено, если не разрешено»

13. В Вашей компании реальная власть принадлежит финансово-бухгалтерской и юридической службе

14. В Вашей компании направление движения вносит «фронт-офис»

15. В Вашей компании ответственность сотрудников превышает полномочия

16. В Вашей компании ключевой управленческий персонал руководит организацией

17. В Вашей компании направление движения вносит «административный персонал»

18. В Вашей компании для изменения организации требуется изменение системы управления

19. В Вашей компании «организация управляет« топ-менеджментом»

20. В Вашей компании «топ-менеджмент» использует возможности

Далее

21. В Вашей компании изменение лидерства может привести к изменению организации

22. Ваша компания ориентирована на продажи

23. В Вашей компании «топ-менеджмент» катится по инерции

24. Ваша компания думает только о прибыли

25. Ваша компания существует для создания ценности для потребителя

26. В Вашей компании принятие решений - это «политическая игра»

Далее

27. Какая наибольшая потребность (главная цель) в Вашей организации сейчас

28. Что (какие факторы) ограничивают достижения этой цели

29. В Вашей организации все делается только ради Продаж

30. В Вашей организации внимание приковано к Продажам и Новым проектам (Идеям)

31. В Вашей организации внимание приковано к Новым проектам (Идеям) и налаживанию Бизнес-Процессов?

32. В Вашей организации внимание приковано к Продажам, Новым Проектам (Идеям) и налаживанию Бизнес-Процессов?

Продолжить
От окончания теста вас отделяет только один шаг - мы просим вас ответить на
несколько вопросов о том, насколько хорошо вы знаете концепции Адизеса.

Эти данные необходимы, чтобы определить ваш результат с максимальной точностью!

33. Читали ли вы книги Адизеса?

34. Видели ли вы видеоролики Адизеса?

35. Приходилось ли вам бывать на «живой» лекции Ицхака Адизеса/консультантов Института или встречаться с ними на консалтинговом проекте?

36. Сколько вам лет?

Сообщите нам, пожалуйста, куда вам отослать результаты, заполнив эту форму.

Контактные данные

Как с вами связаться

Людмила Гегельская

Директор по развитию бизнеса Института Адизеса