Close
Здравствуйте! Задайте свой вопрос
Telegram
Viber
Messenger

УПРАВЛЕНИЕ В
ЭПОХУ КРИЗИСА

Практический мастер-класс
с консультантом Института Адизеса, бизнес-тренером Борисом Шевелевым
4-5 июня 2020
ОНЛАЙН
Как сохранить прибыль и компанию
Заполните форму
и получите программу на почту
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики мастер-класса
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив наш мастер-класс (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
В настоящее время мир переживает глубокий финансовый кризис, который стал результатом COVID-19.

Начало кризиса ознаменовалось несколькими принципиально важными событиями. Многие люди лишились работы и дохода, т.е. не имеют денег. Те, у кого есть работа, не хотят тратить деньги и складируют их "под матрасом". В результате покупательский спрос отсутствует и уходит в дешевые сегменты и в товары первой необходимости.

Непонятная ситуация со спросом заставляет компании создавать временные стратегии, пересматривать финансы и хорошенько взвешивать то, какими должны быть решения.

Кризис 2020 — не первый и не последний. Кризисы происходят постоянно. Мы в Институте Адизеса вот уже на протяжении более чем 49 лет работаем с компаниями из разных сфер и стран мира, которые проводят организационную трансформацию и преодолевают проблемы.

Помните, кризис — это не катастрофа. Перед всеми встает одна и та же проблема или открывается одна и та же возможность. Компания должна развиваться и учиться все время, чтобы справляться с изменениями и кризисом лучше конкурентов и развиваться стремительнее прежнего.

Этот мастер-класс поможет вам использовать вновь возникшие возможности: создать антикризисный офис, разработать стратегию принятия решений в условиях кризиса, разобраться с финансовой отчетностью, а также построить план, реализация которого позволит сохранить ключевых людей, прибыль и компанию в целом в эти непростые времена.
Ицхак Адизес, один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 40 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков, основатель Института Адизеса
Ой, вы уже уходите? Скачайте еще бесплатно саммари на книгу Ицхака Адизеса "Управление в эпоху кризиса" в pdf-формате

Саммари — текст, в котором в сжатой форме рассказывается о ключевых идеях книги. Это своего рода "конспект" книги. Мы не просто сократили для вас текст, мы проанализировали и выбрали всю «соль», которую автор старается донести до читателя.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
6 причин, по которым важно посетить мастер-класс
Узнаете, как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей в кризис
Разберемся, как на основании отчета о прибыли и убытках оценить качество и количество входящего потока денег компании и принять решение о сокращении издержек
1
Повысите качество управленческих решений, которые помогут предупредить финансовые потери
Научим, как создать антикризисный офис, который будет собирать информацию и принимать решения в условиях турбулентности, учитывая все подсистемы компании. Расскажем, как управлять рисками
2
Овладеете методами трансформации бизнеса во время кризиса
Во время кризиса важно пересмотреть бизнес-процессы, автоматизировать бизнес, подготовить команду к изменениям после кризиса, а также начать работать с сопротивлением людей
3
Научитесь оптимизировать расходы
Расскажем, как анализировать расходную часть и правильно сокращать издержки (операционные затраты, зарплаты на персонал) так, чтобы не потерять ключевых сотрудников и партнеров
4
Составите план действий компании после кризиса
Что поменяется после кризиса? На что обратить внимание и как проработать в своей компании? На мастер-классе вы узнаете, какие системы бизнеса необходимо подготовить к адаптации после кризиса
5
Узнаете, как создать и сберечь культуру взаимного уважения и доверия
Чтобы справиться с кризисом, люди в компании должны доверять друг другу Расскажем, как объединить команду вокруг решения проблем, сформировать и поддерживать культуру взаимного уважения и доверия
6
Кому будет полезен этот мастер-класс
Предпринимателям и владельцам компаний
Именно от решений руководства компании зависит то, удастся ли сохранить компанию в переломный момент.
СЕО
Именно от генерального директора зависит, превратиться ли кризис в возможность для роста или станет фатальной проблемой организации
Руководителям HR-подразделений и специалистам по обучению и развитию персонала
HR - тот человек, который помогает следить за поддержанием должного уровня интеграции в вашей компании. Если этот уровень недостаточен, то в период изменений организация развалится.
Скачайте главу из книги Ицхака Адизеса "Управление в эпоху кризиса"
Дарим главу из книги Ицхака Адизеса "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию"
Борис Шевелев
Сертифицированный консультант по фазам 0, 2, 3 Adizes Institute, USA, квалифицированный консультант по фазе 1

Бизнес-тренер, коуч, консультант. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.

Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona, Клевер Сторес, FFS (Pizza Chelentano), Bioplastik ltd, Salve, Ametrin FK, и другие.

Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов. Также на разработке и внедрении стратегий компаний отельно-ресторанного бизнеса, обучение руководителей и владельцев.
Борис
Шевелев
Сертифицированный консультант по фазам 0, 2, 3 Adizes Institute, USA, квалифицированный консультант по фазе 1

Бизнес-тренер, коуч, консультант. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.
Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona, Клевер Сторес, FFS (Pizza Chelentano), Bioplastik ltd, Salve, Ametrin FK, и другие.

Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов. Также на разработке и внедрении стратегий компаний отельно-ресторанного бизнеса, обучение руководителей и владельцев.
Программа мастер-класса
Четверг, 4 июня
10:00 – 11:15
10:00 – 11:15
Управление в погоду хаоса. Что делать в ближайшие 100 дней
  • Что важно сделать и о чем не забыть в рамках перехода компании на кризисные «рельсы» и изменений «волн кризиса»
  • Анализ P&L. Инструменты АВС анализа. Оценки качества и количества входящего потока денег компании
  • Анализ расходной части компании, формирование плана действий и способы оптимизации расходов
  • Процесс сценарного управления расходами и доходами. Бюджетный процесс по правилам COVID-2019 и CRISIS 2020|2021
11:45 – 14:00
11:45 – 14:00
План действий во время и после кризиса: важные точки внимания
  • Выходим из "shut dawn", общий порядок действий
  • Что поменяется после, на что обратить внимание, как проработать в своей компании
  • Какие системы бизнеса стоить подготовить к адаптации после кризиса
  • Создание антикризисного офиса
Программа мастер-класса
Пятница, 5 июня
10:00 – 11:15
10:00 – 11:15
Принятие решений в кризисных условиях: как изменился мир менеджмента
  • Процесс принятия решения в новых реалиях: особенности, изменения, управление
  • Методы ранжирования задач по срочности и важности. Методы приоритезации задач
  • Выстраивание задач критического пути и их отслеживание. Метод рыбного скелета
  • Взаимное уважение и доверие методологии Адизеса. Почему кризис не время трансформации, но как вовлечь команду в быстрые изменения?
11:45 – 14:00
11:45 – 14:00
Как трансформировать бизнес-системы за время кризиса. Развиваем витамин А.
  • Подтягиваем тылы за время кризиса: оцениваем бизнес-процессы. Готовимся к следующему, возможному карантину осенью 2020
  • Основы автоматизации бизнеса: что можно сделать за время кризиса
Формат мастер-класса
Онлайн-формат
Мастер-класс будет проходить в онлайне в программе Zoom. Каждый участник получит ссылку, перейдя по которой попадет в комнату трансляции, сможет посмотреть мастер-класс и задавать вопросы. За период карантина представительство Института Адизеса в Украине обучило уже более 2,5 тыс. клиентов онлайн
Практические упражнения в группах
В ходе мастер-класса тренер будет делить участников на небольшие группы. Участники смогут поработать над упражнениями в виртуальной комнате в формате видеовключения вместе и представить полученные результаты для всех участников мастер-класса. Работа в мини-группах позволяет обменяться идеями и опытом, что повышает практическую ценность программы.
Домашния задания
Участие в мастер-классе предусматривает получение домашнего задания и его проверки. Домашнее задание будет разобрано на примере одного участника.
Ознакомьтесь с выступлением
Бориса Шевелева
Отзывы участников тренингов
Бориса Шевелева
Почему Институт Адизеса
Забронируйте участие прямо сейчас
Все поля являются обязательными для заполнения
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики мастер-класса
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив наш мастер-класс (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01

marketing@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
Made on
Tilda