Методология Адизеса

В чем секрет методологии Адизеса, и как она работает на практике? Как, реализуя программу изменений, раскрыть скрытый потенциал компании и достичь лидерских позиций в своей индустрии или регионе? Ответы на эти вопросы дают Шохам Адизес, Звездан Хорват, Алексей Капуста и другие.

Из книги вы узнаете:

• в чем суть методологии Адизеса (что собой представляет «витаминная теория» Адизеса; каковы правила построения комплементарной команды; как любой конфликт превратить в конструктивный);
• что такое организационная трансформация;
• что такое дезинтеграция управленческого процесса и как с ней справиться;
• алгоритм проведения 11 фаз программы изменений;
• о том, как сработала методология Адизеса на постсоветском пространстве (на примере компании «Европродукт», которая первой в СНГ внедрила все 11 фаз организационной трансформации);
• взгляд Ицхака Адизеса на те предобразования, которые реализовали в «Европродукте», а также секреты проведения успешной реструктуризации;
• как грамотно осуществить переход от предпринимательского менеджмента к системному;
• что такое организационная диагностика, как определить участников этого процесса и успешно его реализовать;
• как с помощью методологии Адизеса повысить не только прибыльность компании, но и вовлеченность персонала;
• как выстраивать и развивать культуру взаимного уважения и доверия;
• как принять качественное решение, которое будет реализовано.

Цитаты из книг

• 11 шагов
  Методология Адизеса предлагает цикл из 11 шагов, которые могут привести компанию к расцвету. Первый из них — синдаг, а последний — разработка системы вознаграждений. : 
  

• Конфликты
  Конфликты нужны для развития. И  роль руководителя  — не  избегать их, а  научиться извлекать из  них пользу. Полезными могут быть только конструктивные конфликты  — в  результате которых появляется совместно выработанное решение. :