1-дневный интерактивный воркшоп для владельцев бизнеса

Настроим
систему целей и KPI

для вашей компании
за 1 день

Ведет консультант по технологиям управления компаниями в
S.Babych Consulting Сергей Бабич


16 декабря, г. Киев

Партнер: HUB 4.0.

Tilda Publishing
1-дневный воркшоп для владельцев бизнеса
Настроим
систему целей
и KPI
для вашей компании
за 1 день
ведет консультант по технологиям управления
компаниями вS.Babych Consulting
Сергей Бабич
16 декабря
г. Киев
Tilda Publishing
1-дневный воркшоп для владельцев бизнеса
Настроим систему
целей и KPI
вашей компании
за 1 день
ведет консультант по технологиям управления компаниями
в S.Babych Consulting Сергей Бабич
16 декабря
г. Киев
Tilda Publishing
1-дневный воркшоп для владельцев бизнеса
Настроим систему
целей и KPI

для вашей компании
за 1 день
ведет консультант по технологиям управления
компаниями в S.Babych Consulting Сергей Бабич
16 декабря
г. Киев + онлайн трансляция
из любой точки мира
Воркшоп будет полезным для всех владельцев малого и среднего бизнеса с численностью персонала от 5 человек
Write Close
Close
Есть вопросы? Напишите нам
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Если хотя бы одна из этих проблем существует в вашей организации, вам необходимо посетить этот воркшоп и пройти обучение
1
Мои сотрудники повторяют одни и те же досадные ошибки. Команда жалуется на неорганизованность. Я знаю, что пора стать системными, но как?
Пришло время создания правил и норм ведения бизнеса, начать процесс «здоровой» бюрократизации деятельности компании. Какие подводные камни на этом пути? Как не «забюрократизировать» компанию? Что должно, что можно сделать, а что недопустимо? Ответим на эти и другие вопросы. Дадим схему и последовательность действий. Убережем от вероятных ошибок.


2
“А я не знал, что я за это отвечаю…” – знакомая “отмазка”? Если да, то пришло время для систематизации бизнес процессов и зон ответственностей!
Пришло время описать основные бизнес-процессы. Без этого дальше никак. Как выделить основные из них? Какие описать в первую очередь? Как это сделать эффективно и малозатратно? Какая конечная цель описания бизнес-процессов? В результате обучения вы поймете, какие процессы создают ценность для клиента, создадите базу для внедрения системы управления бизнес-процессами. Дадим “дорожную карту”, проведем за руку.
3
Как определить эффективность работы подразделений и сотрудников, как оценить их вклад в конечный результат деятельности компании? Как связать оплату сотрудников и цели компании?
Каждое подразделение компании работает исключительно на себя. Отделы «отфутболивают» проблемы друг другу. Отсутствует взаимосвязь между целями компании и результатами деятельности подразделений. Расскажем, как с помощью внедрения системы KPI улучшить результаты работы подразделений и компании в целом, как разработать систему KPI «с нуля».
4
Сотрудник не понимает, за что компания готова его вознаграждать, а руководство - за какие результаты и сколько оно готово заплатить.
Как добиться справедливой оплаты труда сотрудников, замотивировать их на достижения конечного результата деятельности компании? Расскажем, как с помощью внедрения системы KPI оценить вклад каждого сотрудника в общий успех компании или справедливо разделить (между сотрудником и компанией) риск неудачи.
5
Должностных инструкций в компании нет, а если есть, то написаны они ни о чем
Поможем создать работающие должностные инструкции, увязанные с результатами описанных бизнес-процессов и установленных для должности KPI.
6
Отпуск, болезнь или увольнение сотрудника приводят к мини-катастрофе - его работу не может выполнить никто!
В вашем коллективе есть "незаменимые сотрудники". Они игнорируют стандарты и работают так, как удобно им, а не так, как выгодно компании. Если незаменимый заболел, попал в больницу или ушёл в другую компанию, рушится работа целого подразделения, а то и всего бизнеса. Расскажем, как не допускать незаменимости сотрудников и систематизировать работу подразделений и компании в целом.
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу воркшопа в pdf-формате и информацию о стоимости участия
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу воркшопа в pdf-формате и информацию о стоимости участия в полном курсе
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу воркшопа в pdf-формате на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам "Топ-30 проблем компании, которые решает настроенная система целей и KPI" в pdf-формате
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Решите эти проблемы, настроив
систему целей и KPI.
Мы поможем вам сделать это за 1 день
16 декабря 2018
Сергей Бабич
Консультант по технологиям управления компаниями в S.Babych Consulting, кандидат наук, доцент
Результат в конце дня:
1
Узнаете, зачем необходимо внести "здоровую бюрократию" в деятельность компании.
2
Узнаете, как описать, в том числе и графически, бизнес-процессы в компании.
3
Определите зоны ответственности и распределите их между сотрудниками. Узнаете, какие использовать KPI в зависимости от функций и должности сотрудника.
4
Поймете, как написать реально работающие должностные инструкции сотрудников.
5
Узнаете, как правильно сформулировать и применить на практике KPI для сотрудников.
Стоимость участия в воркшопе
по настройке системы целей и KPI
по методологии Адизеса
16 декабря 2018
Узнайте стоимость участия в воркшопе
Пройдите полный 3-дневный курс
"Стратегия и процессы"
по методологии Адизеса
1
Создайте стратегию
развития компании
14 декабря
Расскажем, как выстроить стратегию развития вашей компании на 3 года вперед
Узнать подробнее >>>
2
Постройте оптимальную организационную структуру
15 декабря
Научим, как правильно структурировать организацию
Узнать подробнее >>>
3
Настройте систему целей и KPI
16 декабря
Поможем выстроить прозрачную систему оценки работы сотрудников и внедрить систему управления бизнес-процессами
Стоимость участия
в полной программе обучения "Стратегия и процессы" 14, 15, 16 декабря 2018
Узнайте стоимость участия в 3-дневном курсе
Воркшоп по настройке целей и KPI ведет
Сергей Бабич
Консультант по технологиям управления компаниями в S.Babych Consulting, МВА, кандидат наук, доцент
В бизнесе с 1992 года. Входил в руководство крупных украинских предприятий финансового сектора (страховые компании «Провидна», «ТАС», «Инго Украина», многопрофильная инвестиционная компания «Украинская финансовая группа»).

Имеет опыт разработки и внедрения крупных проектов: впервые в Украине организация биржевых сделок с недвижимостью (Генеральный директор Украинской биржи «Десятинная»); внедрение международной системы срочных денежных переводов «Western Union» (Первый вице-президент АО «Украинская финансовая группа»).

С 2006 года по настоящее время работает консультантом, специализируясь в области стратегического и операционного планирования и управления, систем управления рисками, страхового консалтинга, как в Украине, так и других странах (Азербайджан, Молдова, Армения).
В стоимость программы входит:
8 часов обучения
8 часов интенсива: теории, практики, кейсов.
Видеозаписи воркшопа
Вы получите видеозаписи всей программы обучения, которые будут храниться в вашем личном кабинете на сайте adizes.me неограниченное время.
Доступ к закрытой facebook-группе
Вы становитесь участником закрытой facebook-группы. В ней вы сможете общаться с тренером и другими участниками программы, обсуждать темы занятий, задавать вопросы и делиться опытом.
Кофе-паузы
В перерыве между занятиями вы сможете перекусить и пообщаться с другими участниками программы и преподавателями (при условии участия офлайн)
Раздаточные материалы
Вы получите чек-листы, пошаговые инструкции, руководства к действию, списки рекомендованной литературы по каждой теме программы.
Персональный наставник-ментор*
Персональный наставник-ментор будет курировать вас на протяжении всей модульной программы. Вы сможете задавать ему любые вопросы (во время занятий/ с помощью Skype или Facebook) в неограниченном количестве.
*Персональный наставник-ментор предоставляется тем участникам, которые приобрели все 4 модуля программы:
модуль 1. Управление собой, модуль 2. Развитие команды, модуль 3. Клиент, маркетинг, продажи, модуль 4. Стратегия и процессы
Скачайте полную программу воркшопа
Внесите свои контактные данные, мы вышлем вам программу
в pdf-формате
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Почему Институт Адизеса?
Посмотрите отзывы участников
тренингов Института Адизеса
Еще сомневаетесь
Посмотрите, как проходило обучение
Курс 1 "Управление собой"
23-25 марта 2018
Курс 2 "Управление командой"
23-25 марта 2018
Курс 3 "Маркетинг. Продажи.
Удержание клиентов"
21-23 сентября 2018
FAQ
Если у вас есть вопросы, позвоните нам:
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01


Где будет проходить программа?
Программа будет проходить в HUB 4.0 по адресу: г. Киев, пер. Ярославский, 1/3
Я участвую Онлайн. Смогу ли я задавать вопросы тренерам?
Мы озвучиваем вопросы участников онлайн-трансляции, поэтому вы сможете задавать интересующие вас вопросы (в чате) и получать на них ответы прямо в прямом эфире.
Как смотреть онлайн-трансляцию тренинга?
Онлайн-трансляцию тренинга вы сможете смотреть в своем личном кабинете на сайте www.adizes.me в разделе «Ваши программы». За несколько дней до начала обучения мы пришлем вам электронное письмо с подробной инструкцией, как это сделать.
Можно ли будет купить видеозаписи тренинга после того, как он пройдет?
Видеозаписей тренинга в свободной продаже не будет. Программа проводится офлайн и онлайн. Видеозаписи получат только ее участники.
Нужно ли будет выполнять домашние задания и внедрять на практике полученный инструментарий? Нужно ли будет выполнять домашние задания и внедрять на практике полученный инструментарий?
Мы лишь рекомендуем делать это. Все зависит от вашего желания и поставленных целей.
Смогу ли я задавать вопросы преподавателям?
Во время занятий вы сможете задавать любые вопросы преподавателям.
Я хочу купить участие в программе. Какие способы оплаты возможны?
Вы можете оплатить участие в программе по безналичному расчету. Для этого сообщите нам следующие данные: ФИО, идентификационный код, полное название компании, код ЕДРПОУ.

Также есть возможность оплатить участие банковской картой. Свяжитесь с нами, мы сообщим реквизиты для оплаты.
Наши контакты:
+38 (067) 691 03 49
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01

info@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
Made on
Tilda