Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Как преодолеть кризисы менеджмента


Диагностика и решение управленческих проблем

1

Глава 2. Одинокий рейнджер

TXT PDF MOBI FB2 Бумажная ePub

Эта книга о том, как не дотянуть до того момента, когда поздно что-либо делать, чтобы спасти организацию, другими словами, «must read» для каждого управленца.

По мнению Ицхака Адизеса, суть управления сводится к синергии Р, А, Е, І ролей, которые необходимы для формирования слаженной команды и эффективного управления компанией. При этом «правильная» команда управленцев – та, которая состоит из менеджеров с разными индивидуальными стилями поведения, где каждый имеет одну или две ярко выраженные роли и при необходимости может на удовлетворительно справляться с остальными. Исходя из того, какие роли в организации не выполняются, можно идентифицировать конкретный стиль неправильного менеджмента, диагностировать и исправить управленческие ошибки.
Таким образом, методология классификации стилей Адизеса позволяет «прочитать» код каждого менеджера, вывести суммарный код всей команды, определить стиль руководства и наладить более эффективные коммуникации.

Несмотря на то, что впервые книга была опубликована в 1979 году, она по-прежнему остается актуальной.

Сообщить о скидке на книгу
Ваш email

Цитаты из книг

  • Преодолеть иллюзии
    Необходимо понять, как мы воздействуем на других. Для этого мы должны быть достаточно открыты, чтобы слышать и принимать мнение о себе других, даже если их точка зрения не соответствует нашим собственным представлениям и убеждениям о себе.

  • Гибкие люди — редкость
    Организации препятствуют развитию гибкости — поощряется работа, а не личное развитие. Во многих компаниях сотрудники время от времени проходят тренинги. Но тренинги не заменяют развития. В лучшем случае предполагается, что развитие произойдет само собой под воздействием общества.

  • Должностная иерархия
    Только для культа личности подходит градация нижестоящий-вышестоящий. Для создания сильной управленческой команды такой подход не годится. Руководитель хорош, если его способности дополнены качествами его партнеров по команде.

  • Познать себя
    Все мы немного очарованы собой, веря, что мы — прекрасные созидатели, администраторы, творческие личности и мастерски умеем строить отношения. Мы не знаем, кто мы, и причиной этого может быть слишком позитивное или, наоборот, негативное отношение себе.

  • Хороший менеджер
    В каждом человеке заложены все качества, необходимые для успешного управления. Если нет уничтожающего давления извне, то люди, как правило, совершенствуются, преодолевая сложности и исполняя любую из четырех управленческих ролей — ту, которая оказывается наиболее актуальной.

  • Эталонный менеджер
    Образование, ставящее целью создать руководителя, одинаково успешного во всех функциях и ролях, которые принято считать составляющими «хорошего менеджмента» — бессмысленно. «Эталонный менеджер» — это абстракция, не имеющая никакого отношения к реальному человеку.

Рекомендуем почитать


Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные


Поскольку разные люди по-разному подходят к управлению, идеального «книжного» менеджера не существует. Но это вовсе не означает, что организации...

Как преодолеть кризисы менеджмента.

Как преодолеть кризисы менеджмента


Эта книга о том, как не дотянуть до того момента, когда поздно что-либо делать, чтобы спасти организацию, другими словами, «must read» для каждого...

Адизес. Лучшее

Адизес. Лучшее


Этот бизнес-бестселлер представляет собой ценную «выжимку» из лекций, а также более десятка книг, написанных выдающимся экспертом в сфере...

Управление в эпоху кризиса.

Управление в эпоху кризиса


«Проблемы закончатся лишь тогда, когда прекратятся изменения, а последнее означает, что вы… мертвы», - утверждает Ицхак Адизес. И если уклоняться от...

Благодарим!


Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!



Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Оформление заявки
Все поля обязательны к заполнению!