Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Фазы трансформации оргранизации

Синергетическая организационная диагностика (Syndag™)


  • Для чего проводить или какие проблемы решает?

    • У команды топ-менеджеров различное понимание проблем в компании;
    • Нет полной картины всех проблем;
    • Не ясны причинно-следственные связи по существующим проблемам;
    • Нет плана систематических действий по решению существующих проблем.
  • Результатом программы будет:

    • Систематизированный перечень организационных проблем;
    • Причинно-следственные связи между выявленными проблемами;
    • Определение этапа жизненного цикла, на котором находится компания;
    • Идентификация проблем, аномальных для текущего этапа развития компании;
    • Осознание участниками необходимости изменений и своей ответственности за их реализацию, создание энергии, необходимой для осуществления изменений;
    • План действий, направленный на системное устранение выявленных проблем.
  • За счет чего достигается?

    • Уникальная технология проведения сессии по Методологии Адизеса;
    • В сессии принимают участие весь топ-менеджемент;
    • Создается атмосфера конструктивного обсуждения проблем;
    • Максимальная вовлеченность участников в процесс.
    • Необходимый теоретический материал в обласли менеджемента
    • Формат «Что делать?», а не «Кто виноват?».

Синергетическая организационная диагностика (Syndag™)

Syndag™ (произносится «синдаг») является сокращением от «Синергетическая организационная диагностика» (Synergetic organizational diagnosis).

Все программы по управлению организационными изменениями по Методологии Адизеса™ начинаются с Syndag™ — динамичной, интерактивной 2-3 дневной сессии с высшим руководством и ключевыми экспертами общей численностью до 24 человек.

Начиная с 1977 года, мы опробовали различные подходы к организационной диагностике, такие как: индивидуальные интервью, анкетирование и опросы, детальный анализ показателей деятельности. Однако, опыт показал, что подход групповой самодиагностики, используемый для проведения Syndag™, более действенный, чем остальные методы. Достижению синергетического эффекта способствует то, что диагностика осуществляется командой ключевых менеджеров, обладающих всей необходимой информацией и представляющих различные структурные подразделения организации.

Проведение Syndag™ является наилучшим способом начать процесс выработки и внедрения необходимых организации изменений. Всесторонний анализ всех проблем, стоящих перед организацией, и имеющихся возможностей для улучшений, является критически важным для долгосрочного успеха любых усилий высшего руководства, направленных на развитие компании. Данные, собранные в процессе диагностики, дают возможность определить те аспекты в работе компании, которые требуют улучшения, а также позволяют разработать план действий, устраняющий не только симптомы, но и глубинные причины выявленных проблем.

В ходе работы участники знакомятся с концепциями и прикладным инструментарием Методологии Адизеса™, который успешно используется сотнями организаций по всему миру для ускорения организационных преобразований, привлечения и сохранения талантов, построения и укрепления конкурентного преимущества, завоевания лидерских позиций на рынке.

Основными результатами Syndag™ являются:

  • Систематизированный перечень организационных проблем;
  • Причинно-следственные связи между выявленными проблемами;
  • Определение этапа жизненного цикла, на котором находится компания;
  • Идентификация проблем, аномальных для текущего этапа развития компании;
  • Осознание участниками необходимости изменений и своей ответственности за их реализацию, создание энергии, необходимой для осуществления изменений;
  • План действий, направленный на системное устранение выявленных проблем.

Типичные реакции от участников Syndag™:

  • «Мы пришли на сессию как «индивидуалисты» с индивидуальными целями и программами, а ушли как команда, объединенная общей целью и взаимными обязательствами».
  • «Я впервые увидел все наши проблемы и то, чем они были вызваны».
  • «Это увело нас от охоты на ведьм и фальшивого оптимизма к ясному пониманию того, что и когда нам необходимо делать».
  • «Это был самый лучший процесс из всех, в которых я когда-либо принимал участие».
  • «Я чувствую себя полным энергии. Я увидел команду, которая, наконец-то, снова начала сотрудничать».
  • «Это стало настоящим пинком для начала изменений в компании».

Что дальше?

Помощь высшему руководству в решении организационных проблем является ключевой компетенцией Института Адизеса. На протяжении нескольких десятилетий мы совершенствовали методологию работы с важнейшими управленческими аспектами деятельности организаций, такими как: организационная структура, корпоративная культура, лидерство, стратегия, система информационных потоков, подотчетности и вознаграждения. Тем не менее, это не означает, что организация должна взять на себя долгосрочные обязательства сотрудничества с Институтом Адизеса перед проведением Syndag™. Но руководство компании должно быть готово начать работу с ключевыми факторами, выявленными в ходе организационной диагностики сразу после ее проведения. Воодушевление и энергия, созданные в ходе сессии, помноженные на ожидания участниками значимых улучшений в деятельности организации, обеспечат успешность осуществления необходимых изменений.