Управление жизненным циклом корпораций
«Управление жизненным циклом корпораций» – признанная классика теории менеджмента, которая должна стать настольной книгой каждого современного руководителя. В ее основе – авторская управленческая теория, известная во всем мире как «методология Адизеса». Она базируется на теории жизненных циклов организации, а также на принципах осуществления организационных изменений, которые Ицхак Адизес применяет уже в течение более 40 лет.
Согласно методологии организация, как и человек, рождается, растет и взрослеет, достигает зрелости, а затем стареет. Затем следует смерть. Но в отличие от жизни людей, жизненный цикл компаний не ограничен конкретным отрезком времени. Организации могут десятилетиями находиться в Расцвете. Как? Секрет корпоративного бессмертия раскрывает всемирно известный эксперт.
Как следует управлять организацией, в зависимости от того, на каком этапе развития она находится? Как выявить и избежать типичных проблем роста и старения? Как отличить нормальные проблемы от аномальных или патологических и осуществить необходимое вмешательство, которое позволит компании достичь Расцвета и обеспечит максимально долгое пребывание в нем? Как выявить и избежать типичных проблем роста и старения? Прочитав книгу, читатели смогут не только разложить для себя аналитические знания по полочкам, но и вооружиться некоторыми практическими инструментами проведения терапевтических организационных изменений.
Также вы можете пройти тренинг: Управление жизненным циклом компании, цель которого научить участников определять жизненный этап, на котором находится компания и предвидеть проблемы и задачи, с которыми она столкнется на этом и на последующих этапах, а также предоставить практические инструменты, позволяющие избежать типичных ошибок на стадиях роста компании.
Цитаты из книг
-
Стили руководства
На этапах роста стиль руководства должен отражать стиль следующего этапа жизненного цикла. Стиль лидера является моделью следующего этапа развития организации. Вот почему руководитель является лидером, а не последователем :
-
Два вида проблем
Когда организация тратит свои силы на эффективный переход от старых моделей поведения к новым, я считаю ее проблемы нормальными. Если же
организация расходует силы на бесплодные попытки убрать препятствия изменениям, то она сталкивается с аномальными проблемами : :
-
Изменения неизбежны
Динозавры не смогли адаптироваться к изменениям, как не хотят или не могут адаптироваться многие крупные корпорации, которые в наше время правят миром. Но если они хотят выжить, им следует научиться управлять изменениями и задавать им правильное направление. :
-
Организационная культура
Общая культура компании никогда не является проблемой отдельного индивида: это проблема системы. Когда система создается исходя из соображений выгодности, а не задач и потребностей организации, то всем правит функция. Организация игнорирует форму до тех пор, пока не становится дисфункциональной. :
-
Принятие решений
Быстрое принятие и реализация неправильных решений — это прямой путь к катастрофе. В результате вы получите еще более серьезные проблемы, чем те, которые пытались решить. :
-
Роль лидера
Лидер является тем человеком, который может поставить перед организацией вместо одной совокупности проблем другую, решить проблемы вчерашнего дня и подготовить компанию к решению завтрашних проблем.
:
Рекомендуем почитать
Идеальный руководитель
По мнению Ицхака Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование,...
Совещания по Адизесу
Чтобы общение с коллегами или подчиненными в ходе общей дискуссии не превращалось в хаос и приносило результат, необходимо организовать эффективную...
Адизес. Лучшее
Этот бизнес-бестселлер представляет собой ценную «выжимку» из лекций, а также более десятка книг, написанных выдающимся экспертом в сфере...
От застоя к росту
Цель книги – в рамках своих персональных возможностей повысить свой профессиональный уровень как руководителя и в итоге стать истинным лидером....
Благодарим!
Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.
На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.
С уважением, Людмила Гегельская
и вся команда Института Адизеса
1 отзывов на книгу
Рецензия Игоря Козули, члена Гильдии маркетологов, эксперта по маркетингу, MBA