Выстраиваем системный менеджмент: бизнес
процессы и структура организации по Адизесу

8-часовой мастер-класс Института Адизеса для владельцев и топ-менеджеров

27 февраля 2020
Киев
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69

Выстраиваем системный менеджмент: бизнес
процессы и структура организации по Адизесу

8-часовой мастер-класс Института Адизеса для владельцев и
топ-менеджеров

27 февраля 2020
Киев
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69

Выстраиваем системный
менеджмент:
бизнес-процессы
и структура организации
по Адизесу

8-часовой мастер-класс
Института Адизеса для
владельцев и
топ-менеджеров

27 февраля 2020
Киев
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69

Выстраиваем системный
менеджмент:
бизнес
процессы и структура организации по Адизесу

8-часовой мастер-класс Института Адизеса для владельцев и
топ-менеджеров

27 февраля 2020
Киев
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69

Выстраиваем
системный
менеджмент:

бизнес-процессы
и структура
организации
по Адизесу

8-часовой мастер-класс Института Адизеса для владельцев и
топ-менеджеров

27 февраля 2020
Киев
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
Форма обратной связи
Заполните поля ниже

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните форму
и получите программу на почту

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
После мастер-класса вы наведете порядок в своей компании с помощью правильно описанных бизнес-процессов и оптимально выстроенной организационной структуры
Ицхак Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 45 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более книг, переведенных на языков

Структура подобна изгибу русла реки. Если мне известны излучины реки, я знаю,
в каком направлении будет течь вода
Эффективная структура четко и ясно ограничивает сферу компетенции каждого менеджера
Структура подобна изгибу русла, по которому течет вода. Она постоянна, неизменна и воспроизводима, а следовательно, предсказуема. Если мне известны излучины реки, я знаю, в каком направлении будет течь вода.

Для организации структура важна не меньше, чем для здания. О том, что она непрочна или вообще отсутствует, свидетельствуют очевидные симптомы.

Придя в организацию, где людей обвиняют в том, что они вмешиваются не в свое дело, где занимаются мелочным регламентированием или создают сложную, многоступенчатую служебную иерархию, я сразу понимаю, что менеджеры компании нечетко представляют границы своих обязанностей.

Этот мастер-класс для вас, если вы
Владелец, который хочет роста для своей организации
Руководитель, который планирует упорядочить рабочие процессы в компании
Управленец, который занимается построением структуры компании и нуждается в подтверждении правильности своих действий
Менеджер, которому нужно овладеть инструментами Адизеса для систематизации бизнеса
Почему важно посетить мастер-класс
Узнаете, как построить системный менеджмент в своей компании
Расскажем, как, когда, почему и в какой последовательности стоит систематизировать компанию
1
Поймете, как избежать ошибок при построении организационной структуры по Адизесу
Научим, как создать оптимальную организационную структуру компании
по принципам Ицхака Адизеса
2
Научитесь создавать внедряемые и рабочие бизнес-процессы
Расскажем, какие ошибки не стоит допускать при построении бизнес-процессов, дадим рабочие инструменты, с помощью которых сможете эффективно управлять бизнес-процессами и увеличить продуктивность работы компании
3
Научитесь распознавать аномалии и проблемы в своей компании на этапе их зарождения
Дадим понимание того, как идентифицировать угрозы для развития компании и вовремя принять меры, чтобы предупредить возникновение проблем
4
Поймете, как делегировать полномочия, чтобы ваши поручения выполняли качественно и в точности с вашими требованиями
Научим, как делегировать полномочия, чтобы себя разгрузить и больше времени уделять стратегическому развитию компании
5
Сможете перенять опыт консультантов Института Адизеса
Вы пообщаетесь с консультантами, которые внедряли методологию Адизеса в своих собственных компаниях и имеют богатый опыт внедрения данных технологий в компаниях из разных стран мира
6
В результате программы вы:
Разберетесь с этапами жизненного цикла компании и получите понимание, как привести организацию к Расцвету
Поймете, почему организационная структура может не работать, и поэтому вы не дополучаете прибыль
Проясните, как снизить зависимость компании от людей с помощью структуры
Получите понимание того, как бизнес-процессы влияют на эффективность и результативность организации
Узнаете, как найти баланс между бюрократией и гибкостью организации
Овладеете лучшими практиками и ознакомитесь с кейсами по моделированию бизнес-процессов
В результате программы вы:
Разберетесь с этапами жизненного цикла компании и получите понимание, как привести организацию к Расцвету
Поймете, почему организационная структура может не работать, и поэтому вы не дополучаете прибыль
Проясните, как снизить зависимость компании от людей с помощью структуры
Получите понимание того, как бизнес-процессы влияют на эффективность и результативность организации
Узнаете, как найти баланс между бюрократией и гибкостью организации
Овладеете лучшими практиками и ознакомитесь с кейсами по моделированию бизнес-процессов
В результате программы вы:
Разберетесь с этапами жизненного цикла компании и получите понимание, как привести организацию к Расцвету
Поймете, почему организационная структура может не работать, и поэтому вы не дополучаете прибыль
Проясните, как снизить зависимость компании от людей с помощью структуры
Получите понимание того, как бизнес-процессы влияют на эффективность и результативность организации
Узнаете, как найти баланс между бюрократией и гибкостью организации
Овладеете лучшими практиками и ознакомитесь с кейсами по моделированию бизнес-процессов
В результате программы вы:
Разберетесь с этапами жизненного цикла компании и получите понимание, как привести организацию к Расцвету
Поймете, почему организационная структура может не работать, и поэтому вы не дополучаете прибыль
Проясните, как снизить зависимость компании от людей с помощью структуры
Получите понимание того, как бизнес-процессы влияют на эффективность и результативность организации
Узнаете, как найти баланс между бюрократией и гибкостью организации
Овладеете лучшими практиками и ознакомитесь с кейсами по моделированию бизнес-процессов
Мастер-класс ведут
Павел Мирошник
Старший сертифицированный консультант Института Адизеса
Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6 Adizes Institute, USA, квалифицированный консультант по фазе 5 ("Построение структуры").

Единственный украинский консультант Института Адизеса, который проводит структурные преобразования в организациях.

Программный директор проектов трансформационных изменений компаний: курирует проведение программ Адизеса и оказывает поддержку собственникам и топ-команде в процессе прохождения фаз трансформации.

География профессиональной деятельности: Украина, Молдова, Грузия, Россия, Азербайджан и Казахстан.

Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных организациях.

Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA. В 2014м завершил программу Clinical Symbergetic Organizational Management and Transformation в Adizes Graduate School.
Борис Шевелев
Сертифицированный консультант Института Адизеса
Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3 Adizes Institute, USA

Бизнес-тренер, коуч. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч.

Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.

Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona, Клевер Сторес, FFS (Pizza Chelentano), Bioplastik ltd, Salve, Ametrin FK, и другие.

Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов. Также на разработке и внедрении стратегий компаний отельно-ресторанного бизнеса, обучение руководителей и владельцев.
Программа мастер-класса
четверг, 27 февраля 2020
09:00 – 09:30
Приветственный кофе
09:30 – 11:15
Построение системного менеджмента в своей компании: зачем и как?
Борис Шевелев, сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Что такое ролевой портрет компании и как его измерить
  • Основные инструменты систематизации менеджмента в компании
  • Уровень систематизации бизнеса: как оценить. Где здравый смысл, а где бюрократия
  • Системное делегирование полномочий
11:15 – 11:30
Кофе-пауза
11:30–13:15
Жизненный цикл бизнеса
Борис Шевелев, сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Развитие и старение организаций: основные закономерности
  • Как распознать аномалии и вовремя принять меры. Основные симптомы
  • Управляем ростом без аномалий, оптимальный ролевой портрет и выстраивание системы управления
  • Почему не работают основные инструменты систематизации бизнеса на разных этапах. Как с этим работать?
13:15 – 14:15
Обед
14:15–15:45
Бизнес процессы: все что необходимо знать для создания внедряемых и работающих бизнес процессов.


Борис Шевелев, сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Основные навыки моделирования бизнес процессов. Лучшие практики и кейсы
  • Способы управления бизнес процессами.
  • Навыки в моделировании матриц ответственности
  • Почему не работают бизнес процессы и основные ошибки их запуска
15:45 – 16:00
Кофе-пауза
16:00–18:00
Основные ошибки при структурировании компании
Павел Мирошник, сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Почему может не сработать структура компании, и какие рекомендации есть в методологии Адизеса?
  • Кто в структуре организации должен отвечать за прибыль – СЕО, все сотрудники или кто-то «особенный»?
  • Как снизить зависимость от людей с помощью организационной структуры?
  • Есть ли шансы у организации со структурой с фокусом на сегодня обеспечить себе развитие в будущем?
  • Почему структура "вокруг людей" не позволяет организации расти?
Как проходит программа
Ознакомьтесь с выступлением
Бориса Шевелева
Ознакомьтесь с выступлением
Павла Мирошника
Отзывы участников тренингов
с Борисом Шевелевым и Павлом Мирошником
Почему Институт Адизеса
Забронируйте участие прямо сейчас
Все поля являются обязательными для заполнения
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Отвечаем на вопросы
Где будет проходить программа?
Мастер-класс состоится в Киеве. Адрес проведения сообщим за неделю до начала события.
Можно ли будет купить видеозаписи мастер-класса, если я не могу участвовать "вживую"?
Видеозаписей мастер-класса в свободной продаже не будет. Видеозаписи получат только ее участники.
Я хочу купить участие в мастер-классе. Какие способы оплаты возможны?
Вы можете оплатить участие в мастер-классе тремя способами:

1) Через сайт: после регистрации вы получите ссылку на оплату в письме.

2) о безналичному расчету. Для этого сообщите нам следующие данные: ФИО, идентификационный код, полное название компании, код ЕДРПОУ.

3) Банковской картой: свяжитесь с нами, мы сообщим реквизиты для оплаты.
Сколько человек будут участвовать в мастер-классе?
В мастер-классе будут участвовать до 30 человек
Смогу ли я показать видеозапись мастер-класса своим сотрудникам
Видеозапись мастер-класса будет находиться в вашем личном кабинете на сайте www.adizes.me неограниченное количество времени. Вы сможете показать ее своим сотрудникам.
Будут ли участники с других стран?
В мастер-классе будут участвовать владельцы бизнеса и их топ-команда из разных стран мира.
Наши контакты
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01

info@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
Made on
Tilda