Сертификационный семинар: Фаза 0 "Управляя изменениями" и "Роли и стили менеджмента"

Когда?

17 февраля 2017
в 10:00

Где?

Киев

Уникальность программы

Семинар – первый модуль курса по обучению менеджеров и консультантов по методологии проф. Ицхака Адизеса, одного из ключевых мировых экспертов в области управления организацией и повышения эффективности ведения бизнеса. Проф. Адизес – автор 12 книг, переведенных на 26 языков и выдержавших более 50 изданий. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» — мировой бестселлер, признанный одним из десяти лучших изданий о бизнесе.

На сегодняшний день методология Адизеса является неотъемлемой частью обучения менеджмента в сотнях университетов мира и активно применяется тысячами компаний по всему миру в своей повседневной работе, в том числе в Coca-Cola Foods, Volvo, Domino’s Pizza, Subaru of America, СИБУР, Европродукт др.

На данный семинар приглашаются только участники, которые изъявили желание стать консультантами по методологии Адизеса, сертифицироваться по фазе "2" и успешно прошли собеседование с представителем Института Адизеса в Украине.

Участники

Для:

- Тренеров-консультантов, которые проводят обучение по менеджменту и лидерству и желают в дальнейшем сертифицироваться на право преподавания по методологии Адизеса.
- Сотрудников и руководителей HR подразделений, специалистов по обучению и развитию персонала, которые хотят стать проводниками (Интеграторами) Методологии у себя в компаниях.

Без сертификации (без сдачи экзаменов):

- Владельцев и генеральных директоров компаний, которые желают приобрести глубокие и системные знания по Методологии Адизеса.

- Сотрудников и руководителей HR-подразделений, которые хотят существенно повысить свою менеджерскую эффективность.

Проводится в формате семинара с элементами тренинга
Построен на разборе теоретического материала Методологии Адизеса
Используются видео-лекции доктора Адизеса
Мощный инструментарий Адизеса, который применяют уже более 45 лет тысячи компаний по всему миру

Цели программы

Получить понимание

фундаментальных концепций методологии Адизеса
Получить целостное представление

о подходах и инструментарии управления изменениями

Изучить природный цикл изменений

Его влияние на Жизненный Цикл организации, Стили управления и формирование различных типов команд в периоды развития компании.

Научиться ориентироваться

в различных ролях и стилях менеджмента, быстро идентифицировать их и научить наиболее оптимальному взаимодействию.

Провести "тест-драйв"

полученных знаний в бизнес-симуляциях
Подготовиться

к прохождению тестирования по Фазе 0 методологии Адизеса

Расписание

17 февраля	1 ДЕНЬ
10:00 - 11:30	Введение. Что такое Лидерство / Менеджмент? Карта менеджмента Адизеса. Демократура. Что такое "opporthreats"? Функциональный подход к менеджменту Адизеса
11:30 - 11:45	Кофе-пауза
11:45 - 13:15	Природа управленческого поведения: Роли и Стили менеджмента. Концепция PAEI. 9 характеристик хорошего менеджера
13:15 - 14:15	Обед
14:15 - 15:45	РАЕI: измерение, защитное поведение, рекомендации. Формирование комплиментарных команд
15:45 - 16:00	Кофе-пауза
14:15 - 15:45	Практика коммуникации с разными стилями
17:00 - 17:15	Кофе-пауза
17:15 - 18:00	Q & A
18 февраля	2 ДЕНЬ
10:00 - 11:30	Разработка и внедрение решений. Источники управленческой энергии и Capi. 4 императива принятия решений
11:30 - 11:45	Кофе-пауза
11:45 - 13:15	Формула успеха. Основы «Взаимодоверия и взаимоуважения»
13:15 - 14:15	Обед
14:15 - 15:45	Как изменить культуру организации: люди, процесс, командное решение проблем. Источники конфликта и методы роботы с ним
15:45 - 16:00	Кофе-пауза
14:15 - 15:45	Командное решение проблем: 8 шагов принятия решения
17:00 - 17:15	Кофе-пауза
17:15 - 18:00	Q & A
19 февраля	3 ДЕНЬ
10:00 - 11:30	Жизненный цикл организации и САРІ. Принятие решений на разных этапах жизненного цикла
11:30 - 11:45	Кофе-пауза
11:45 - 13:15	Разница САРІ и Authorance. САРІ: проблема, пред- проблема, пред-пред-проблема. Восприятие реальности разными управленческими стилями
13:15 - 14:15	Обед
14:15 - 15:45	Диагностика компании: где мы и кто нам нужен?
15:45 - 16:00	Кофе-пауза
14:15 - 15:45	11 шагов организационной трансформации
17:00 - 17:15	Кофе-пауза
17:15 - 18:00	Подведение итогов и дальнейшие шаги развития

Спикеры

Виктория Кучерчук

Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку.
Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации.
Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.

Стоимость участия

Оплата обучения на фазе 0: 1300 долларов;

В стоимость обучения включено:

Раздаточные материалы участника;
Прохождение экзамена на право преподавания по методологии Института Адизеса;
Обед и кофе-паузы;
Сертификат участника семинара.

Спасибо, вы зарегистрированы!

Мы выслали Вам по электронной почте, которую Вы указали в форме регистрации, всю необходимую информацию.

Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!

Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.

Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас подписаться на нашу страницу в Facebook "Адизес: Владение и управление".

До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса