Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Календарь

Выработка плана организационных изменений по принципам Адизеса 18-21 октября 2018


Когда?
18 октября 2018
в 9:00
Где?
Одесса

Уникальность программы


Команда украинского офиса Института Адизеса при поддержке Европейского офиса разработала уникальный семинар для владельцев компаний, стремящихся осуществить трансформация организации.


Цель данной программы — помочь команде топ-менеджеров создать план действий по выводу компании на качественно новый уровень, используя лучшие инструменты Адизеса. Программа раскрывает основы и учит использовать инструменты Методологии Организационной трансформации, разработанной доктором Ицхаком Адизесом, основателем и Президентом Института Адизеса. Методология используется в сотнях компаний, в 73 странах мира и имеет 40-летний опыт успешного применения.

На программе вы научитесь:

• Диагностировать проблемы, которые мешают компании развиваться.
• Решать актуальные задачи во взаимодополняющих командах.
• Овладеете технологией разработки и внедрения решений.
• Создавать или корректировать миссию и видение компании.
• Строить или оптимизировать структуру, которая будет поддерживать план развития компании на ближайшие 2-3 года.
• Устанавливать финансовую ответственность, как предпосылку для изменения системы мотивации топ-менеджеров.

Чего еще достигнет ваша компания благодаря Методологии Адизеса?


• Управление изменениями становится интегральной, устойчивой и постоянной составляющей процесса менеджмента.
• Топ менеджмент получает полное представление о том, что происходит в компании.
• Создается команда, способная проводить изменения, в которую вовлекаются топ, миддл, линейные менеджеры и сотрудники.
• Менеджеры принимают ответственность за изменения.
• Изменение поведения персонала: вовлечение вместо саботажа.
• Улучшаются операционные KPI.
•Технология передается полностью в компанию.

Для кого предназначена программа?


Эта программа предназначена для тех, кто несет персональную ответственность за успехи или неудачи компании, а также за проведение изменений в компании − для собственников, СЕО и ТОП-менеджмента.

  • Однородность группы участников: участники встречи - владельцы, СЕО и топ-менеджеры предприятий самых разных сфер и масштабов деятельности

  • Встреча с внутренним интегратором компании, сессия вопросов –ответов

  • Сессия вопросов-ответов. Индивидуальные консультации представителей Института Адизеса

  • Специальные дискуссионные форматы, позволяющие участникам обмениваться опытом друг с другом

  • Вечерняя познавательно-развлекательная программа

  • Практические кейсы, обмены идеями между участниками

Цели программы


  • Создать план действий

    Помочь команде топ-менеджеров создать план действий по выводу компании на новый уровень, используя лучшие инструменты Адизеса.

  • Установление финансовой ответственности

    Как предпосылка для изменения системы мотивации топ-менеджеров. 

  • Создание миссии компании

    Создание или коррекция миссии и видения компании

Расписание


  07 июня 1 День программы
09:00 - 16:00
Виктория Кучерчук. Программа обучения:

Подходы Адизеса к решению актуальных управленческих проблем.
09:00 - 10:30
Виктория Кучерчук.

От чего зависит устойчивость компании во время кризиса. Корпоративная культура как решающий фактор конкуренции – примеры из украинского бизнеса. 

Концепция РАЕI: понимание себя и потребностей других членов команды. Искусство быстро договариваться ради общей цели. Идентификация различных Ролей и Стилей через тестирование и видео примеры. Стили менеджеров в процессе постройки корпоративной культуры. 

10:30 - 10:45 Кофе-брейк

10:45 - 12:30
Виктория Кучерчук.

Концепция жизненного цикла (ЖЦ) как предвидение будущего компании – что вам даст знание осознание своего этапа на ЖЦ. Способы оздоровления и «омоложения» компании. Роль Лидера на различных этапах ЖЦ. Примеры украинских компаний, дискуссия. 


12:30 - 13:30 Обед

13:30 - 15:00
Виктория Кучерчук.

Концепция CAPI: искусство разработки и воплощения управленческих решений. Демонстрация работы метода в «прямом эфире»: отрабатываем подход CAPI на собственном примере одного из участников семинара. 


15:00 - 15:15 Кофе-брейк

15:15 - 18:00
Виктория Кучерчук.

Сессия Q & A. Завершение первого дня


18:00
Экскурсия в офис одного из клиентов Института Адизеса в г. Киеве

лось.jpg


Валерий Лось -генеральный директор компании «Здраво» (Украина)

С 1995г. в фармацевтическом бизнесе как собственник и управленец.

В 2005г. вместе с командой единомышленников создал компанию фармаркетинга ZDRAVO для продвижения эксклюзивных рецептурных лекарственных препаратов.

Компании удалось объединить опыт высококвалифицированных специалистов из разных областей медицины с современными маркетинговыми технологиями. Инновационное развитие, способность быстрой адаптации к изменениям, социальная ответственность - ключевые ценности, которыми руководствуется владелец Валерий Лось и его компания.

Одна из главных задач компании – сделать Украину открытой для мировых достижений в области фармакологии и медицинской техники.



08 июня 2 День программы
09:00 - 17:30
Виктория Кучерчук. Программа обучения:

Диагностика и процесс управления изменениями.
9:00 – 10.30
Виктория Кучерчук​

Организационная трансформация и базовый процесс решения проблем организации на разных уровнях. Как обеспечить вовлеченность. Основы командной работы в компании по Адизесу.


Практика. Бизнес-симуляция работы команды. Правила, роли, инструменты для групповой работы и оформление решений. 8-шаговая технология выработки эффективных решений по Адизесу.


10:30 – 10.45 Кофе-брейк

10:45 – 12.30
Виктория Кучерчук.

Как продиагностировать проблемы компании и выявить причинно-следственные связи организационных проблем. Болезни роста и причины старения. Польза корректного определения этапа жизненного цикла.


Практика: диагностика потенциальных точек улучшения.
Как анализировать уровень возникновения проблем и причинно-следственные связи для их дальнейшего решения. Аттрибутивный анализ проблем организации по-Адизесу.


Практика: общий принцип распределения выявленных проблем с помощью Аттрибутивной матрицы.


12:30 – 13.30 Обед

13:30 – 15.00
Виктория Кучерчук.

Практика: применение аттрибутивного анализа к выявленным проблемам конкретных компаний.


Что делать после диагностики: правильная последовательность предпринимаемых действий. Основные стратегии и временные рамки решений.
Обеспечение контроля над качеством решений. Кто руководит процессом: Совет по организационным изменениям – как организовать, функции и роли.


Практика: формирование проектных команд по Адизесу.


15:00 – 15.15 Кофе-брейк

15:15 – 18.00
Виктория Кучерчук.

Цикличность процессов изменений. Диагностика – решения – повторные обследования. 


Из опыта компаний: ожидаемые бизнес-результаты первых трех фаз Программы организационной трансформации Адизеса.


Вопросы и ответы. Работа с планом действий.


18.00
ГОСТЬ ПРОГРАММЫ: Светлана Мойзрист, внутренний интегратор компании «Здраво»

Мойзрист.jpg


Тема выступления: «Синертим – инструмент вовлечения персонала и решения задач организации в командах». Светлана поделится своим опытом проведения синертимов в организации. Особенности, сложности, результаты. Сессия вопросов-ответов.

Светлана Мойзрист:

В 2009 году получила степень магистра международной экономики и менеджмента в КНЭУ (Киевский Национальный Экономический Университет им В.Гетьмана).
Старт карьеры начался сразу после университета в консалтинговом, а после тренинговом бизнесах. Это дало огромный опыт разностороннего понимания бизнес процессов в формате корпоративного обучения. Плюс дало возможность поработать с ведущими тренерами Украины, России и Европы.

Параллельно окончила Школу Журналистики, Школу Телеведущих А. Слободяна.

Будучи в декрете, стала со основателем семейного клуба, где успешно смогла применить полученные ранее знания в создании корпоративной культуры, описании миссии, ценностей, целей и принципов работы клуба. Отработала и улучшила навыки в организации всевозможных проектов и мероприятий, написании статей, участии в социальных и благотворительных проектах. В тот же момент обучилась курсу практической психологии у Светланы Ройз и сказкотерапии у Разиды Ткач. Принимала участие в ряде национальных и международных конференций по тематикам бизнес управления.

С февраля 2016 года Светлана работает внутренним интегратором компании «Здраво».



09 июня 3 День программы
09:00 - 17:00
Павел Мирошник. Программа обучения:

Стратегия в условиях изменений. Успешные стратегии. Сценарии и выбор. Структура. Распределение ответственности, полномочий и вознаграждения
9:00 – 10.30
Павел Мирошник.

Как должна выглядеть миссия компании во время кризиса? Миссия как часть стратегии, может ли миссия быть конкурентным преимуществом? Миссия невыполнима? Практическое занятие по созданию миссии компании.


Миссия как набор измеряемых сверхцелей – пошаговая выработка и программа реализации. Анализ потребностей клиентов. Анализ способностей компании. Анализ изменений в окружении. Возможности и угрозы.      
Декомпозиция Миссии. Корпоративные цели. Функциональные стратегии. Книга Целей для каждого сотрудника – составление, анализ, контроль.


10:30 – 10.45 Кофе-брейк

10:45 – 12.30
Павел Мирошник.

Как обеспечить ответственное поведение менеджеров? Как должна быть структурирована Ваша компания? Что такое структура? 


Практический кейс: обычная структура – преимущества и недостатки. 


Примеры структур разных бизнесов и их анализ. 
Обмен идеями о правильном структурировании компаний – участников семинара.


12:30 – 13.30 Обед

13:30 – 14.45
Павел Мирошник.

Кто отвечает за прибыль в вашей компании? Структура компании с точки зрения финансовых потоков. Структура ответственности. Концепция «цветной» структуры Адизеса. Предназначение подразделений.


Кто должен (!) отвечать за прибыль? А за себестоимость? Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?


14:45 – 15.00 Кофе-брейк

15:00 – 18:00
Павел Мирошник.

Информационная управленческая система. Прозрачная информационная система. Управление по целям. Управление по прибыли. Управление по KPI. 

Прогнозирование и предсказуемость. Персональная ответственность.


18:00
Совместный ужин всех участников программы и консультантов.

Знакомство, новые контакты и возможности. Общение с консультантами в неформальной атмосфере.



10 июня 4 День программы
09:00 - 12:30
Павел Мирошник. Программа обучения:
9:00 – 11:00
Павел Мирошник.

Предназначение подразделений.  Бизнес-кейс компании, которая увеличила прибыль на 60% за счет внедрения логики построения структуры Адизеса. Общие итоги.

Обзор фаз 7-11

Передача технологий Адизеса. Отбор сотрудников внутри компании на роль Интегратора. Организационная «растяжка». «Растяжение» организации для достижения максимально возможных результатов.


11:00 – 11:15 Кофе-брейк

11:15 – 12:30
Павел Мирошник.

Стратегическая фокусировка ресурсов. Идентификация новых направлений для замены неперспективных. Создание системной структуры. Формализация системы управления изменениями.

Структура вознаграждения.

Внешние и внутренние мотиваторы. Как мотивировать сотрудников. Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.

Сессия вопросов-ответов. Подведение итогов программы


12:30 – 13.30 Обед

12:30 – 14:00
Индивидуальные консультации

Павел Мирошник

Спикеры


  • Виктория Кучерчук
    Виктория Кучерчук

    Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.

    Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.

    Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку. Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации. Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.


  • Павел Мирошник
    Павел Мирошник

    Сертифицированный консультант Института (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant) 

    Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6 Adizes Institute, USA. Программный директор проектов трансформационных изменений. География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса: Украина, Молдова, Россия, Азербайджан и Казахстан.

    Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

    Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA. Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах.


  • Борис Шевелев
    Борис Шевелев

    Сертифицированный преподаватель Института Адизеса по фазе 0 «Теория менеджмента Адизеса» и по фазе 2 «Работа синергетических команд»

    Бизнес-тренер, коуч, консультант. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

    Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.

    Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona,... подробнее

    Сертифицированный преподаватель Института Адизеса по фазе 0 «Теория менеджмента Адизеса» и по фазе 2 «Работа синергетических команд»

    Бизнес-тренер, коуч, консультант. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

    Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.

    Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona, Клевер Сторес, FFS (Pizza Chelentano), Bioplastik ltd, Salve, Ametrin FK, и другие.

    Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов. Также на разработке и внедрении стратегий компаний отельно-ресторанного бизнеса, обучение руководителей и владельцев.

Отзывы


Олег Барановский

Группа компаний "Нова Будова"

Отзывы о второй программе по методологии Адизеса для владельцев компаний в городе Одесса.

Валерий Лось

Компания "Здраво"

Отзывы о второй программе по методологии Адизеса для владельцев компаний в городе Одесса.

Алексей Чайка

Компания «Исида»

Отзывы о второй программе по методологии Адизеса для владельцев компаний в городе Одесса.

Алина Сыч

Владимир-Волынская птицефабрика

Отзывы о второй программе по методологии Адизеса для владельцев компаний в городе Одесса.

Стоимость участия


Рекомендованное количество участников от компании: 3-4 человека

При данном количестве участников, сотрудники компании наиболее эффективно используют возможность испытать себя в разных ролях в командах в бизнес-симуляциях и выработать программу реализации изменений в своей компании.


Стоимость участия в программе:
  • для одного сотрудника компании: 25 990 грн
  • для группы из 3-4х сотрудников компании: 23 990 грн. за одного участника.


Система скидок:


«Ранняя оплата в апреле»:  при регистрации и оплате участия до 7 апреля 2018 года стоимость составляет:

  • для одного сотрудника компании: 21 990 грн.
  • для группы из 2-4х сотрудников компании: 19 990 грн. за одного участника.


«Ранняя оплата в мае» при регистрации и оплате участия до 7 мая 2018 года стоимость составляет:

  • для одного сотрудника компании: 23 990 грн.
  • для группы из 2-4х сотрудников компании: 21 990 грн. за одного участника.

В стоимость включено:
  • Обучение на программе
  • Личные консультации
  • Тест на определение стилей менеджмента PAEI
  • Тетрадь участника
  • Сертификат о прохождении программы
  • Кофе-паузы и обеды на программе
  • Участие в вечерне-развлекательной программе

Дополнительно оплачивается:
  • Ужин в гастрономическом заведении Киева.

Проживание для иногородних:
 
Бронируется и оплачивается отдельно. Вы можете выбрать удобный для Вас вариант проживания.

Спасибо, вы зарегистрированы!


Мы выслали Вам по электронной почте, которую Вы указали в форме регистрации, всю необходимую информацию.

Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!


Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас подписаться на нашу страницу в Facebook "Адизес: Владение и управление".


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса