Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Календарь

Выработка плана организационных изменений по принципам Адизеса


Когда?
29 ноября 2016
в 9:00
Где?
Днепр

Уникальность программы


Команда Украинского офиса Института Адизеса при поддержке Европейского офиса разработала уникальный семинар для владельцев компаний, стремящихся не просто пережить период общего спада, но выйти из него в наилучшей форме – с качественно новой структурой управления компанией и новым уровнем конкурентоспособности.

Место проведения: г. Днепр, Культурно-деловой центр «Менора», конференц-зал Арт-галерея, ул. Шолом-Алейхема, 4/26

  • Однородность группы участников: каждая компания представлена владельцем и СЕО

  • Посещение крупной компании — клиента Института Адизеса, дискуссия, сессия вопросов и ответов

  • Встреча с внутренним интегратором компании, сессия вопросов –ответов

  • Видеовключение Др-а Ицхака Адизеса, сессия вопросов и ответов

  • Индивидуальные консультации представителей Института Адизеса

  • Специальные дискуссионные форматы, позволяющие участникам обмениваться опытом друг с другом

  • Вечерняя познавательно-развлекательная программа

  • Практические кейсы, обмены идеями между участниками

Цели программы


  • Создать план действий

    Помочь команде топ-менеджеров создать план действий по выводу компании на новый уровень, используя лучшие инструменты Адизеса.

  • Установление финансовой ответственности

    Как предпосылка для изменения системы мотивации топ-менеджеров. 

  • Создание миссии компании

    Создание или коррекция миссии и видения компании

Расписание


29 ноября 1 День программы
09:00 - 17:30
Виктория Кучерчук. Программа обучения:

Подходы Адизеса к решению актуальных управленческих проблем в период экономического кризиса
09:00 - 10:45
Виктория Кучерчук.

От чего зависит устойчивость компании во время кризиса. Корпоративная культура как решающий фактор конкуренции – примеры из украинского бизнеса. 

Концепция РАЕI: понимание себя и потребностей других членов команды. Искусство быстро договариваться ради общей цели. Идентификация различных Ролей и Стилей через тестирование и видео примеры. Стили менеджеров в процессе постройки корпоративной культуры. 
10:45 - 11:00 Кофе-брейк
11:00 - 13:00
Виктория Кучерчук.

Концепция жизненного цикла (ЖЦ) как предвидение будущего компании – что вам даст знание осознание своего этапа на ЖЦ. Способы оздоровления и «омоложения» компании. Роль Лидера на различных этапах ЖЦ. Примеры украинских компаний, дискуссия. 

13:00 - 14:00 Обед
14:00 - 15:30
Виктория Кучерчук.

Концепция CAPI: искусство разработки и воплощения управленческих решений. Демонстрация работы метода в «прямом эфире»: отрабатываем подход CAPI на собственном примере одного из участников семинара. 

15:30 - 15:45 Кофе-брейк
15:45 - 17:30
Виктория Кучерчук.

Сессия Q & A. Завершение первого дня

17:30 - 18:30
Встреча со специальным гостем программы – Алексеем Скороходом.

7.jpgДиректор компании "Демикс" (200 чел). Бизнес-консультант по управлению.


 Алексей поделиться своим реальным опытом и практикой внедрения методологии Адизеса с позиции ТОП-менеджера компании. Обратит внимание на инструментарий, который стал наиболее эффективным в его организации и какие сложности ожидали при его внедрении.

18:30 – 19.00
Видеовключение с Ицхаком Адизесом.

Ицхак Адизес

Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

Сессия вопросов-ответов.

19:00 – 22.00
Общение в лучших гастрономических заведениях Днепропетровска /Совместный ужин​

8.jpg

Траттория «Buon Fratelli» - входит в десятку известнейших ресторанов Днепра.


Посетителей порадует классический интерьер траттории с душевной итальянской атмосферой и  изысканные блюда с трюфелем.

30 ноября 2 День программы
09:00 - 17:00
Виктория Кучерчук. Программа обучения:

Диагностика и процесс управления изменениями. Чем заниматься и чем не заниматься?
9:00 – 10.30
Виктория Кучерчук​

Организационная трансформация и базовый процесс решения проблем организации на разных уровнях. Как обеспечить вовлеченность. Основы командной работы в компании по Адизесу.


Практика. Бизнес-симуляция работы команды. Правила, роли, инструменты для групповой работы и оформление решений. 8-шаговая технология выработки эффективных решений по Адизесу.

10:30 – 10.45 Кофе-брейк
10:45 – 12.30
Виктория Кучерчук.

Как продиагностировать проблемы компании и выявить причинно-следственные связи организационных проблем. Болезни роста и причины старения. Польза корректного определения этапа жизненного цикла.


Практика: диагностика потенциальных точек улучшения.
Как анализировать уровень возникновения проблем и причинно-следственные связи для их дальнейшего решения. Аттрибутивный анализ проблем организации по-Адизесу.


Практика: общий принцип распределения выявленных проблем с помощью Аттрибутивной матрицы.

12:30 – 13.30 Обед
13:30 – 15.00
Виктория Кучерчук.

Практика: применение аттрибутивного анализа к выявленным проблемам конкретных компаний.


Что делать после диагностики: правильная последовательность предпринимаемых действий. Основные стратегии и временные рамки решений.
Обеспечение контроля над качеством решений. Кто руководит процессом: Совет по организационным изменениям – как организовать, функции и роли.


Практика: формирование проектных команд по Адизесу.

15:00 – 15.15 Кофе-брейк
15:15 – 17.00
Виктория Кучерчук.

Цикличность процессов изменений. Диагностика – решения – повторные обследования. 


Из опыта компаний: ожидаемые бизнес-результаты первых трех фаз Программы организационной трансформации Адизеса.


Вопросы и ответы. Работа с планом действий.

17:00 – 20.00
Экскурсия в офис клиента Института Адизеса в компанию «КИДДИСВИТ», г.Днепр


5.jpgВ 1997 два брата Павел Овчинников и Дмитрий Овчинников основали небольшую компанию, начали завозить интересные качественные игрушки для детей. В 2000 открыли первый магазин игрушек и товаров для детей МИККИ. Ольга, супруга Павла возглавила магазин. Сегодня МИККИ это сеть из 10 магазинов. 


В 2011 компания КИДДИСВИТ и MGA Entertainment подписали эксклюзивный дистрибуторский контракт на продажу в Украине таких брендов, как Bratz, Moxie Girlz, Moxie Teenz, Little Tikes, Lalaloopsy и игрушки Nara. 


Сегодня компания КИДДИСВИТ это: - сбалансированный портфель из 57 брендов и более 1200 наименований; - разработка и адаптация торговых марок, вывод новых продуктов на рынок; - персонал из 164 высококвалифицированных специалистов; - более 1000 постоянных клиентов; - главный офис в Днепропетровске, региональные представительства в Киеве и Львове; - складской комплекс площадью более 3000 метров квадратных; - постоянный член в Ассоциации Семейного Бизнеса (Family Business Network); - основатель и постоянный член Украинской Ассоциации Поставщиков Игрушек. Павел Валентинович Овчинников Президент этой Ассоциации (УАПИ).

20:00 – 22.00
Общение в лучших гастрономических заведениях Днепропетровска /Совместный ужин​
01 декабря 3 День программы
09:00 - 17:00
Павел Мирошник. Программа обучения:

Стратегия в условиях изменений. Антикризисные стратегии. Сценарии и выбор. Структура. Распределение ответственности, полномочий и вознаграждения
9:00 – 10.30
Павел Мирошник.

Как должна выглядеть миссия компании во время кризиса? Миссия как часть стратегии, может ли миссия быть конкурентным преимуществом? Миссия невыполнима? Практическое занятие по созданию миссии компании.


Миссия как набор измеряемых сверхцелей – пошаговая выработка и программа реализации. Анализ потребностей клиентов. Анализ способностей компании. Анализ изменений в окружении. Возможности и угрозы.      
Декомпозиция Миссии. Корпоративные цели. Функциональные стратегии. Книга Целей для каждого сотрудника – составление, анализ, контроль.

10:30 – 10.45 Кофе-брейк
10:45 – 12.30
Павел Мирошник.

Как обеспечить ответственное поведение менеджеров? Как должна быть структурирована Ваша компания? Что такое структура? 


Практический кейс: обычная структура – преимущества и недостатки. 


Примеры структур разных бизнесов и их анализ. 
Обмен идеями о правильном структурировании компаний – участников семинара.

12:30 – 13.30 Обед
10:45 – 12.30
Павел Мирошник.

Кто отвечает за прибыль в вашей компании? Структура компании с точки зрения финансовых потоков. Структура ответственности. Концепция «цветной» структуры Адизеса. Предназначение подразделений.


Кто должен (!) отвечать за прибыль? А за себестоимость? Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

15:30 – 15.45 Кофе-брейк
15:45 – 17.00
Павел Мирошник.

Информационная управленческая система. Прозрачная информационная система. Управление по целям. Управление по прибыли. Управление по KPI. 

Прогнозирование и предсказуемость. Персональная ответственность.

17:00 – 18.00
Встреча со Светланой Потап.

Светлана ПотапСветлана Потап – внутренний консультант двух украинских компаний, внедривших в свою работу методологию по управлению организационными изменениями. Корпорация «Мирс» (сеть магазинов «12 Персон», «ProMenu», «Сервиро», «Проект 900») работает с Методологией Адизеса уже на протяжении 8 лет, корпорация «RedHead Family Corporation» (сеть детских магазинов «Антошка», бутики ведущих fashion-брендов) - 10 лет..

18:00 – 20:00
Знакомство с лучшими гастрономическими заведениями Днепропетровска/ Совместный ужин

9.jpg

Кафе «Артист»  предлагает в меню блюда на любой вкус. В заведении применяются только качественные продукты лучшего качества, что порадует даже самого привередливого посетителя. Артист — это прекрасная подача меню и современный стиль, который идеально подобран, чтобы обеспечить посетителям атмосферу спокойствия и уюта.

.

02 декабря 4 День программы
09:00 - 12:30
Павел Мирошник. Программа обучения:
9:00 – 11:00
Павел Мирошник.

Предназначение подразделений.  Бизнес-кейс компании, которая увеличила прибыль на 60% за счет внедрения логики построения структуры Адизеса. Общие итоги.

Обзор фаз 7-11

Передача технологий Адизеса. Отбор сотрудников внутри компании на роль Интегратора. Организационная «растяжка». «Растяжение» организации для достижения максимально возможных результатов.

11:00 – 11:15 Кофе-брейк
11:15 – 12:30
Павел Мирошник.

Стратегическая фокусировка ресурсов. Идентификация новых направлений для замены неперспективных. Создание системной структуры. Формализация системы управления изменениями.

Структура вознаграждения.

Внешние и внутренние мотиваторы. Как мотивировать сотрудников. Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.

Сессия вопросов-ответов. Подведение итогов программы

12:30 – 13.30 Обед
12:30 – 15:00
Индивидуальные консультации

Людмила Гегельская, Павел Мирошник

Спикеры


  • Виктория Кучерчук
    Виктория Кучерчук

    Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.

    Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.

    Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку. Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации. Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.


  • Павел Мирошник
    Павел Мирошник

    Сертифицированный консультант Института (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant) 

    Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6 Adizes Institute, USA. Программный директор проектов трансформационных изменений. География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса: Украина, Молдова, Россия и Казахстан.

    Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

    Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA. Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах.


  • Алексей Скороход
    Алексей Скороход

    Директор компании "Демикс". Бизнес-консультант по управлению.

    Образование высшее, Национальная Металлургическая Академия Украины.

    Специалист в области управления крупными компаниями в сфере дистрибуции на B2B и B2C рынке, работает с иностранными Европейскими и Китайскими поставщиками, имеет практический опыт реорганизации компаний, бизнес-тренер по программам личностного и корпоративного роста, проектному и финансовому менеджменту.

    Сегодня: директор компании национального дистрибьютора промышленной группы товаров (в подчинении 3 филиала компании, 200 человек). Победитель бизнес-баттла "Продажи без правил" (г. Днепропетровск, 2016).


  • Людмила Гегельская
    Людмила Гегельская

    Директор по развитию бизнеса Представительства Института Адизеса в Украине с октября 2011 года.

    Проходила обучение на сертификационном курсе по фазе 0 и 2-3 методологии Адизеса. 

    Участвует в консалтинговых проектах по методологии Института Адизеса в Украине. 

    Имеет два образования по психологии и маркетингу. Более  15 лет опыта работы в сфере СМИ и бизнес-образования.

    Также имеет дополнительное образование в сфере йоги: сертификат инструктора Универсальной йоги 1 - 2 уровня по Международному стандарту Йога Альянса США. Более 5 лет преподавания йоги индивидуально, в групповом формате и в рамках бизнес-тренингов.

Отзывы


Олег Барановский

Группа компаний "Нова Будова"

Отзыв Олега Барановского (Нова Будова) о второй программе по методологии Адизеса для владельцев компаний в городе Одесса.

Алина Сыч

Владимир-Волынская птицефабрика

"Очень интересна трактовка финансового блока. Очень интересно помечтать, применить это у себя на практике, хотя многие параметры мы используем сегодня.."

Отзыв Алины Сыч (Владимир-Волынская птицефабрика) о второй программе по методологии Адизеса для владельцев компаний в городе Одесса.

Валерий Лось

Компания "Здраво"

"После семинара я понял для чего все это (инструменты Адизеса) преподносилось раньше. Потому что это как венец - это система трансформационных изменений. Это уже как конечный продукт.."

Валерий Лось (Компания "Здраво") о второй программе по методологии Адизеса для владельцев компаний в городе Одесса.

Стоимость участия


Рекомендованное количество участников от компании: 3-4 человека

При данном количестве участников, сотрудники компании наиболее эффективно используют возможность испытать себя в разных ролях в командах в бизнес-симуляциях и выработать программу реализации изменений в своей компании.

Стоимость участия в программе:

  • для одного сотрудника компании: 25 990 грн.
  • для группы из 3-4х сотрудников компании: 23 990 грн. за одного участника.

В стоимость включено:

  • Обучение на программе (29 ноября- 2 декабря)
  • Личные консультации (2 декабря)
  • Тест на определение стилей менеджмента PAEI
  • Тетрадь участника
  • Сертификат о прохождении программы
  • Кофе-паузы и обеды на программе
  • Участие в вечерне-развлекательной программе (29 ноября- 2 декабря)

Дополнительно оплачивается:

  • Ужины в гастрономических заведениях Днепропетровска

Проживание для иногородних:

Бронируется и оплачивается отдельно. Вы можете выбрать удобный для Вас вариант проживания. Мы рекомендуем отели в месте, где будет проводиться мероприятие, для удобства передвижения.


Спасибо, вы зарегистрированы!


Мы выслали Вам по электронной почте, которую Вы указали в форме регистрации, всю необходимую информацию.

Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!


Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса