Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Календарь

Трансформация компании: выработка плана организационных изменений по принципам Адизеса


Когда?
19 июля 2017
в 9:00
Где?
Одесса

Уникальность программы


Команда Украинского офиса Института Адизеса при поддержке Европейского офиса разработала уникальный семинар для владельцев компаний, стремящихся осуществить трансформация организации.


Цель данной программы — помочь команде топ-менеджеров создать план действий по выводу компании на качественно новый уровень, используя лучшие инструменты Адизеса. Программа раскрывает основы и учит использовать инструменты Методологии Организационной трансформации, разработанной доктором Ицхаком Адизесом, основателем и Президентом Института Адизеса. Методология используется в сотнях компаний, в 73 странах мира и имеет 40-летний опыт успешного применения.

Что достигается благодаря Методологии Адизеса:


• Управление изменениями становится интегральной, устойчивой и постоянной составляющей процесса менеджмента
• Топ менеджмент получает полное представление о том, что происходит в компании
• Создается команда, способная проводить изменения, в которую вовлекаются топ, миддл, линейные менеджеры и сотрудники
• Менеджеры принимают ответственность за изменения
• Изменение поведения персонала: вовлечение вместо саботажа
• Улучшаются операционные KPI
•Технология передается полностью в компанию.

Для кого предназначена программа?


Эта программа предназначена для тех, кто несет персональную ответственность за успехи или неудачи компании, а также за проведение изменений в компании − для собственников, СЕО и ТОП-менеджмента.

  • Однородность группы участников: каждая компания представлена владельцем и СЕО

  • Посещение крупной компании — клиента Института Адизеса, дискуссия, сессия вопросов и ответов

  • Встреча с внутренним интегратором компании, сессия вопросов –ответов

  • Видеовключение Др-а Ицхака Адизеса, сессия вопросов и ответов

  • Индивидуальные консультации представителей Института Адизеса

  • Специальные дискуссионные форматы, позволяющие участникам обмениваться опытом друг с другом

  • Вечерняя познавательно-развлекательная программа

  • Практические кейсы, обмены идеями между участниками

Цели программы


  • Создать план действий

    Помочь команде топ-менеджеров создать план действий по выводу компании на новый уровень, используя лучшие инструменты Адизеса.

  • Установление финансовой ответственности

    Как предпосылка для изменения системы мотивации топ-менеджеров. 

  • Создание миссии компании

    Создание или коррекция миссии и видения компании

Расписание


19 июля 1 День программы
09:00 - 16:00
Виктория Кучерчук. Программа обучения:

Подходы Адизеса к решению актуальных управленческих проблем в период экономического кризиса
09:00 - 10:30
Виктория Кучерчук.

От чего зависит устойчивость компании во время кризиса. Корпоративная культура как решающий фактор конкуренции – примеры из украинского бизнеса. 

Концепция РАЕI: понимание себя и потребностей других членов команды. Искусство быстро договариваться ради общей цели. Идентификация различных Ролей и Стилей через тестирование и видео примеры. Стили менеджеров в процессе постройки корпоративной культуры. 

10:30 - 10:45 Кофе-брейк

10:45 - 12:30
Виктория Кучерчук.

Концепция жизненного цикла (ЖЦ) как предвидение будущего компании – что вам даст знание осознание своего этапа на ЖЦ. Способы оздоровления и «омоложения» компании. Роль Лидера на различных этапах ЖЦ. Примеры украинских компаний, дискуссия. 


12:30 - 13:30 Обед

13:30 - 15:00
Виктория Кучерчук.

Концепция CAPI: искусство разработки и воплощения управленческих решений. Демонстрация работы метода в «прямом эфире»: отрабатываем подход CAPI на собственном примере одного из участников семинара. 


15:00 - 15:15 Кофе-брейк

15:15 - 16:00
Виктория Кучерчук.

Сессия Q & A. Завершение первого дня


16:00 - 20:00
Экскурсия в культурный центр вина Шабо.
Во время этой экскурсии Вы посетите знаменитый уникальный лечебный курорт Шабо, находящийся в 70 километрах от Одессы. Здесь приятно опьяняет все: и горячий степной воздух, и мягкий морской климат, и настоящий эликсир здоровья - неповторимое шабское вино.

В программе тура:



• Старинный "Королевский       подвал", в котором по              преданию, бывал Пушкин и  румынский король Карол.
• Древний Хересный подвал,      где в дубовых бочках зреет уникальное вино – херес.
• Огромные подземные хранилища.
• Величественный Коньячный двор с дубовыми бочками для выдержки благородных коньячных спиртов.
• Уникальный Шампанский дом для производства высококачественного шампанского.
• Необычный музейный лабиринт с его древними мифами о вине.
• Кинозал, в котором Вы увидите уникальную историю о поселении Шабо и его основателе Луи Тардане - швейцарском виноделе.
• Фонтан Диониса - символ Шабо.

Дегустация продукции ТМ "ШАБО" проводится в хрустальном зале, который расположен под землей среди бочек.


20:00 – 22.00
Знакомство с гастрономическими заведениями /Совместный ужин/Выезд в Одессу​

Ресторан "Шабский дворик" является важной составляющей Центра культуры вина "Шабо". Он разместился в домике, построенном в настоящем швейцарском стиле, со старинным винным подвалом. Представлена украинская и грузинская кухни. Все блюда готовятся исключительно из местных экологически чистых продуктов. А достойным сопровождением к любому блюду выступят натуральные красные и белые вина ТМ "Шабо".



20 июля 2 День программы
09:00 - 17:30
Виктория Кучерчук. Программа обучения:

Диагностика и процесс управления изменениями. Чем заниматься и чем не заниматься?
9:00 – 10.30
Виктория Кучерчук​

Организационная трансформация и базовый процесс решения проблем организации на разных уровнях. Как обеспечить вовлеченность. Основы командной работы в компании по Адизесу.


Практика. Бизнес-симуляция работы команды. Правила, роли, инструменты для групповой работы и оформление решений. 8-шаговая технология выработки эффективных решений по Адизесу.


10:30 – 10.45 Кофе-брейк

10:45 – 12.30
Виктория Кучерчук.

Как продиагностировать проблемы компании и выявить причинно-следственные связи организационных проблем. Болезни роста и причины старения. Польза корректного определения этапа жизненного цикла.


Практика: диагностика потенциальных точек улучшения.
Как анализировать уровень возникновения проблем и причинно-следственные связи для их дальнейшего решения. Аттрибутивный анализ проблем организации по-Адизесу.


Практика: общий принцип распределения выявленных проблем с помощью Аттрибутивной матрицы.


12:30 – 13.30 Обед

13:30 – 15.00
Виктория Кучерчук.

Практика: применение аттрибутивного анализа к выявленным проблемам конкретных компаний.


Что делать после диагностики: правильная последовательность предпринимаемых действий. Основные стратегии и временные рамки решений.
Обеспечение контроля над качеством решений. Кто руководит процессом: Совет по организационным изменениям – как организовать, функции и роли.


Практика: формирование проектных команд по Адизесу.


15:00 – 15.15 Кофе-брейк

15:15 – 16.30
Виктория Кучерчук.

Цикличность процессов изменений. Диагностика – решения – повторные обследования. 


Из опыта компаний: ожидаемые бизнес-результаты первых трех фаз Программы организационной трансформации Адизеса.


Вопросы и ответы. Работа с планом действий.


16:30 – 17.30
Опыт внедрения методологии Адизеса первого клиента Института Адизеса в странах СНГ RedHead Family Corporation (бывший концерн «Европродукт»). Встреча со внутренним интегратором компании - Светланой Потап



Внутренний консультант двух украинских       компаний, внедривших в свою работу методологию по управлению организационными изменениями. Корпорация «Мирс» (сеть магазинов «12 Персон», «ProMenu», «Сервиро», «Проект 900») работает с Методологией Адизеса уже на протяжении 8 лет, корпорация «RedHead Family Corporation» (сеть детских магазинов «Антошка», бутики ведущих fashion-брендов) - 10 лет.


17:30 – 20.00
Экскурсия «Колоритная Одесса: дворики города, одесский язык и юмор. Выдающиеся личности Одессы»​



Какой Вам видится Одесса? Яркой, колоритной, смешливой. Город потрясающих улыбок, город, который сложно забыть и в который невозможно не влюбиться.


Одесса - удивительна и многогранна. Этот город — настоящий самоцвет юмора. Воздух здесь пропитан солёным морским ветром, ароматным вином и духом приключений. Одесса — это корабли с разных сторон Света, платановые аллеи, своеобразная рэчь, рачки на Привозе, колоритная Молдаванка, коты всех мастей, которые жмурятся вам вслед. Какой стороной ни поверни этот город, он всегда будет удивлять и вдохновлять. На экскурсии «Колоритная Одесса: дворики города, одесский язык и юмор. Выдающиеся личности Одессы» мы поделимся с Вами любовью к этому городу и расскажем про нестандартную Одессу.


20:00 – 22.00
Знакомство с лучшими гастрономическими заведениями Одессы/Совместный ужин ​

dacha.jpg

Ресторан «Дача» - роскошное концептуальное заведение, воссоздающее атмосферу приморского дома отдыха 1930-х годов. Расположен в полностью отреставрированной старинной усадьбе в парковой зоне. Оформление ресторана создано дизайнером Арсеном Челидзе и удачно сочетает в себе старые традиции и неожиданные остроумные находки. Интерьер полностью подчинен идее усадебности, создавая дачную обстановку - на подоконниках расставлены горшки с цветами, на полках - домашняя консервация, накрахмаленные занавеси на окнах, кружевные скатерти и т.д.

21 июля 3 День программы
09:00 - 17:00
Павел Мирошник. Программа обучения:

Стратегия в условиях изменений. Антикризисные стратегии. Сценарии и выбор. Структура. Распределение ответственности, полномочий и вознаграждения
9:00 – 10.30
Павел Мирошник.

Как должна выглядеть миссия компании во время кризиса? Миссия как часть стратегии, может ли миссия быть конкурентным преимуществом? Миссия невыполнима? Практическое занятие по созданию миссии компании.


Миссия как набор измеряемых сверхцелей – пошаговая выработка и программа реализации. Анализ потребностей клиентов. Анализ способностей компании. Анализ изменений в окружении. Возможности и угрозы.      
Декомпозиция Миссии. Корпоративные цели. Функциональные стратегии. Книга Целей для каждого сотрудника – составление, анализ, контроль.


10:30 – 10.45 Кофе-брейк

10:45 – 12.30
Павел Мирошник.

Как обеспечить ответственное поведение менеджеров? Как должна быть структурирована Ваша компания? Что такое структура? 


Практический кейс: обычная структура – преимущества и недостатки. 


Примеры структур разных бизнесов и их анализ. 
Обмен идеями о правильном структурировании компаний – участников семинара.


12:30 – 13.30 Обед

13:30 – 14.45
Павел Мирошник.

Кто отвечает за прибыль в вашей компании? Структура компании с точки зрения финансовых потоков. Структура ответственности. Концепция «цветной» структуры Адизеса. Предназначение подразделений.


Кто должен (!) отвечать за прибыль? А за себестоимость? Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?


14:45 – 15.00 Кофе-брейк

15:00 – 18:00
Павел Мирошник.

Информационная управленческая система. Прозрачная информационная система. Управление по целям. Управление по прибыли. Управление по KPI. 

Прогнозирование и предсказуемость. Персональная ответственность.

 

17:00 – 18.00
Видеовключение с Ицхаком Адизесом.

Ицхак Адизес

Ицхак Адизес – Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.


Сессия вопросов-ответов.


18:00 – 20:00
Знакомство с лучшими гастрономическими заведениями Одессы/ Совместный ужин

9.jpg

Ресторан провинциальной итальянской кухни Tavernetta. В основе меню — блюда, приготовленные по итальянской рецептуре из свежих местных продуктов. Непосредственно из Италии экспортируют только оливковое масло, анчоусы, сыры и муку твёрдых сортов пшеницы, из которой уже на месте изготавливают пасты. Каждый месяц вы сможете увидеть в меню какие-то вкусные новинки, и ради них сюда многие приходят, ведь всем известен шеф-повар ресторана — Андрей Величко.

 
20:00
Посещение 8-го Одесского международного кинофестиваля.

9.jpg

Это один из самых крупных зрительских кинофестивалей в Восточной Европе, который ежегодно проходит в кинематографической столице Украины – городе Одесса. Выбор фильма согласно заявленной программы.


22 июля 4 День программы
09:00 - 12:30
Павел Мирошник. Программа обучения:
9:00 – 11:00
Павел Мирошник.

Предназначение подразделений.  Бизнес-кейс компании, которая увеличила прибыль на 60% за счет внедрения логики построения структуры Адизеса. Общие итоги.

Обзор фаз 7-11

Передача технологий Адизеса. Отбор сотрудников внутри компании на роль Интегратора. Организационная «растяжка». «Растяжение» организации для достижения максимально возможных результатов.


11:00 – 11:15 Кофе-брейк

11:15 – 12:30
Павел Мирошник.

Стратегическая фокусировка ресурсов. Идентификация новых направлений для замены неперспективных. Создание системной структуры. Формализация системы управления изменениями.

Структура вознаграждения.

Внешние и внутренние мотиваторы. Как мотивировать сотрудников. Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.

Сессия вопросов-ответов. Подведение итогов программы


12:30 – 13.30 Обед

12:30 – 15:00
Индивидуальные консультации

Алексей Капуста, Павел Мирошник

Спикеры


  • Виктория Кучерчук
    Виктория Кучерчук

    Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.

    Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.

    Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку. Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации. Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.


  • Павел Мирошник
    Павел Мирошник

    Сертифицированный консультант Института (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant) 

    Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6 Adizes Institute, USA. Программный директор проектов трансформационных изменений. География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса: Украина, Молдова, Россия и Казахстан.

    Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

    Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA. Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах.


  • Алексей Капуста
    Алексей Капуста

    Региональный директор Института Адизеса. Сертифицированный консультант. Имеет более 20 лет опыта владения и руководства предприятиями на территории Украины и России.

    В 2010 году получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011–2012 годах прошел сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1–4. C февраля 2011 года представляет интересы Института Адизеса в Украине, с 2012 года также представляет интересы Института Адизеса в Испании. Исполнял обязанности  Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы.

    Лично консультирует ведущие украинские и российские компании, работающие в сфере сельского хозяйства, дистрибуции, издательском и интернет-бизнесах, розничной торговле и сфере логистики. Проводит выездные стратегические... подробнее

    Региональный директор Института Адизеса. Сертифицированный консультант. Имеет более 20 лет опыта владения и руководства предприятиями на территории Украины и России.

    В 2010 году получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011–2012 годах прошел сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1–4. C февраля 2011 года представляет интересы Института Адизеса в Украине, с 2012 года также представляет интересы Института Адизеса в Испании. Исполнял обязанности  Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы.

    Лично консультирует ведущие украинские и российские компании, работающие в сфере сельского хозяйства, дистрибуции, издательском и интернет-бизнесах, розничной торговле и сфере логистики. Проводит выездные стратегические сессии для крупнейших компаний промышленного сектора, энергетики и банковской сферы.

    География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Грузия, Финляндия, ОАЭ, Казахстан.
    Автор публикаций по темам менеджмент, маркетинг, продажи, личная эффективность. Редактор ряда книг.
    Преподает управленческую эффективность и Теорию менеджмента Адизеса на программе EMBA Киевской бизнес-школы.
    В качестве хобби проводит тренинги по теме: «Тайм-менеджмент, личная и управленческая эффективность», основанные на авторской методике. Владеет английским, французским и испанским языками. Живет и работает в Киеве и Мадриде.
    Получил два высших образования: Master of business administration (MBA) в Киево-Могилянской Бизнес Школе и «журналистика» в Киевском государственном университете им. Т. Шевченко. 

Отзывы


Олег Барановский

Группа компаний "Нова Будова"

Отзыв Олега Барановского (Нова Будова) о второй программе по методологии Адизеса для владельцев компаний в городе Одесса.

Валерий Лось

Валерий Лось (Компания "Здраво") о второй программе по методологии Адизеса для владельцев компаний в городе Одесса.

Основатель проекта "Бизнес-Конструктор", предпринематель с 12-летним опытом собственника и управленца в бизнесе. В свои 33 года он успел создать несколько компаний с многомиллионными оборотами. Имеет практический опыт управления компанией по аутсорсингу логистического персонала, туристическим оператором, компанией по дистрибуции промышленного оборудования в Украине и Казахстане, компанией по разработке ПО, розничным бизнесом. Преподаватель Украинской Высшей Школы Бизнеса по курсам "Стратегия бизнеса", "Финансы" и "Управление персоналом".

Алексей Чайка

компания «Исида»

Отзывы о мастер-классе "Роли и стили менеджмента: осознанное управление командой по Адизесу", Надежда Пастушенко

Алина Сыч

Владимир-Волынская птицефабрика

Отзывы о мастер-классе "Роли и стили менеджмента: осознанное управление командой по Адизесу", Надежда Пастушенко

Стоимость участия


Рекомендованное количество участников от компании: 3-4 человека

При данном количестве участников, сотрудники компании наиболее эффективно используют возможность испытать себя в разных ролях в командах в бизнес-симуляциях и выработать программу реализации изменений в своей компании.

Стоимость участия в программе:
  • для одного сотрудника компании: 25 990 грн
  • для группы из 3-4х сотрудников компании: 23 990 грн. за одного участника.
  • Участие только в вечерне-развлекательной программе для Ваших близких и партнеров составляет – 2990 грн.

Система скидок:

"Оплата в мае" (при регистрации и оплате участия до 31 мая 2017):
  • для одного сотрудника компании: 23 990 грн
  • для группы из 3-4х сотрудников компании: 21 990 грн. за одного участника.
  • Участие только в вечерне-развлекательной программе для Ваших близких и партнеров составляет – 990 грн.

"Оплата в июне" (при регистрации и оплате участия до 30 июня 2017):
  • для одного сотрудника компании: 24 990 грн
  • для группы из 3-4х сотрудников компании: 22 990 грн. за одного участника.
  • Участие только в вечерне-развлекательной программе для Ваших близких и партнеров составляет – 1990 грн.

В стоимость включено:
  • Обучение на программе
  • Личные консультации
  • Тест на определение стилей менеджмента PAEI
  • Тетрадь участника
  • Сертификат о прохождении программы
  • Кофе-паузы и обеды на программе
  • Участие в вечерне-развлекательной программе

Дополнительно оплачивается:
  • Ужины в гастрономических заведениях Одессы и Шабо
  • Дегустация вина и/или коньяка

Проживание для иногородних:
 
Бронируется и оплачивается отдельно. Вы можете выбрать удобный для Вас вариант проживания. Мы рекомендуем отель, где будет проводиться мероприятие, для удобства передвижения. Отель «Моцарт», 4*, г. Одесса, ул. Ланжероновская, 13.

Для участников программы предоставляется специальная цена (скидка более 30%).

Спасибо, вы зарегистрированы!


Мы выслали Вам по электронной почте, которую Вы указали в форме регистрации, всю необходимую информацию.

Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!


Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса