Рассматриваются базовые концепции Адизеса, понимание которых необходимо для дальнейшей отработки практических инструментов.
  • Неизбежность изменений и как адаптировать к ним организацию?
  • 4 базисных функции в управлении организацией
  • Что лидерам необходимо знать о себе и своей команде
  • Управление командой на основе стилей PAEI Адизеса
  • Как ведет себя организация на разных этапах Жизненного Цикла.
  • Оптимальный путь к Расцвету
Часть 1: “вскрытие”.
  • Хирургическое вскрытие проблем компании. Ситуация на сегодня, причины, выводы и последствия.
  • Может ли вскрытие существующих проблем вдохновить сотрудников на изменения?
  • Как синхронизировать видение топ-менеджмента текущего положения дел в компании? Как создать “давление обстоятельств”, которые приводят к необходимости меняться?
  • Как запустить системный процесс преобразований, который инициируется и поддерживается снизу?
  • Место компании на жизненном цикле сегодня и перспектива завтрашнего дня — точное сценарное прогнозирование пути развития компании.
Интерактивное командное упражнение. Отработка результатов реальной диагностики компании. Нахождение причинно-следственной связи между различными проблемами. Приоритезация, оценка финансового эффекта и формирование проектных команд для нахождения решения. Обед. Часть 2. “запуск”
  • Как запустить системный поток решения оперативных проблем, которые не решались годами?
  • Как научить команду вырабатывать решения с наиболее высокой вероятностью внедрения?
  • Как устранить коммуникационные барьеры между подразделениями и менеджментом?
  • Как разгрузить менеджеров от “текучки”?
Интерактивное командное упражнение. Имитация работы проектной команды для выработки решения реальных кейсов. Обсуждения, разбор, выводы.
Посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо, одного из немногих городов, который сохранился практически без изменений с 16 века. Толедо известен как “город Дон Кихота”, один из важнейших религиозных центров страны. Во второй половине дня мы совершим путешествие по виноградникам и бодегам (винодельням) провинции Кастилья Ла Манча, продегустируем местные вина, сыры (в том числе знаменитый сыр “Манчего”) и другие закуски.
Определяем направление движение, создаем поддерживающую структуру Отработка инструментов “Миссия” и “Оргструктура”, которые сделают глубокую трансформацию компании неизбежной, создадут и поддержат энергию изменений. Часть 1. Определение направления движения.
  • Как определить наиболее верные стратегические приоритеты для компании?
  • Как установить долгосрочные цели?
  • Как добиться от топ-команды поддержки важнейших стратегических решений?
  • Как “синхронизировать” команду в понимании предназначения, видения, ценностей и целей на среднесрочную перспективу и необходимых действий для достижения этих целей
Интерактивное командное упражнение. Выработка миссии и видения реальной компании на основе заранее проведенного рыночного анализа. Обсуждения, разбор, выводы. Обед Часть 2. Создание оргструктуры поддержки.
  • Что является основным драйвером бизнеса?
  • Какова оптимальная модель оргструктуры, направленной на максимизацию бизнеса компании?
  • Как гарантировать выполнение долгосрочных задач предприятия?
  • Как защитить новые перспективные направления?
  • Как разгрузить СЕО для решения стратегических задач?
Интерактивное командное упражнение. Выработка оргструктуры реальной компании на основе миссии и видения. Моделирование бизнеса исходя из 2-х разных гипотез. Сравнение результатов, обсуждения, разбор, выводы. Вечер. Свободное время в Мадриде. Неформальное общение, шоппинг.
Часть 1. Установка целей, задач, KPI, системы принятия решений
  • Как устранить перекосы и дублирование и “серые зоны” в ответственности и полномочиях?
  • Как формализовать краткосрочные и среднесрочные цели в масштабах подразделений?
  • Как “связать” оперативные цели менеджеров со стратегическими целями компании?
  • Как согласовать между собой и обеспечить ресурсами цели подразделений?
Интерактивное командное упражнение. Выработка книги целей и матрицы принятия решений на основе организационной структуры. Сравнение результатов, обсуждения, разбор, выводы. Обед Часть 2. Проектирование системы финансовой прозрачности и ответственности
  • Какая финансовая и нефинансовая информация нужна СЕО и топ-менеджменту для принятия оперативных и стратегических решений?
  • Как повысить ответственность топ-менеджмента за прибыль предприятия?
  • Как улучшить контроль за оперативными финансовыми результатами компании в разрезе подразделений?
  • Как усилить управляемость бюджетом?
Часть 3. 11 компонентов здоровой организации. Подведение итогов всей программы.

Отправте заявку и мы свяжемся с Вами

Madrid
11-17 сентября

[Управляемый рост]

Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса
Видео приглашение Капусты
Видео приглашение Адизеса
Участвовать

- Добейтесь роста эффективности бизнеса за счет внедрения самых мощных инструментов Трансформационной Программы Адизеса

Подробнее о Алексее Капусте

[ Кому и почему? ]

Для собственников и топ-команд, думающих о:
удержании и расширении позиций на рынке
построении системы эффективного менеджмента
росте бизнеса
передаче оперативного управления наемному менеджменту
решении противоречий и конфликтов в менеджменте или между акционерам
новых инструментах управления
Участвовать

Впервые программа полностью построена на интерактивной отработке топ-5 самых мощных инструментов Трансформационной программы Адизеса*

Все инструменты отрабатываются на кейсе конкретной компании, что позволит участникам не только понять взаимосязь элементов Программы, но и научится применять их в собственной практике.
Подробнее об Ицхаке Адизесе * Каждый участник получит комплект инструкций и темплейтов (форм для заполнения) для немедленного внедрения инструментов в своей компании.

[ Программа ]

Обучающие сессии, работа с кейсами в группах, бизнес-симуляции

1 день

Новая парадигма управления

Рассматриваются базовые концепции Адизеса, понимание которых необходимо для дальнейшей отработки практических инструментов. Подробнее
2 день

Создаем энергию изменений в компании, быстро решаем оперативные задачи

Отработка первых 2-х из топ-5 инструментов преобразований: синергетическая диагностика и решение оперативных задач в малых командах. Эти инструменты закладывают базу для более глубокой трансформации компании. Подробнее
3 день

Культурная программа

Посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо, одного из немногих городов, который сохранился практически без изменений с 16 века. Толедо известен как “город Дон Кихота”, один из важнейших религиозных центров страны. Подробнее
4 день

Определяем направление движение, создаем поддерживающую структуру

Отработка инструментов “Миссия” и “Оргструктура”, которые сделают глубокую трансформацию компании неизбежной, создадут и поддержат энергию изменений Подробнее
5 день

Конкретизируем и “приземляем” цели и задачи, разбираемся в финансовых потоках

Отработка финальных инструментов программы преобразований: установка целей и задач для подразделений, отработка финансовой модели. Подробнее
Каждый участник получит комплект инструкций и темплейтов (форм для заполнения) для немедленного внедрения инструментов в своей компании
Участвовать

Мадрид и экскурсии

1 день

Обзорная пешеходная экскурсия “Мадрид Габсбургов” по историческому центру столицы.

2 день

Экскурсия на стадион Футбольного Клуба “Реал Мадрид” Сантьягу Бернабеу. Ужин на стадионе.

3 день

Посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо. Дегустация вин Кастилья Ла Манча.

4 день

Свободное время в Мадриде. Неформальное общение, шоппинг.

5 день

Прощальная вечеринка в одном из лучших ресторанов с видом на ночной Мадрид.

Участвовать

[ Бонусы, подарки и сертификаты ]

Каждый участник получит комплект инструкций и темплейтов (форм для заполнения)
для немедленного внедрения инструментов в своей компании
Комплект фильмов серии TopLeaf включая:
  • Как определить миссию организации,
  • Как строить структуру для компании,
  • Как построить культуру взаимого уважения и доверия,
  • Как сформировать взаимодополняющую команду, способную к эффективной работе
Комплект 6-ти часовых записей мастер-классов включая:
  • Роли и стили менеджмента: осознанное управление по Адизесу
  • Жизненный цикл организации: как привести компанию к Расцвету
Сертификат участника
Сертификат на право прохождения онлайн-диагностики, бесплатно
Папка участника
Участвовать

[ Ицхак Адизес ]

Секция вопросов-ответов (видео включение)
Ицхак Кальдерон Адизес (англ. Ichak Kalderon Adizes) — всемирно известный эксперт в области менеджмента, классик управленческой теории, автор концепции по управлению организационными изменениями, модели жизненного цикла компании и «витаминной теории».  
По версии Executive Excellence Journal Доктор Ицхак Адизес сегодня занимает 28 позицию в рейтинге «100 лучших консультантов в сфере лидерства».

На протяжении последних 40 лет Ицхак Адизес работал с организациями из разных сфер бизнеса – от вновь созданных до представленных в сотне лучших мировых компаний. Среди его клиентов – такие гиганты, как Coca-Сola, IBM, Shell, Subaru, Bank of America, Volvo, Visa Group, Domino`s Pizza и т.д. Он консультировал по политическим вопросам глав правительств Греции, Израиля, Швеции, Бразилии, Исландии, Мексики, Ганы, Македонии, Югославии и др.

Доктор Адизес – основатель и Президент Института Адизеса (Adizes Institute, США) – международной консалтинговой организации, входящей в десятку лучших
консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence.

За вклад в теорию и практику менеджмента профессор Адизес удостоен звания почетного доктора в 20 университетах мира и является членом Международной академии менеджмента.

Он в совершенстве владеет четырьмя языками: английским, сербохорватским, испанским и ивритом, а также говорит на французском, итальянском, португальском и болгарском.

Ицхак Адизес является автором более десятка книг-бестселлеров, переведенных на 31 язык и изданных в десятках стран мира. Среди них - «Управление жизненным циклом корпорации», «Управляя изменениями», «Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена», «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» и другие. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» стала признанной классикой теории менеджмента и по версии The Library Journal входит в десятку лучших книг по теории бизнеса.
Показать больше
Участвовать

[ Алексей Капуста ]

Кто такой Алексей Капуста?
Имеет более 20 лет опыта владения и руководства предприятиями на территории Украины и России.

В 2010 году получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011–2012 годах прошел сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1–4. C февраля 2011 года представляет интересы Института Адизеса в Украине, с 2012 года также представляет интересы Института Адизеса в Испании. Исполнял обязанности  Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы.

Лично консультирует ведущие украинские и российские компании, работающие в сфере сельского хозяйства, дистрибуции, издательском и интернет-бизнесах, розничной торговле и сфере логистики. Проводит выездные стратегические сессии для крупнейших компаний промышленного сектора, энергетики и банковской сферы.
География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Грузия, Финляндия, ОАЭ, Казахстан.

Автор публикаций по темам менеджмент, маркетинг, продажи, личная эффективность. Редактор ряда книг. Преподает управленческую эффективность и Теорию менеджмента Адизеса на программе EMBA Киевской бизнес-школы. В качестве хобби проводит тренинги по теме: «Тайм-менеджмент, личная и управленческая эффективность», основанные на авторской методике. Владеет английским, французским и испанским языками.

Живет и работает в Киеве и Мадриде. Получил два высших образования: Master of business administration (MBA) в Киево-Могилянской Бизнес Школе и «журналистика» в Киевском государственном университете им. Т. Шевченко.
Показать больше
Участвовать

[ Цена ]

Название пакета
4 дня образовательная программа
Бонусы
Личная консультация
Культурная программа и экскурсии
До 1 мая
До 1 июня
До 25 июня
«Владелец»
2000 €
2400 €
2800 €
Участвовать
«Команда *»
1800 €
2000 €
2400 €
Участвовать
«Вторая половина»
250 €
350 €
450 €
Участвовать
*Стоимость за 1 участника при участии группой 3 и более человека от одной компании. Стоимость не включает:
  • Перелет в Мадрид (от 250 € в зависимости от пункта отправления);
  • Размещение в отеле (от 50 € за ночь в зависимости от класса отеля);
  • Визовая поддержка.

Буду участовать!

Отправьте заявку и мы свяжемся с Вами

[ Отзывы ]

Видео приглашение
Капусты

Видео приглашение
Адизеса

Участвовать

Клиенты говорят об Институте и Ицхаке Адизесе

Костас Петропулос

CEO компании PETROS PETROPOULOS
Я считаю, что в понимании и лечении организаций Адизес стал тем, кем для отдельных личностей стал Фрейд. Он проложил путь для совершенно нового направления, связанного с  диагностированием и восстановлением здоровья, как социальных организаций, так и корпораций. Как и большинство великих новаторов в истории, ценность вклада, который внес Ицхак в искусство и науку менеджмента, будет оценен по-настоящему только через много лет. Он будет признанным. То, что я встретился с Ицхаком и учился у него всю свою жизнь – большая честь и удача для меня.

Герман Греф

президент, председатель Правления Сбербанка России
Я прочитал много книг Доктора Адизеса, и в каждой из них он предельно ясно и структурировано пишет о сложных проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается любой менеджер. При этом теория управления, разработанная Ицхаком Адизесом, может применяться отнюдь не только в отношении бизнеса. Это объединяющая теория, которая охватывает всю жизнь и которая актуальна для каждого человека, чем бы он ни занимался.

Дмитрий Казачков

руководитель группы компаний “1С-Рарус”
Ицхак Адизес удивительно простым и понятным языком объясняет сложные вопросы управления. Концепции и примеры, которые содержатся в его книгах, помогают мне лучше понимать коллег и партнеров, принимать решения и проводить их в жизнь.

Рикардо Салинас

председатель и CEO Grupo Salinas
Методология Доктора Адизеса – одна из самых важных причин успеха нашей компании. На протяжении 10 лет она помогла нам увеличить наш капитал с 261 млн. до 3,5 млрд. долларов и сделала нашу компанию одной из самых больших корпораций на континенте.

Дмитрий Медведев

председатель Правительства РФ
Рекомендации профессора Адизеса порой поражают своей простотой и универсальностью, а емкие, отточенные фразы и меткие определения – одни из самых цитируемых в деловых кругах.

Линн Илсинха

президент Shell
Подход Адизеса - самый эффективный инструмент, который я встречал, для создания сильных управленческих команд и получения результатов.

Эйдвин Крокмо

президент AdgerEnergy
За три года наша операционная прибыль выросла с 630 миллионов до одного с лишним миллиарда, и все благодаря Ицхаку Адизесу.

Кеннет Бланшар

президент Blanchard Management
Адизес - один из самых оберегаемых секретов Америки. Откройте его для себя, чем раньше вы это сделаете, тем выгоднее для вас.
Участвовать

Остались вопросы?
Пишите!