Совещания по Адизесу
Практическое руководство
Чтобы общение с коллегами или подчиненными в ходе общей дискуссии не превращалось в хаос и приносило результат, необходимо организовать эффективную совместную работу. Как это сделать знают Шохам Адизес и Nir Ben Lavi, которые легким и доступным языком объясняют, как, используя Методологию Адизеса, правильно проводить совещания.
Эта книга является моментально применимым руководством, в котором собраны ценные правила проведения рабочих встреч. Вы узнаете, как создать среду, в которой люди максимально честно и открыто обсуждают проблемы, как правильно общаться с представителями различных стилей и интересов, как избежать сопротивления, обид и непонимания в ходе принятия решений, которые потребуют изменений. Эффективное взаимодействие участников позволит раскрыть их потенциал и гарантируют, что в процессе группового обсуждения голос каждого будет услышан, а принятые решения реализованы.
Цитаты из книг
-
Повестка дня
Повестка совещания должна быть представлена председательствующему как минимум за сутки. Он может вычеркнуть любой вопрос, таким образом запрещая его обсуждение или рассмотрение состояния дел по его исполнению в свое отсутствие. :
-
Своевременность
Очень важна своевременность. Если мы чересчур рано примем решение, то можем столкнуться со слишком высоким риском. Если же будем слишком долго ждать, то рискуем пропустить окно возможностей. И как нейтрализовать эти риски — уже само по себе решение. :
-
Не отвлекаться
Если совещания сопровождаются кофе или закусками, то это должно быть организовано вне места заседания. Во время перерывов присутствующие могут взять что-то перекусить или кофе и прийти с этим на заседание, но нежелательно, чтобы участники прерывали ход совещания походами за чашечкой кофе. :
-
Интегратор
Интегратор должен в режиме реального времени отмечать ключевые моменты обсуждаемого вопроса, используя флипчарт или проектор, так как они помогают держать внимание группы. :
-
Совещательная среда
В футболе поле для игры имеет четкую разметку. Каждый знает его длину и ширину и то, как выглядит это поле. Это типовое правило. То же самое справедливо для ведения совещаний: нужна четко заданная совещательная среда. :
-
Почему мы их не любим?
Согласитесь ли вы с тем, что большинство людей ненавидят совещания? Чаще всего люди уходят после них изнуренными, разочарованными и неуверенными в том, что хоть что-то удалось решить. :
Благодарим!
Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.
На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.
С уважением, Людмила Гегельская
и вся команда Института Адизеса
