Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Консалтинг

Онлайн-диагностика проблем и возможностей компании


Каждая компания, независимо от масштабов бизнеса и сферы деятельности, периодически нуждается в аудите и анализе актуальных проблем в области управления. Это позволяет топ-менеджменту взглянуть на организацию с высоты птичьего полета, вырваться из рутины, увидеть неявные взаимосвязи между ключевыми проблемами и найти их решения.

  • Для чего проводить или какие проблемы решает?

    • У команды топ-менеджеров различное понимание проблем в компании.
    • Нет полной картины всех проблем.
    • Не ясны причинно-следственные связи по существующим проблемам.
    • Нет плана систематических действий по решению существующих проблем.
  • Результатом онлайн-диагностики будет:

    • Быстрое понимание проблем компании.
    • Идентификация внутренних резервов развития компании.
    • Определение причинно-следственных связей между проблемами.
    • Получение рекомендаций по решению актуальных проблем компании (Корневые причины ➡ Симптомы ➡Проявления) и возможным улучшениям.
    • Получение ответов на собственные вопросы от сертифицированного консультанта Института Адизеса.
  • За счет чего достигается?

    • Уникальная технология проведения сессии по Методологии Адизеса.
    • В онлайн-диагностике принимают участие только ключевые члены управленческой команды.
    • Онлайн-формат, который позволяет быстро идентифицировать проблемы и найти их решение «без отрыва от производства».

Онлайн-диагностика проблем и возможностей компании

Онлайн-диагностика позволяет сделать «моментальную фотографию» системы управления компании: быстро оценить и выявить актуальные сильные стороны, проблемы организации, а также получить практические рекомендации по улучшению ситуации/ использованию упущенных возможностей.

Онлайн-диагностику проводят сертифицированные консультанты Института Адизеса путем получения информации от высшего руководства и ключевых экспертов компании:

  • Собственника
  • Генерального директора
  • Финансового директора
  • Директора по продажам/ коммерческого директора.

Онлайн-диагностика проводится в несколько этапов:

  • 1)   По специально разработанной методологии Института Адизеса каждый участник (строго автономно!) отвечает на 199 вопросов, используя шкалу оценки утверждений от 1 до 7. Оцениваемые утверждения связаны с управленческими компетенциями каждого топ-менеджера и имеют отношение к:

    • стратегическому планированию;
    • организационной структуре;
    • системе мотивации;
    • корпоративной культуре.
  • Длительность сессии: до 1 ч.

  • 2)   На основании ответов топ-менеджмента сертифицированный консультант Института Адизеса проводит индивидуальную консультацию первого лица организации, в рамках которой предоставляет финальный отчет, содержащий ее выводы и рекомендации, а также отвечает на все его вопросы.

  • Длительность онлайн-сессии: от 1 до 1,5 ч.

Топ-6 результатов онлайн-диагностики:

  1. Есть четкое понимание текущего состояния компании.
  2. Составлен систематизированный перечень проблем и определена их приоритетность.
  3. Понятны причинно-следственные связи между проблемами: выявлены «коренные», системные проблемы и их проявления.
  4. Идентифицированы скрытые внутренние резервы для роста компании.
  5. Сформировано понимание того, что делать дальше.
  6. Разработан план ближайших действий, направленный на эффективное и системное решение проблем.
Свяжитесь со мной