Идеальный руководитель

По мнению Ицхака Адизеса, идеальный руководитель (управленец, который одинаково хорошо справляется со всеми видами управленческой деятельности) – это миф, причем миф вредный, поскольку он является помехой для проявления реальных управленческих талантов, которыми владеют менеджеры.

Автор выделяет четыре функции («витамина» успеха) менеджера: (P)roducing results – производство результатов, (A)dministering – администрирование, (E)ntrepreneuring – предпринимательство и (I)ntegrating – интеграцию. На этой основе он формулирует практические советы и рекомендации по поводу того, что следует предпринять руководителю, чтобы повысить свою личную эффективность, а также сделать так, чтобы его организация процветала.

С точки зрения Адизеса, хороший руководитель должен блестяще владеть как минимум двумя функциями, при этом на приемлемом уровне справляться с остальными. Но для того, чтобы организация стала результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, необходимо, чтобы в ней на высоте были представлены все четыре «витамина». Для этого нужно создать взаимодополняющую команду – организовать руководящий состав компании так, чтобы все важнейшие стили управления не только присутствовали в ней, но и дополняли друг друга. (Предлагаем пройти тест для определения именно вашего стиля: PAEI)

Чем необходимо руководствоваться при подборе людей в такие многофункциональные команды? Как избежать деструктивных конфликтов? Как сформировать культуру взаимного уважения и доверия? Какой должна быть правильная организационная структура организации? Как согласовать индивидуальный стиль управления и выполняемую задачу в рамках этой организационной структуры? На эти и другие вопросы в образной, увлекательной и эмоциональной манере отвечает Ицхак Адизес.

Цитаты из книг

• О Предпринимателе
  Предприниматель знает, чего хочет, и почему он хочет именно этого. Он креативен — но всегда имеет в виду цель. У него есть идея, замысел, и он в состоянии трансформировать эту идею в достижимые результаты. Его креативность нацелена на то, чтобы сделать этот результат реальностью. Он деловой человек, творческий и целеустремленный. Его раздражают идеи без результата, а результаты, которые не порождены великими идеями, — пустая трата времени. : 
  

• О менеджменте
  Менеджмент — это не группа людей, занимающих определенное место в организационной иерархии, и не должность. Это процесс определения, корректировки и, наконец, достижения корпоративных целей. Кто бы ни участвовал в этом процессе и каким бы ни было его место в организационной
  структуре — будь то руководитель высшего звена, администратор, консультант, лидер, менеджер или рабочий, — он вовлечен в управленческий процесс и в этом смысле выполняет функцию менеджера. :