Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Развитие лидеров


Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

7

Ознакомтесь с кратким содержанием книги

TXT PDF MOBI FB2 Бумажная ePub

Данная книга - логическое продолжение ранее опубликованной книги «Идеальный руководитель», в которой автор ставит под сомнение утверждение о том, что «идеальный» управленец существует. Взамен он представляет свою фундаментальную концепцию PAEI, согласно которой задача лидера заключается в том, чтобы сформировать взаимодополняющую команду.

Задача эта не из простых, поскольку между менеджерами, которые осуществляют разные ключевые функции, постоянно возникают конфликты. В этой книге Ицхак Адизес подробно разъясняет, как справиться с этой проблемой, а также дает ценные советы носителям разных стилей по поводу того, как самосовершенствоваться и научиться строить взаимоотношения с другими людьми, повышая эффективность решения групповых задач.

Книга полезна каждому, кто имеет отношение к менеджменту, а также всем тем, кто хочет повысить личную эффективность, развить лидерские качества и научиться преодолевать разногласия, которые возникают в процессе общения с другими людьми.

Сообщить о скидке на книгу
Ваш email

Цитаты из книг

  • О Предпринимателе
    E готов совершенствовать все подряд, поэтому он то и дело вводит изменения. Ему начинает казаться, что изменения равноценны улучшениям, словно иначе непременно означает лучше.

  • Об Администраторе
    Хороший администратор, или менеджер A-типа, предвидит проблемы, заложенные в идее. Люди говорили мне про таких руководителей: «Он найдет волосок внутри яйца, не разбив скорлупы» или «Он чует неладное за милю».

  • О Производителе
    Путь, которым он следует, кажется ему единственно верным. Он слишком занят, чтобы обсуждать альтернативы. Возможность пойти иным путем даже не приходит ему в голову — ему некогда что-то менять.

  • О миссии
    Организация должна иметь более высокую миссию, нежели выживание, — создавать продукт, оказывать услуги или работать на общую цель, одним словом, приносить пользу другим.

  • О команде
    Идеального, безупречного руководителя нет и не может быть. Означает ли это, что все организации обречены на неправильное управление? Ничуть не бывало! Нас выручит взаимодополняющая команда.

Рекомендуем почитать


Идеальный руководитель

Идеальный руководитель


По мнению Ицхака Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование,...

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные


Поскольку разные люди по-разному подходят к управлению, идеального «книжного» менеджера не существует. Но это вовсе не означает, что организации...

Как преодолеть кризисы менеджмента.

Как преодолеть кризисы менеджмента


Эта книга о том, как не дотянуть до того момента, когда поздно что-либо делать, чтобы спасти организацию, другими словами, «must read» для каждого...

Размышления о личном развитии

Размышления о личном развитии


«Размышления о личном развитии» - третья книга из серии «Размышлений» одного из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхака Адизеса. Все очерки в...

Благодарим!


Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!



Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Оформление заявки
Все поля обязательны к заполнению!