-
Для чего проводить или какие проблемы решает?
- Долгосрочные цели (видение, миссия) оторваны от реальности;
- В компании не ясны стратегические цели;
- Реализация стратегии «буксует»;
- Важнейшие решения не находят поддержки у ключевых менеджеров.
-
Результатом программы будет:
- Оценка текущего рыночного состояния компании;
- Детальный анализ окружающей среды;
- Определение долгосрочного видения;
- Разработка плана достижения видения;
-
За счет чего достигается?
- Прикладные инструменты групповой выработки решений Методологии Адизеса™;
- Формат общения, обеспечивающий единое понимание и высочайший уровень поддержки менеджерами принятых решений;
- Детальный анализ и учет всех факторов, необходимых для принятия взвешенных решений.
Выработка видения, миссии, ценностей компании
Мы понимаем, что у каждого руководителя периодически возникает потребность остановиться и оглядеться вокруг, переосмыслить происходящее, проанализировать результаты деятельности, спланировать будущее. Как правило, это происходит, когда цели, стоящие перед компанией, или методы управления, использовавшиеся ранее, становятся неактуальными в новых условиях. Возникает потребность в осуществлении изменений.
Многие думают, что начинать изменения необходимо с определения желаемого будущего. Но, двигаясь этим путем, можно «нарисовать» лишь красивую мечту, а не реалистичные цели. Цели, разработанные в отрыве от реальности подобны замкам, построенным на песке.
Мы убеждены, что для того, чтобы наилучшим образом сформулировать амбициозные, но реалистичные долгосрочные цели и план их достижения, необходимо прежде всего оценить «состояние здоровья» организации. В одних и тех же внешних условиях стратегии компаний с разным уровнем «организационного здоровья» будут неодинаковы. Именно поэтому, наиболее оптимальным вариантом мы считаем проведение двух последовательных трехдневных сессий с небольшим перерывом между ними.
Первая сессия «Организационная диагностика» фокусируется на оценке настоящего. Вторая сессия «Видение, миссия, ценности» – на определении будущего.
Сессия «Организационная диагностика» является наилучшим способом начать процесс выработки и внедрения необходимых организации изменений. Всесторонний анализ всех стоящих перед организацией проблем, и имеющихся возможностей для улучшений является критически важным для долгосрочного успеха усилий высшего руководства, направленных на развитие компании. Данные, собранные в процессе диагностики, дают возможность определить те аспекты в работе компании, которые требуют улучшения, а также позволяют разработать план действий, устраняющий не только симптомы, но и глубинные причины выявленных проблем. Результатами данной сессии являются:
- Систематизированный перечень организационных проблем и причинно-следственные связи между ними;
- Определение этапа жизненного цикла, на котором находится компания;
- Идентификация проблем, аномальных для текущего этапа развития компании;
- Осознание участниками необходимости изменений и своей ответственности за их реализацию, создание энергии, необходимой для осуществления изменений;
- План действий, направленный на системное устранение выявленных проблем.
Вторая сессия посвящена разработке «Видения, миссии, ценностей». На основе анализа факторов внешней и внутренней среды и выбранных стратегических приоритетов выявляются ключевые изменения, которые необходимо осуществить в организации. Это необходимо для определения общего направления развития компании и общих целей, которые разделяются и поддерживаются всеми членами управленческой команды.
В ходе работы группа ответит на следующие вопросы:
- Кто является нашими клиентами (сегодня и «завтра»);
- Каковы их потребности, и как они будут изменяться в ближайшие годы;
- Какие из этих потребностей компания удовлетворяет в настоящее время, а какие нет;
- Какие еще потребности клиентов компания могла бы удовлетворять имеющимися в компании компетенциями, технологиями, производственными возможностями и другими активами;
- Какие ценности, присутствующие в корпоративной культуре компании, способствуют удовлетворению потребностей клиентов, а какие препятствуют;
- Каким образом будет изменяться внешняя среда, включая экономические, политические, технологические, социальные и другие факторы, существенным образом влияющие на бизнес.
Ответы на эти вопросы в совокупности с факторами, выявленными по итогам сессии «Организационная диагностика», позволят группе сформулировать ответ на вопрос «Какие ключевые изменения должны произойти внутри компании в течение ближайших лет для достижения желаемого и реалистичного будущего в перспективе трех/пяти лет?».
Наш опыт говорит о том, что формат совместной работы, при котором все решения вырабатываются при активном участии, полном понимании и поддержке менеджеров, которым предстоит эти решения реализовывать, становится залогом того, что наши клиенты способны осуществлять требуемые изменения быстрее и эффективнее. В программе сессий предусмотрены лекции по менеджменту, содержащие необходимый теоретический материал. Уникальной особенностью формата является то, что теоретический материал преподносится как инструмент решения конкретной задачи, ставящейся перед группой в данный момент времени. Подобный подход многократно усиливает усвоение материала. В ходе работы участники знакомятся с концепциями и прикладным инструментарием Методологии Адизеса™, который успешно используется сотнями организаций по всему миру для ускорения организационных преобразований, привлечения и сохранения талантов, построения и укрепления конкурентного преимущества, завоевания лидерских позиций на рынке.

Спасибо, что интересуетесь Методологией преобразований Ицахака Адизеса!
Мы выслали Вам по электронной почте отчет, который Вы запросили.
Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку "Спам", ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.
На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе "Адизес навсегда".
С уважением, Людмила Гегельская
и вся команда Института Адизеса
