Управление в эпоху кризиса
Как сохранить ключевых людей и компанию в целом.
«Проблемы закончатся лишь тогда, когда прекратятся изменения, а последнее означает, что вы… мертвы», - утверждает Ицхак Адизес. И если уклоняться от решения проблем, то со временем их масштаб изменится, что может привести к печальным последствиям. Поэтому главная задача любой компании – научиться своевременно решать задачи. Тогда они перестают быть проблемами и превращаются в возможности. А, умея справляться с кризисом, компания открывает для себя еще более широкие возможности.
В данной книге Ицхак Адизес дает бесценные рекомендации по выживанию в эпоху кризиса: какие упреждающие меры предпринять, не дожидаясь кризиса; почему дезинтеграция неизбежна и есть ли от нее лекарство; какие уроки извлечь из кризиса и своих проблем; какие шаги следует предпринять, чтобы организация не развалилась; как согласовать работу всех подсистем компании.
В каждой главе все изложенное автор подытоживает практическим выводом, что позволяет читателю упорядочить полученную информацию и сфокусировать свое внимание на главном.
Цитаты из книг
-
Постфактум
Тому, кто эффективно решает проблемы с помощью упреждающих мер, выжить проще, чем тому, кто реагирует на случившееся постфактум. :
-
Преобразования
Одна из составляющих силы — способность быстро осуществлять преобразования в собственной организации. Вы не авианосец, которому требуются пять миль, чтобы развернуться. Вы торпедный катер, который может молниеносно изменить курс. :
-
Никаких страхов
Не принимать решение — значит принять решение ничего не делать. Уступить страху и бездействовать, не решая проблем, вызванных изменениями, — верный путь к кризису. :
-
Сильные и слабые
В период кризиса слабые погибают первыми, а сильные развиваются стремительнее прежнего. Поэтому, чтобы кризис оказался для вас возможностью, вам необходимо набраться сил до того, как он наступит. Тогда во время переломного периода, пока все слабые вымирают, ваша мощь будет только нарастать. :
-
Оставьте страхи
Самый скверный вариант поведения при появлении проблем — замереть от ужаса и ничего не делать, винить во всем ветер и погоду или, хуже того, скрывать свои трудности, стараясь выставить организацию в выгодном свете. :
-
Изобретательность
Кризис стимулирует изобретательность, приводит к открытиям и выработке новых стратегий. Тот, кто побеждает кризис, одерживает победу над собой, не подчиняясь обстоятельствам. Тот, кто винит кризис в своих неудачах, зарывает собственный талант в землю и пасует перед проблемами, вместо того чтобы решать их. :
Рекомендуем почитать
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
Поскольку разные люди по-разному подходят к управлению, идеального «книжного» менеджера не существует. Но это вовсе не означает, что организации...
Как преодолеть кризисы менеджмента
Эта книга о том, как не дотянуть до того момента, когда поздно что-либо делать, чтобы спасти организацию, другими словами, «must read» для каждого...
Адизес. Лучшее
Этот бизнес-бестселлер представляет собой ценную «выжимку» из лекций, а также более десятка книг, написанных выдающимся экспертом в сфере...
Стремление к Расцвету
Все живые организмы, будь то человек или организация, имеют свой жизненный цикл, на протяжении которого они рождаются, растут, изменяются, стареют, а...
Благодарим!
Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.
На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.
С уважением, Людмила Гегельская
и вся команда Института Адизеса
