Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Управление жизненным циклом корпораций


5

Глава 2. Ухаживание

TXT PDF MOBI FB2 Бумажная ePub

«Управление жизненным циклом корпораций» – признанная классика теории менеджмента, которая должна стать настольной книгой каждого современного руководителя. В ее основе – авторская управленческая теория, известная во всем мире как «методология Адизеса». Она базируется на теории жизненных циклов организации, а также на принципах осуществления организационных изменений, которые Ицхак Адизес применяет уже в течение более 40 лет.

Согласно методологии организация, как и человек, рождается, растет и взрослеет, достигает зрелости, а затем стареет. Затем следует смерть. Но в отличие от жизни людей, жизненный цикл компаний не ограничен конкретным отрезком времени. Организации могут десятилетиями находиться в Расцвете. Как? Секрет корпоративного бессмертия раскрывает всемирно известный эксперт.

Как следует управлять организацией, в зависимости от того, на каком этапе развития она находится? Как выявить и избежать типичных проблем роста и старения? Как отличить нормальные проблемы от аномальных или патологических и осуществить необходимое вмешательство, которое позволит компании достичь Расцвета и обеспечит максимально долгое пребывание в нем? Как выявить и избежать типичных проблем роста и старения? Прочитав книгу, читатели смогут не только разложить для себя аналитические знания по полочкам, но и вооружиться некоторыми практическими инструментами проведения терапевтических организационных изменений.

Также вы можете пройти тренинг: Управление жизненным циклом компании, цель которого научить участников определять жизненный этап, на котором находится компания и предвидеть проблемы и задачи, с которыми она столкнется на этом и на последующих этапах, а также предоставить практические инструменты, позволяющие избежать типичных ошибок на стадиях роста компании.


Сообщить о скидке на книгу
Ваш email

Цитаты из книг

  • Стили руководства
    На этапах роста стиль руководства должен отражать стиль следующего этапа жизненного цикла. Стиль лидера является моделью следующего этапа развития организации. Вот почему руководитель является лидером, а не последователем

  • Два вида проблем
    Когда организация тратит свои силы на эффективный переход от старых моделей поведения к новым, я считаю ее проблемы нормальными. Если же
    организация расходует силы на бесплодные попытки убрать препятствия изменениям, то она сталкивается с аномальными проблемами :  

  • Изменения неизбежны
    Динозавры не смогли адаптироваться к изменениям, как не хотят или не могут адаптироваться многие крупные корпорации, которые в наше время правят миром. Но если они хотят выжить, им следует научиться управлять изменениями и задавать им правильное направление.

  • Организационная культура
    Общая культура компании никогда не является проблемой отдельного индивида: это проблема системы. Когда система создается исходя из соображений выгодности, а не задач и потребностей организации, то всем правит функция. Организация игнорирует форму до тех пор, пока не становится дисфункциональной.

  • Принятие решений
    Быстрое принятие и реализация неправильных решений — это прямой путь к катастрофе. В результате вы получите еще более серьезные проблемы, чем те, которые пытались решить.

  • Роль лидера
    Лидер является тем человеком, который может поставить перед организацией вместо одной совокупности проблем другую, решить проблемы вчерашнего дня и подготовить компанию к решению завтрашних проблем.

Рекомендуем почитать


Идеальный руководитель

Идеальный руководитель


По мнению Ицхака Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование,...

Совещания по Адизесу

Совещания по Адизесу


Чтобы общение с коллегами или подчиненными в ходе общей дискуссии не превращалось в хаос и приносило результат, необходимо организовать эффективную...

Адизес. Лучшее

Адизес. Лучшее


Этот бизнес-бестселлер представляет собой ценную «выжимку» из лекций, а также более десятка книг, написанных выдающимся экспертом в сфере...

От застоя к росту.

От застоя к росту


Цель книги – в рамках своих персональных возможностей повысить свой профессиональный уровень как руководителя и в итоге стать истинным лидером....

Благодарим!


Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!



Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Оформление заявки
Все поля обязательны к заполнению!