От застоя к росту
Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера.
Цель книги – в рамках своих персональных возможностей повысить свой профессиональный уровень как руководителя и в итоге стать истинным лидером.
В ее основе – PAEI-модель стилей управления Адизеса, а также типология личностей по эннеаграммам. Как они связаны между собой? По словам авторов, модель PAEI — это компас и паруса для тех, кто использует эннеаграммы в бизнес-консультировании. Т.е. отдельные эннеатипы соответствуют той или иной роли (P,A,E или I).
Определив свой тип своей личности и распознав ее особенности, человек получает шанс сделать рывок в развитии – отточить свои лучшие качества и развить желаемые. Книга также позволяет познать межличностные различия, что поможет устранить трения в коллективе, уменьшить количество «плохих конфликтов» и достичь взаимопонимания.
Книга разбита на три части. Первые две – сугубо теоретические. В них автора подробно разъясняют суть эннеаграмм, ролей P,A,E,I, а также модели коучинга, которая позволяет руководителю стать проактивным, перестать действовать «на автопилоте» и принимать осознанные решения.
Третья часть практическая. Она разделена на 9 глав, которые посвящены каждому из 9 типов личности. В них – множество полезных рекомендаций, применяя которые, можно с легкостью преуспеть в личной и профессиональной жизни. Каждая глава начинается с рассуждения представителя конкретного эннеатипа и дополнена частным примером коучинга. Это придает книге изюминку и помогает лучше понять сильные и слабые стороны каждого типа.
Цитаты из книг
-
4 ключевых компонента
(P)roducing — производство результатов, ради которых организация существует. (A)dministrating — администрирование для повышения эффективности. (E)ntrepreneuring — предпринимательство ради способности к изменениям. (I)ntegrating — интеграция людей в организации для долгосрочной жизнеспособности. :
-
Идеальный лидер
Один человек не способен справиться со всеми четырьмя проблемными областями руководства. Суть не в том, чтобы нанять или выучить идеального руководителя, а в подборе команды людей с взаимодополняющими способностями. Лидер тот, кто способен объединять различия и сплотить команду несмотря на эти различия. :
-
ВУД-культура
Когда вы обратите внимание на то, что вас окружает? Когда в вашей душе установится мир. А это случится лишь после того, как вы создадите в вашей организации культуру взаимного уважения и доверия (ВУД). :
-
Преимущество в разнообразии
Мы не просто обязаны признать и позволить проявление различий. Мы должны старательно взращивать их, помня, что различия не только допустимы, но и желательны. :
-
Жизнеспособная организация
Организация, чтобы оставаться жизнеспособной, должна быть результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. :
-
Отдать швартовы!
Представьте, что вы решили все бросить и умчаться куда глаза глядят. Но судно стоит. Проверив все, вы обнаруживаете, что проглядели один узелок. Вы отвязываете его, однако судно продолжает стоять. Вы прыгаете в воду и обнаруживаете еще пару узлов, сдерживающих судно. Так неосознанные черты вашей личности могут препятствовать успешной карьере. :
Рекомендуем почитать
Идеальный руководитель
По мнению Ицхака Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование,...
Управление жизненным циклом корпораций
«Управление жизненным циклом корпораций» – признанная классика теории менеджмента, которая должна стать настольной книгой каждого современного...
Управляя изменениями
Изменения вызывают проблемы, которые требуют неотложных решений. И чем выше темпы изменений, тем сложнее и многочисленнее проблемы. «Жить – значит...
Личностный рост
В этой книге Ицхак Адизес обращается к теме семейных и родственных отношений. Это чрезвычайно мудрая книга, которая может сподвигнуть вас к озарению...
Благодарим!
Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.
На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.
С уважением, Людмила Гегельская
и вся команда Института Адизеса
