Программы Института Адизеса

Авторизация Регистрация

+ 7 (499) 705-02-46

+ 38 (067) 401-35-44

+ 3 (736) 015-05-01

×

Адизес - это про организационные изменения...

скажете вы, и будете правы. Вот только сам термин "организационные изменения" в нашей методологии состоят из решения множества мелких, средних и крупных проблем – как оперативного, так и стратегического характера.

Вот вам для примера лишь некоторые проблемы, которые мы помогли решить компаниям - нашим клиентам.
Эти примеры мы выбрали наугад из 3-х отчетов таких предприятий:

•Крупного агрохолдинга
•Крупной рознично-дистрибьюторской компании
•Крупной производственной компании

Итак, вот от каких проблем они избавились с нашей помощью (мы сохранили оригинальные формулировки):

***
•
Обременительная сумма отчислений в холдинг
•
Каждый суслик - агроном - все разбираются во всем
•
Отсутствие единого корпоративного духа: каждый сам по себе
•
В компании процветает культура «нужно на вчера»
•
Руководители живут в отрыве от остального персонала
•
Недоразвит отдел маркетинга
•
Субъективный подход поощрений персонала
•
Мы не знаем наших «голубых океанов»
•
Дурацкие кнопки в интерфейсах наших учетных программ
•
Ночные СМС-ки от руководителей не дают спать
•
Высокая себестоимость забоя и переработки страусов
•
Учим клиентов тому, что не применяем сами
•
Работники не скрывают проблемы
•
Несвоевременные расчеты с поставщиками
•
Нечеткие приоритеты при постановке задач высшим руководителем руководителю среднего звена
•
Присутствует расхождение в указаниях высшего руководства
•
Слабый контроль за конечным (окончательным) внедрение решений
•
Низкий уровень квалификации работников

***
•
Отсутствует доверия и присутствуют сомнения в компетенциях сотрудников других департаментов
•
Нет прямых инструментов влияния бренд-менеджеров на выполнение планов продаж
•
Низкая активность менеджеров по продаже в акциях и распродажах, если за них не предусмотрена дополнительная мотивация
•
Логистика не может обеспечить стабильные отгрузки в западном регионе без наличия плана развития
•
Планируемые доп.издержки на новые бренды долго просчитываются (2 месяца от подачи заявки)
•
Затруднен процесс назначения цен на образцы и промо товары
•
Текущие отчеты по дебиторской задолженности не информативны на момент, когда менеджер по продажам должен отчитываться о результатах
•
Несвоевременное изменение цен в прайс листах при изменении курса валют
•
Отсутствие набора маркетинговых мероприятий на 3-6 мес
•
Клиентов не удовлетворяют наши стандартные сроки доставки
•
Нет систематизации работы с клиентами, нет документа, которым клиент информирован про условия работы
•
Не соблюдается «приказ о загрузки/отгрузки товаров» всеми участниками процесса
•
Длительное согласование подписания договоров
•
Длительный срок утверждения финансовым департаментов акций
•
Несвоевременная сдача актов инвентаризаций и расхождений
•
Мы больше занимаемся внутренними проблемами, чем общением с клиентами

***
•
Отсутствие программы лояльности.
•
Отсутствие четкой стратегии повышения производительности труда на предприятии.
•
Не конкретизированы миссия и стратегия компании.
•
Проблема взаимодействия подразделений.
•
Недостаточный уровень сервисного обслуживания и ремонта оборудования.
•
Нечеткое разграничение зон ответственности (обязанностей).
•
Замечания и предложения от рабочих не доходят до руководителей верхнего звена.
•
Нерационально, неэффективно организовано внутреннее перемещение ТМЦ.
•
Ручной режим (отсутствие системы) ценообразования.
•
Недостаточная вовлеченность в принятии управленческих решений среди менеджеров среднего звена, не берут ответственность на себя, не проявляют инициативу.
•
Отсутствие корпоративного кодекса, свода правил коммуникаций внутри компании, деловой этики.
•
Отсутствие программ наставничества.
•
Несовершенство системы бюджетирования.
•
Не внедрена система планирования.
•
Отсутствие проактивного взгляда у предприятия.
•
Нет программы карьерного роста руководителей младшего и среднего звена.
•
Выполнение ненужных операций, неправильная организация бизнес-процессов.
•
Нет пропаганды и стимулирования здорового образа жизни.

А с какими проблемами сталкиваетесь вы в повседневной работе?

Давайте обсудим пути их решения и чем Институт Адизеса может быть вам полезен!

Спасибо, ваша задача принята!

Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.

До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса

Опишите вашу задачу


/home/bitrix/ext_www/adizes.me/bitrix/components/my_namespace/programs/templates/programs/news.php (line 78)
$GLOBALS['arrFilter']
[ ]
1
array
20.08.2019
10
string
/home/bitrix/ext_www/adizes.me/bitrix/components/my_namespace/programs/templates/programs/news.php (line 79)
$sortB
PROPERTY_DATE_START
19
string
/home/bitrix/ext_www/adizes.me/bitrix/components/my_namespace/programs/templates/programs/news.php (line 80)
$arParams["SORT_BY2"]
SORT
4
string
/home/bitrix/ext_www/adizes.me/bitrix/components/my_namespace/programs/templates/programs/news.php (line 81)
empty($_GET["sort"])
true
boolean

Архив мероприятий:

г. Киев

Тренинг

2019

с 11 апреля
по 13 апреля

с 11 апреля по 13 апреля

Сертификационный семинар: Фаза 0 "Управляя изменениями" и "Роли и стили менеджмента"

3-дневный курс – первый модуль обучения основам методологии Адизеса, в результате которого участники овладеют системными знаниями, а также получат уникальную возможность преподавать теорию менеджмента Адизеса или же...

Виктория Кучерчук

Виктория Кучерчук

Специальная цена

г. Киев

Программа

2019

с 22 марта
по 24 марта

с 22 марта по 24 марта

Управление персоналом: командообразование и управление конфликтами по Адизесу

Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию

Виктория Кучерчук

Виктория Кучерчук

Борис Шевелев

Борис Шевелев

Алексей Капуста

Алексей Капуста

Специальная цена

Действует до 22 февраля

Доступно 60 мест из 70

г. Киев

Программа

2018

16 декабря

16 декабря

Пора примерить инструменты больших. Модульная образовательная программа для малого бизнеса

Модульная образовательная программа для малого бизнеса, основанная на проверенных инструментах Методологии Адизеса

Алексей Капуста

Алексей Капуста

Виктория Кучерчук

Виктория Кучерчук

Ирина Бинецкая

Ирина Бинецкая

Алексей Скороход

Алексей Скороход

Вячеслав Сухомлинов

Вячеслав Сухомлинов

Владимир Дегтярев

Владимир Дегтярев

Дмитрий Джеджула

Дмитрий Джеджула

Алена Кавка

Алена Кавка

Юлия Шилова

Юлия Шилова

Алена Матвеева

Алена Матвеева

Сергей Бабич

Сергей Бабич

Специальная цена

Действует до 16 декабря

Доступно 15 мест из 70

г. Киев

Программа

2018

16 декабря

16 декабря

Модуль 4 "Стратегия и процессы" программы для малого бизнеса, основанной на проверенных инструментах Адизеса

Модульная образовательная программа для малого бизнеса, основанная на проверенных инструментах Методологии Адизеса

Алексей Капуста

Алексей Капуста

Ирина Бинецкая

Ирина Бинецкая

Сергей Бабич

Сергей Бабич

Специальная цена

Действует до 14 декабря

Доступно 20 мест из 70

г. Киев

Программа

2018

16 декабря

16 декабря

1-дневный интерактивный воркшоп для владельцев бизнеса по настройке системы целей и kpi

1-дневный интерактивный воркшоп для владельцев бизнеса по настройке системы целей и kpi

Сергей Бабич

Сергей Бабич

Специальная цена

Действует до 16 ноября

Доступно 10 мест из 70

Текущие мероприятия