Сертификационный семинар-практикум: Фаза 2 "Управление синергетическими командами"

Когда?

21 мая 2019
в 9:00

Где?

Киев

Уникальность программы

Семинар-практикум – второй модуль курса по обучению менеджеров и консультантов по методологии Адизеса. Материалы этого курса являются одной из самых эффективных частей консалтингового подхода методологии Адизеса.

На сегодняшний день методология Адизеса является неотъемлемой частью обучения менеджмента в сотнях университетов мира и активно применяется тысячами компаний по всему миру в своей повседневной работе, в том числе в Coca-Cola Foods, Volvo, Domino’s Pizza, Subaru of America, СИБУР, Европродукт др.

Участники

На данный семинар приглашаются только участники, которые изъявили желание стать консультантами по методологии Адизеса, сертифицироваться по фазе "2" и успешно прошли собеседование с представителем Института Адизеса в Украине. Отбор участников на второй семинар производится на основании полученных участником баллов после сдачи экзаменов по двум темам: «Управляя изменениями» и «Роли и Стили менеджмента».

Курс представит процесс решения проблем в составе кросс-функциональных команд (Synerteam™). Руководство командами, созданными для решения приоритетных проблем, выявленных на Фазе Диагностики. Во время курса участники разберут ряд кейсов, получат ценный опыт и рекомендации консультантов.

Проводится в формате семинара с элементами тренинга
Построен на разборе теоретического материала Методологии Адизеса
Используются видео-лекции доктора Адизеса
Мощный инструментарий Адизеса, который применяют уже более 45 лет тысячи компаний по всему миру

Цели программы

Овладеть

практическими навыками работы Интегратора
Применять на практике

инструменты для проведения Synerteam

Подготовиться

к сдаче экзамена на сертификацию Института Адизеса

Расписание

Главные вопросы к рассмотрению:

Что такое Synerteam?

Роль Synerteam в увеличении эффекта усилий по проведению изменений
1. Важность навыков интеграции при прохождении других ступеней
2. Четыре цели Программы Адизеса
Определение PIP'ов
Атрибутивная таблица Адизеса
1. Нахождение цепочки причинности
2. Нахождение цепочки решений
Разные стратегии принятия решений
Введение POC
Обзор источников конфликта:
1. Демократура;
2. Роли;
3. Стили;
4. Интересы;
5. Определения;
6. Восприятия реальности.
Стратегии того, как сделать каждый конфликт конструктивным
Особенности работы администраторов Synerteam
TPS-матрица

Участники получат следующие материалы:

Предварительная информация о Программе Адизеса организационной трансформации.
Определение ПИП'ов и крупноформатная таблица
Руководить изменениями систематически, пособие по ПОК.

Пособие по решению командных проблем
Пособие интеграторов

Пособие внутрикорпоративного координатора
Проверочный список для администраторов
Лист задач для Synerteam
Бланк отчета Synerteam

Учебное пособие для Ступени 2.
Учебное пособие для Ступени 2i.

Мастер-руководство Ступени 2.
Мастер-руководство Ступени 2i.
Вопросы для обсуждения Имплементором и Интегратором
Идеи по размораживанию
TPS-матрица
Файлы: Постер крупноформатной таблицы, Постер стратегий принятия решений, Постер карты, Постер 8-ми шагов

Спикеры

Виктория Кучерчук

Старший сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4 Adizes Institute (USA), квалифицированный по фазам 5, 6, 7, 10

Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 18-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.

Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку. Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации. Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.

Стоимость участия

3100 долларов США

Регистрация производится на основе конкурсного отбора:

Для того, чтобы зарегистрироваться на сертификационный курс Вам необходимо:

Первый шаг.

Подтвердите в электронном письме lg@adizes.me Вашу заинтересованность и перешлите, пожалуйста, Ваше резюме или другие материалы, описывающие Ваш профессиональный опыт.
в ТЕМЕ письма должно быть указано: Сертификационный курс по методологии Адизеса В письме необходимо обязательно указать: ФИО, контактный мобильный телефон, название предприятия, должность, e-mail

Второй шаг.

Приготовьте Ваши вопросы – решение должно быть осознанным. Задайте их Представителю Института Адизеса в Украине по телефону. По результатам беседы по взаимному согласию мы пригласим Вас пройти курс обучения.

Третий шаг.

Обучение на 2-х модульной программе обучения с последующей сдачей экзаменов. В случае успешной сдачи экзаменов Вас начинают привлекать на консалтинговые проекты Института Адизеса в Украине.

или

Обучение только на первом семинаре. В случае успешной сдачи экзаменов Вы получаете право преподавать методологию Адизеса по данным курсам.

Дополнительную информацию Вы можете получить по телефонам:

Тел.: + 38 067 401 35 44, + 38 066 057 6787,
Людмила Гегельская, директор по развитию бизнеса

Спасибо, вы зарегистрированы!

Мы выслали Вам по электронной почте, которую Вы указали в форме регистрации, всю необходимую информацию.

Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!

Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.

Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас подписаться на нашу страницу в Facebook "Адизес: Владение и управление".

До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса