Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Методология Адизеса


Реальный опыт внедрения.

1

Опыт внедрения методологии Адизеса

TXT PDF MOBI FB2 Бумажная ePub

В чем секрет методологии Адизеса, и как она работает на практике? Как, реализуя программу изменений, раскрыть скрытый потенциал компании и достичь лидерских позиций в своей индустрии или регионе? Ответы на эти вопросы дают Шохам Адизес, Звездан Хорват, Алексей Капуста и другие.

Из книги вы узнаете:

  • в чем суть методологии Адизеса (что собой представляет «витаминная теория» Адизеса; каковы правила построения комплементарной команды; как любой конфликт превратить в конструктивный);
  • что такое организационная трансформация;
  • что такое дезинтеграция управленческого процесса и как с ней справиться;
  • алгоритм проведения 11 фаз программы изменений;
  • о том, как сработала методология Адизеса на постсоветском пространстве (на примере компании «Европродукт», которая первой в СНГ внедрила все 11 фаз организационной трансформации);
  • взгляд Ицхака Адизеса на те предобразования, которые реализовали в «Европродукте», а также секреты проведения успешной реструктуризации;
  • как грамотно осуществить переход от предпринимательского менеджмента к системному;
  • что такое организационная диагностика, как определить участников этого процесса и успешно его реализовать;
  • как с помощью методологии Адизеса повысить не только прибыльность компании, но и вовлеченность персонала;
  • как выстраивать и развивать культуру взаимного уважения и доверия;
  • как принять качественное решение, которое будет реализовано.

 Прочитав книгу, каждый читатель найдет для себя полезные инструменты, которые наверняка захочет применить в своей организации.

Сообщить о скидке на книгу
Ваш email

Цитаты из книг

  • 11 шагов
    Методология Адизеса предлагает цикл из 11 шагов, которые могут привести компанию к расцвету. Первый из них — синдаг, а последний — разработка системы вознаграждений.

  • Конфликты
    Конфликты нужны для развития. И  роль руководителя  — не  избегать их, а  научиться извлекать из  них пользу. Полезными могут быть только конструктивные конфликты  — в  результате которых появляется совместно выработанное решение.

Рекомендуем почитать


Управление жизненным циклом корпораций

Управление жизненным циклом корпораций


«Управление жизненным циклом корпораций» – признанная классика теории менеджмента, которая должна стать настольной книгой каждого современного...

Адизес. Лучшее

Адизес. Лучшее


Этот бизнес-бестселлер представляет собой ценную «выжимку» из лекций, а также более десятка книг, написанных выдающимся экспертом в сфере...

Новые размышления о менеджменте

Новые размышления о менеджменте


Эта книга – продолжение «Размышлений о менеджменте» - собрания статей Ицхака Адизеса, посвященных управлению.
...

Размышления о менеджменте - книга Ицхака Адизеса

Размышления о менеджменте


В книге «Размышления о менеджменте» собраны эссе Ицхака Адизеса, посвященные руководству организацией. Идея делиться своими размышлениями, которые...

Благодарим!


Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!



Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Оформление заявки
Все поля обязательны к заполнению!