Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Идеальный руководитель


Почему им нельзя стать и что из этого следует.

20

Глава 6. Умеем ли мы общаться? Различия стилей.

TXT PDF MOBI FB2 Бумажная ePub

По мнению Ицхака Адизеса, идеальный руководитель (управленец, который одинаково хорошо справляется со всеми видами управленческой деятельности) – это миф, причем миф вредный, поскольку он является помехой для проявления реальных управленческих талантов, которыми владеют менеджеры.


Автор выделяет четыре функции («витамина» успеха) менеджера: (P)roducing results – производство результатов, (A)dministering – администрирование, (E)ntrepreneuring – предпринимательство и (I)ntegrating – интеграцию. На этой основе он формулирует практические советы и рекомендации по поводу того, что следует предпринять руководителю, чтобы повысить свою личную эффективность, а также сделать так, чтобы его организация процветала.


С точки зрения Адизеса, хороший руководитель должен блестяще владеть как минимум двумя функциями, при этом на приемлемом уровне справляться с остальными. Но для того, чтобы организация стала результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, необходимо, чтобы в ней на высоте были представлены все четыре «витамина». Для этого нужно создать взаимодополняющую команду – организовать руководящий состав компании так, чтобы все важнейшие стили управления не только присутствовали в ней, но и дополняли друг друга. (Предлагаем пройти тест для определения именно вашего стиля: PAEI)


Чем необходимо руководствоваться при подборе людей в такие многофункциональные команды? Как избежать деструктивных конфликтов? Как сформировать культуру взаимного уважения и доверия? Какой должна быть правильная организационная структура организации? Как согласовать индивидуальный стиль управления и выполняемую задачу в рамках этой организационной структуры? На эти и другие вопросы в образной, увлекательной и эмоциональной манере отвечает Ицхак Адизес.

Сообщить о скидке на книгу
Ваш email

Цитаты из книг

  • О Предпринимателе
    Предприниматель знает, чего хочет, и почему он хочет именно этого. Он креативен — но всегда имеет в виду цель. У него есть идея, замысел, и он в состоянии трансформировать эту идею в достижимые результаты. Его креативность нацелена на то, чтобы сделать этот результат реальностью. Он деловой человек, творческий и целеустремленный. Его раздражают идеи без результата, а результаты, которые не порождены великими идеями, — пустая трата времени.

  • О менеджменте
    Менеджмент — это не группа людей, занимающих определенное место в организационной иерархии, и не должность. Это процесс определения, корректировки и, наконец, достижения корпоративных целей. Кто бы ни участвовал в этом процессе и каким бы ни было его место в организационной
    структуре — будь то руководитель высшего звена, администратор, консультант, лидер, менеджер или рабочий, — он вовлечен в управленческий процесс и в этом смысле выполняет функцию менеджера.

Рекомендуем почитать


Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные


Поскольку разные люди по-разному подходят к управлению, идеального «книжного» менеджера не существует. Но это вовсе не означает, что организации...

Адизес. Лучшее

Адизес. Лучшее


Этот бизнес-бестселлер представляет собой ценную «выжимку» из лекций, а также более десятка книг, написанных выдающимся экспертом в сфере...

Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Развитие лидеров


Данная книга - логическое продолжение ранее опубликованной книги «Идеальный руководитель», в которой автор ставит под сомнение утверждение о том, что...

Размышления о менеджменте - книга Ицхака Адизеса

Размышления о менеджменте


В книге «Размышления о менеджменте» собраны эссе Ицхака Адизеса, посвященные руководству организацией. Идея делиться своими размышлениями, которые...

Благодарим!


Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!



Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Оформление заявки
Все поля обязательны к заполнению!