Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

От застоя к росту


Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера.

2

Тип четвертый: маэстро

TXT PDF MOBI FB2 Бумажная ePub

Цель книги – в рамках своих персональных возможностей повысить свой профессиональный уровень как руководителя и в итоге стать истинным лидером.

В ее основе – PAEI-модель стилей управления Адизеса, а также типология личностей по эннеаграммам. Как они связаны между собой? По словам авторов, модель PAEI — это компас и паруса для тех, кто использует эннеаграммы в бизнес-консультировании. Т.е. отдельные эннеатипы соответствуют той или иной роли (P,A,E или I).

Определив свой тип своей личности и распознав ее особенности, человек получает шанс сделать рывок в развитии – отточить свои лучшие качества и развить желаемые. Книга также позволяет познать межличностные различия, что поможет устранить трения в коллективе, уменьшить количество «плохих конфликтов» и достичь взаимопонимания.

Книга разбита на три части. Первые две – сугубо теоретические. В них автора подробно разъясняют суть эннеаграмм, ролей P,A,E,I, а также модели коучинга, которая позволяет руководителю стать проактивным, перестать действовать «на автопилоте» и принимать осознанные решения.

Третья часть практическая. Она разделена на 9 глав, которые посвящены каждому из 9 типов личности. В них – множество полезных рекомендаций, применяя которые, можно с легкостью преуспеть в личной и профессиональной жизни. Каждая глава начинается с рассуждения представителя конкретного эннеатипа и дополнена частным примером коучинга. Это придает книге изюминку и помогает лучше понять сильные и слабые стороны каждого типа.

Сообщить о скидке на книгу
Ваш email

Цитаты из книг

  • 4 ключевых компонента
    (P)roducing — производство результатов, ради которых организация существует. (A)dministrating — администрирование для повышения эффективности. (E)ntrepreneuring — предпринимательство ради способности к изменениям. (I)ntegrating — интеграция людей в организации для долгосрочной жизнеспособности.

  • Идеальный лидер
    Один человек не способен справиться со всеми четырьмя проблемными областями руководства. Суть не в том, чтобы нанять или выучить идеального руководителя, а в подборе команды людей с взаимодополняющими способностями. Лидер тот, кто способен объединять различия и сплотить команду несмотря на эти различия.

  • ВУД-культура
    Когда вы обратите внимание на то, что вас окружает? Когда в вашей душе установится мир. А это случится лишь после того, как вы создадите в вашей организации культуру взаимного уважения и доверия (ВУД).

  • Преимущество в разнообразии
    Мы не просто обязаны признать и позволить проявление различий. Мы должны старательно взращивать их, помня, что различия не только допустимы, но и желательны.

  • Жизнеспособная организация
    Организация, чтобы оставаться жизнеспособной, должна быть результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

  • Отдать швартовы!
    Представьте, что вы решили все бросить и умчаться куда глаза глядят. Но судно стоит. Проверив все, вы обнаруживаете, что проглядели один узелок. Вы отвязываете его, однако судно продолжает стоять. Вы прыгаете в воду и обнаруживаете еще пару узлов, сдерживающих судно. Так неосознанные черты вашей личности могут препятствовать успешной карьере.

Рекомендуем почитать


Идеальный руководитель

Идеальный руководитель


По мнению Ицхака Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование,...

Управление жизненным циклом корпораций

Управление жизненным циклом корпораций


«Управление жизненным циклом корпораций» – признанная классика теории менеджмента, которая должна стать настольной книгой каждого современного...

Управляя изменениями, И. Адизес

Управляя изменениями


Изменения вызывают проблемы, которые требуют неотложных решений. И чем выше темпы изменений, тем сложнее и многочисленнее проблемы. «Жить – значит...

Личностный рост

Личностный рост


В этой книге Ицхак Адизес обращается к теме семейных и родственных отношений. Это чрезвычайно мудрая книга, которая может сподвигнуть вас к озарению...

Благодарим!


Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!



Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Оформление заявки
Все поля обязательны к заполнению!