Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Консалтинг

Фазы трансформации организации по Адизесу


Программа Адизеса – основанный на индивидуальном подходе комплекс консультационных услуг, который нацелен на трансформацию организации с целью сделать ее более интегрированной и существенно облегчить процесс решения проблем.

Программа Адизеса состоит из 11 фаз, каждая из которых сфокусирована на одном из аспектов деятельности компании. Эти фазы являются частями системного подхода, позволяющего привести организацию на этап Расцвета. В зависимости от своих потребностей клиент может пройти отдельную фазу или же выбрать любую их комбинацию.


Синергетическая организационная диагностика (Syndag™)

Синергетическая организационная диагностика (Syndag™)

Репрезентативный анализ организационных проблем (точек потенциального улучшения), осуществляемый командой ключевых менеджеров компании. Syndag™ позволяет организации выявить основные аспекты работы, улучшение которых позволит существенно повысить организационную эффективность и стать лидером на своем рынке.

Решение проблем в составе кросс-функциональных команд (Synerteam™)

Решение проблем в составе кросс-функциональных команд (Synerteam™)

Обучение команд работать над решением приоритетных проблем организации, которые идентифицированы в ходе Фазы 1.

Создание структуры управления изменениями

Создание структуры управления изменениями

Построение и управление работой структуры, которая дает возможность осуществлять необходимые преобразования. Эта структура существует параллельно с обычной иерархической структурой и представляет собой новый механизм, позволяющий эффективно разрешать системные кросс-функциональные проблемы и/или возможности, управлять конфликтами и координировать работу подразделений.

Разработка видения, миссии, ценностей

Разработка видения, миссии, ценностей

На основе анализа факторов внешней и внутренней среды, а также определенных стратегических императивов вырабатываются ключевые стратегические изменения, которые организация должна осуществить. Это необходимо для определения организационного видения, миссии и целей, которые разделяют и поддерживают все члены управленческой команды.

Структурная реорганизация

Структурная реорганизация

Чтобы обеспечить жизнестойкость, гибкость и предпринимательский дух, в компании проводится выработка новой организационной структуры, которая наилучшим образом будет соответствовать новым стратегическим целям и факторам внешней среды.

Пересмотр системы отчетности

Пересмотр системы отчетности

Чтобы система отчетности соответствовала новой миссии и структуре, происходит пересмотр информационных потоков. Цель – сделать организацию более прозрачной, установив границы персональной ответственности руководителей за прибыль подразделений, а также оптимизировав работу всех центров прибыли, сервисных центров и центров затрат.

Передача технологий Адизеса

Передача технологий Адизеса

На этом этапе технологии Адизеса передаются клиенту. Происходит обучение, лицензирование и сертификация внутренних лидеров изменений для того, чтобы разумным образом снизить затраты на внедрение методологии на более низких уровнях организации.

Организационная «растяжка»

Организационная «растяжка»

Посредством командной работы мы разрабатываем планы и детальные бюджеты, «растягивая» организацию для достижения максимально возможных результатов. Как правило, после этой фазы наблюдается существенное повышение производительности и, соответственно, прибыльности компании. Залог успеха - существенный рост мотивации персонала.

Стратегическая фокусировка ресурсов

Стратегическая фокусировка ресурсов

На этом этапе прорабатываются долгосрочные перспективы каждой организационной единицы. Стратегия развития поддерживает существующие успешные виды деятельности и идентифицирует новые направления для замены неперспективных.

Создание системной структуры

Создание системной структуры

Для того, чтобы обеспечить гибкость и повысить эффективность работы организации, мы формализуем систему управления изменениями, созданную на этапе 3, и встраиваем ее в новую структуру, созданную на этапе 5. Так, мы обеспечиваем в организации свободное течение энергии как по горизонтали, так и по вертикали.

Разработка синергетической системы вознаграждения

Разработка синергетической системы вознаграждения

С учетом новой миссии, стратегии и структуры выстраивается новая система вознаграждения и компенсаций, которая соответствует новым целям и задачам организации.


Остались вопросы?


Задайте их нашему эксперту

Алексей Капуста

Алексей Капуста

Руководитель офиса Института Адизеса

Людмила Гегельская

Людмила Гегельская

Директор по развитию бизнеса Института Адизеса