Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Календарь

Жизненный цикл компании: как выйти из ловушки основателя и предотвратить преждевременное старение


Когда?
1 июня 2017
в 10:00
Где?
Киев

Уникальность программы


Уникальный практический мастер-класс, построенный на опыте трансформаций компаний России, Украины, Казахстана и Молдовы.


Организации, как и все живое, в процессе своего существования проходят разные этапы жизненного цикла. На каждом этапе организацию подстерегают свои сложности и ловушки. Но многие из них предсказуемы и давно изучены.


Для многих руководителей и владельцев мастер-класс «Жизненный цикл компании» способен стать по-настоящему поворотной точкой в развитии компаний.

 

Предупрежден – значит вооружен.


Кому мастер-класс принесет пользу?


Владельцам, предпринимателям, наемным руководителям, менеджерам по персоналу. А также – что важно – членам их семей! Ведь жизненный цикл есть у организации любого рода: у семьи, отдела, филиала, маленького агентства, гигантской корпорации.


  • Используются видео-лекции доктора Адизеса

  • Практические упражнения и кейсы

  • Индивидуальные консультации представителей Института Адизеса

  • Специальные дискуссионные форматы, позволяющие участникам обмениваться опытом друг с другом

Цели программы


  • Определить

    этап жизненного цикла вашей организации и смоделировать ее ближайшее будущее

  • Продиагностировать

    наличие и риски «ловушки основателя» и наметить план действий по выходу из нее

  • Создать план

    мероприятий для предотвращения преждевременного старения организации

  • Сформировать

    видение оптимального перехода вашей компании на следующий этап развития

Расписание


  1 июня 1  ДЕНЬ 
10:00 - 11:30
по Киеву  

Сессия 1. Практические аспекты концепции Жизненного цикла, о которых не пишут в книгах


  • ● Жизненный Цикл Компании: практическая польза для управленца.
  • ● Рост и старение: в вечном поиске баланса гибкости, свободы и контроля. 
  • ● Нормальны ли ваши проблемы? Определение нормальных и патологических управленческих проблем.
  • ● Определение 4-х функций организации и их роль на каждом из этапов Жизненного Цикла.

 

11:30 - 11:45   Перерыв
11:45 - 13:30     

Сессия 2. Ваш здоровый путь развития компании


  • ● От идеи до результата: Ухаживание, Младенчество, Давай-Давай.
  • ● Конфликты, свойственные Юности.
  • ● Бывают ли проблемы у компаний в стадии Расцвета?
  • ● Комфорт и риски Стабильности. Стоит ли к ней стремиться?
  • ● От Расцвета до заката: Аристократия, Ранняя бюрократия, Бюрократия.
  • ● Острый взгляд со стороны: упражнение на определение этапа ЖЦ.

 

13:30 - 14:30    Перерыв
14:30 - 16:00     

Сессия 3. «Ловушка основателя» – главная проблема 70% компаний пост-советского пространства. Диагностика и план выхода 


  • ● “Что пошло не так?” – «Ловушка основателя» как отклонение от здорового пути.
  • ● 10 главных признаков «Ловушки основателя». Тест, видео, обсуждение.
  • ● Практическое упражнение: разработка позитивного и негативного сценария развития компании
16:00 - 16:15    Перерыв
16:15 - 18:00     

Сессия 4. Таблетка молодости. Что делать управленцу каждый день, чтобы не допустить старения организации


  • ● Оставаться молодыми и гибкими: план действий, чтобы предотвратить старение и сохранить гибкость.
  • ● Как себе помочь? Какие ‘витамины’ PAEI нужно развивать для перехода на новые этапы. Стиль управления, требующийся на каждом из этапов.
  • ● Реальные и посильные рекомендации для здорового перехода организации на следующий этап развития.
  • ● Подведение итогов. Окончание.

Спикеры


  • Виктория Кучерчук
    Виктория Кучерчук

    Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3 Adizes Institute (USA).

    Бизнес-тренер с 1999 года, сертифицированный коуч по направлениям «Коучинг и развитие лидерства» (сертификация
    компании Inner Power International, США, 2002 и студии развития «Вектор», Украина, 2007-2008).

    Автор 7-модульной учебной программы Customer Service Excellence («Cовершенство обслуживания клиентов»), за которую в 2002 году получила Корпоративную награду Европейского уровня от компании AVON.

    Виктория Кучерчук имеет опыт тренингового и консалтингового сопровождения клиентов в ходе долгосрочных проектов развития, а также опыт разработки Книг тренера для внутренних специалистов по обучению.Клиентами Виктории являются на сегодняшний день более 80 компаний, многие из которых сотрудничают с ней уже много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.

    Автор публикаций в... подробнее

    Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3 Adizes Institute (USA).

    Бизнес-тренер с 1999 года, сертифицированный коуч по направлениям «Коучинг и развитие лидерства» (сертификация
    компании Inner Power International, США, 2002 и студии развития «Вектор», Украина, 2007-2008).

    Автор 7-модульной учебной программы Customer Service Excellence («Cовершенство обслуживания клиентов»), за которую в 2002 году получила Корпоративную награду Европейского уровня от компании AVON.

    Виктория Кучерчук имеет опыт тренингового и консалтингового сопровождения клиентов в ходе долгосрочных проектов развития, а также опыт разработки Книг тренера для внутренних специалистов по обучению.Клиентами Виктории являются на сегодняшний день более 80 компаний, многие из которых сотрудничают с ней уже много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.

    Автор публикаций в популярных украинских и деловых изданиях. Соучредитель специализированной экспертной компании Team Expert.

    География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Азербайджан, Казахстан.

    Имеет три образования: управленческое (управление изменениями, стратегический менеджмент, бизнес-школа Открытого Университета Великобритании), филологическое (переводчик) и педагогическое (музвоспитание).


Отзывы


Ярослав Острый

AVG Project Group

Отзывы о мастер-классе "Роли и стили менеджмента: осознанное управление командой по Адизесу", Ярослав Острый

Евгения Кузьминская

Академия ДТЭК

Отзывы о мастер-классе "Роли и стили менеджмента: осознанное управление командой по Адизесу", Евгения Кузьминская

Стоимость участия


  • для одного сотрудника компании: 8000 грн.
  • для группы из 3-4х сотрудников компании: 7000 грн. за одного участника.

 

Система скидок:


«Оплата в марте»: при регистрации и оплате участия до 31 марта 2017 года стоимость составляет:

  • для одного сотрудника компании: 6000 грн.
  • для группы из 3-4х сотрудников компании: 5000 грн. за одного участника.

 

«Оплата в апреле»: при регистрации и оплате участия до 30 апреля 2017 года стоимость составляет:

  • для одного сотрудника компании: 7000 грн.
  • для группы из 3-4х сотрудников компании: 6000 грн. за одного участника.

 

В стоимость включено:


  • Обучение на программе
  • Кофе-паузы и обед на программе
  • Тетрадь участника
  • Сертификат о прохождении программы
  • Видеозапись мастер-класса

 

Проживание для иногородних:


Спасибо, вы зарегистрированы!


Мы выслали Вам по электронной почте, которую Вы указали в форме регистрации, всю необходимую информацию.

Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!


Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса