22-26 апреля 2020
Мадрид
Украина
Россия
Активируем внутренние резервы организации с помощью
топ-инструментов Адизеса
топ-инструментов Адизеса
Осталось мест 3 из 10
Заявки на участие принимаем
до 1 апреля
до 1 апреля
УПРАВЛЯЕМЫЙ РОСТ
Закажите обратный звонок
и наш менеджер с вами свяжется
Научитесь использовать самые сильные инструменты
трансформационной методологии Адизеса
УПРАВЛЯЕМЫЙ РОСТ
Активируем внутренние резервы организации
с помощью
топ-инструментов Адизеса.
Это совершенно уникальная программа, для создания которой мы взяли более 45 лет опыта и технологий.
За 4 дня вы сможете изучить и попрактиковаться в 6-ти основных инструментах Трансформационной методологии Адизеса, внедрение которых гарантированно обеспечит рост организации за счет внутренних ресурсов:
топ-инструментов Адизеса.
Это совершенно уникальная программа, для создания которой мы взяли более 45 лет опыта и технологий.
За 4 дня вы сможете изучить и попрактиковаться в 6-ти основных инструментах Трансформационной методологии Адизеса, внедрение которых гарантированно обеспечит рост организации за счет внутренних ресурсов:
Диагностика
Решение операционных задач в малых командах
Создание стратегии
Постановка целей для топ-менеджеров (создание Книги целей)
Создание правильной организационной структуры и финансовой модели
Создание матрицы ответственности
Решение операционных задач в малых командах
Создание стратегии
Постановка целей для топ-менеджеров (создание Книги целей)
Создание правильной организационной структуры и финансовой модели
Создание матрицы ответственности
Знания, которые вы получите в Мадриде, передаются
исключительно на программах организационной трансформации Адизеса ("от консультанта - к
клиенту"). У вас есть уникальная возможность прочувствовать каждый инструмент в действии
в предложенных кейсах Института.
Программу ведет региональный директор Института
Адизеса Алексей Капуста
На ваши вопросы ответит сам Ицхак Адизес
Я занимаюсь Адизесом
уже более 8 лет, из которых 5 лет я живу в Мадриде. Поэтому я готов показать вам самое
лучшее, что есть в Адизесе, и самое лучшее, что есть в Мадриде.
Алексей Капуста
Важной составляющей программы также является
неформальное общение между владельцами бизнеса здесь, в столице Испании.
Мы посетим самые интересные места Мадрида,
включая конечно же исторический центр, побываем на арене для корриды, посмотрим фламенко, а в
один из дней съездим вместе средневековую резиденцию королей Кастилии города Толедо.
Региональный директор Института Адизеса
Для компаний, которым важно
Для кого эта программа
Чтобы максимально поработать над своими
кейсами на программе, возьмите с собой свою топ-команду: директора по развитию,
директора по персоналу, на ваш выбор другого топ-менеджера.
Владельцев
Собственников компаний с численностью персонала
от 120 человек
Совладельцев
Сооснователей компаний
СЕО
Генеральных директоров
Кто ведет
Алексей Капуста – имеет более 20
лет опыта владения и руководства предприятиями на территории Украины и России.
В 2010 году получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011–2012 годах прошел сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1–4. C февраля 2011 года представляет интересы Института Адизеса в Украине, с 2012 года также представляет интересы Института Адизеса в Испании. Исполнял обязанности Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы.
В 2010 году получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011–2012 годах прошел сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1–4. C февраля 2011 года представляет интересы Института Адизеса в Украине, с 2012 года также представляет интересы Института Адизеса в Испании. Исполнял обязанности Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы.
Лично консультирует ведущие украинские и
российские компании, работающие в сфере сельского хозяйства, дистрибуции, издательском и
интернет-бизнесах, розничной торговле и сфере логистики. Проводит выездные стратегические сессии
для крупнейших компаний промышленного сектора, энергетики и банковской сферы.
География профессиональной
деятельности: Украина, Россия, Грузия, Финляндия, ОАЭ, Казахстан.
Автор публикаций по темам менеджмент, маркетинг, продажи, личная эффективность. Редактор ряда книг.
Преподает управленческую эффективность и Теорию менеджмента Адизеса на программе EMBA Киевской бизнес-школы.
В качестве хобби проводит тренинги по теме:
«Тайм-менеджмент, личная и управленческая эффективность», основанные на авторской методике. Владеет английским, французским и испанским языками. Живет и работает в Киеве и Мадриде.
Получил два высших образования: Master of business administration (MBA) в Киево-Могилянской Бизнес Школе и «журналистика» в Киевском государственном университете им. Т. Шевченко.
Автор публикаций по темам менеджмент, маркетинг, продажи, личная эффективность. Редактор ряда книг.
Преподает управленческую эффективность и Теорию менеджмента Адизеса на программе EMBA Киевской бизнес-школы.
В качестве хобби проводит тренинги по теме:
«Тайм-менеджмент, личная и управленческая эффективность», основанные на авторской методике. Владеет английским, французским и испанским языками. Живет и работает в Киеве и Мадриде.
Получил два высших образования: Master of business administration (MBA) в Киево-Могилянской Бизнес Школе и «журналистика» в Киевском государственном университете им. Т. Шевченко.
Ицхак Калдерон Адизес – мировой эксперт в сфере
менеджмента и эффективности ведения бизнеса, основатель и директор международной консалтинговой
организации Adizes Institute (США). За более чем 40 лет своей профессиональной карьеры,
консультируя коммерческие организации и государства, он создал не просто теорию, а целую
методологию и философию ведения бизнеса. Его почитают гиганты мирового бизнеса, а всемирно
известные экономисты называют гуру современного менеджмента.
Ицхак Адизес
Основатель и СЕО Института
Адизеса
Сессия вопросов и ответов
Видеовключение
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира согласно рейтингу Leadership Excellence Journal, а также в рейтинг
«100 лучших консультантов в сфере лидерства» (Executive Excellence Journal).
Ицхак Адизес - автор 20 бестселлеров, которые были переведены на 26 языков.
Книга «Управление жизненным циклом корпорации» много лет входит в десятку лучших книг по теории бизнеса по версии The Library Journal.
Ицхак Адизес консультировал правительства Израиля, Мексики, Швеции, Бразилии, Сербии, Греции, Исландии, Македонии.
За время своей карьеры был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов.
Теория Адизеса – своего рода эликсир вечной молодости для компании
Ицхак Адизес - автор 20 бестселлеров, которые были переведены на 26 языков.
Книга «Управление жизненным циклом корпорации» много лет входит в десятку лучших книг по теории бизнеса по версии The Library Journal.
Ицхак Адизес консультировал правительства Израиля, Мексики, Швеции, Бразилии, Сербии, Греции, Исландии, Македонии.
За время своей карьеры был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов.
Теория Адизеса – своего рода эликсир вечной молодости для компании
Автор теории фундаментальных изменений без хаоса
и конфликтов, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах мира, в том числе такие
известные, как Coca-Cola, Bank of America, San Disk Corporation, The Body Shop, Domino's Pizza
(США), Elbit Computers (Израиль), Ellemtel (Швеция), Grupo Elektra (Бразилия), Salinas Group
(Мексика), Young Presidents Organization (по всему миру), Redhead Family Corporation (Украина).
Звездан Хорват обладает более чем двадцатилетним
опытом применения методологии Адизеса в организациях по всему миру (США, Великобритания, Китай,
Россия, Украина, Казахстан, Беларусь, Словения, Венгрия, Сальвадор, Литва, Латвия, Молдова,
Румыния, Турция, Кипр и другие страны Юго-Восточной Европы).
Он получил престижную награду Института Адизеса «Консультант года» в 2004 и 2008 годах. Его докторская диссертация была посвящена разработке модели для определения этапа жизненного цикла компании. На его счету более семидесяти статей по управлению изменениями. Его экспертиза в методологии Адизеса в частности связана с построением организационной структуры и созданием систем отслеживания прибыли и отчетности.
Он получил престижную награду Института Адизеса «Консультант года» в 2004 и 2008 годах. Его докторская диссертация была посвящена разработке модели для определения этапа жизненного цикла компании. На его счету более семидесяти статей по управлению изменениями. Его экспертиза в методологии Адизеса в частности связана с построением организационной структуры и созданием систем отслеживания прибыли и отчетности.
Звездан Хорват
Президент филиала Института Адизеса в странах
Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья
Приглашенные спикеры
Видеовключение
Светлана Потап сертифицирована Институтом Адизеса
(США) в качестве In-Company Change Leader (внутреннего интегратора в компаниях) с 2008 года. На
протяжении 11 лет внедряла методологию Адизеса по управлению изменениями на всех уровнях в
украинских компаниях.
Участвовала в проектах по проведению организационных диагностик, внедрении командного метода решения проблем, создании и ведении организационных советов по изменениям, а также построении целостной системы управления изменениями в компаниях (фазы I, II, III, VII и X в методологии Адизеса).
Участвовала в проектах по проведению организационных диагностик, внедрении командного метода решения проблем, создании и ведении организационных советов по изменениям, а также построении целостной системы управления изменениями в компаниях (фазы I, II, III, VII и X в методологии Адизеса).
Светлана Потап
Внутренний интегратор компании RedHead Family
Corporation/ Антошка, МИРС
Смотрите видео с программы
в Мадриде в 2019
в Мадриде в 2019
Как прошла программа в Мадриде в июне и октябре
2019
Смотрите отзывы участников программы в Мадриде в
2019
Ольга Грамотенко
HRD в "TeslaEnergo"
"Впечатления от мероприятия превосходные.
Если есть вопрос, "ехать или не ехать", то ехать однозначно. Знакомиться с системой Адизеса,
знакомиться с прекрасными людьми, которые ее представляют. Знакомиться с этой реально
инновацинной, креативной системой управления компанией.
И если вы чувствуете, что вам нужно научится управлять изменениями в собственной жизни или в жизни компании, вам сюда. Добро пожаловать! Здесь очень круто, ярко и весело.
Культурная программа очень хорошо построена. Все было очень интересно. Открывается город с другой стороны. Когда ты объединяешь приятное с полезным, и при этом у тебя очень много эмоций от новых знаний,плюс интересные люди, интересные места, интересные экскурсии, новые впечатления о культуре Мадрида, в котором ты первый раз, то Адизес заходит совершенно по-другому".
И если вы чувствуете, что вам нужно научится управлять изменениями в собственной жизни или в жизни компании, вам сюда. Добро пожаловать! Здесь очень круто, ярко и весело.
Культурная программа очень хорошо построена. Все было очень интересно. Открывается город с другой стороны. Когда ты объединяешь приятное с полезным, и при этом у тебя очень много эмоций от новых знаний,плюс интересные люди, интересные места, интересные экскурсии, новые впечатления о культуре Мадрида, в котором ты первый раз, то Адизес заходит совершенно по-другому".
Ольга Роговая
Владелец компании "Эмет"
"Программа очень интересная.
Первая моя книжка о бизнесе была книжка Адизеса. Это было лет 8-9 назад. И очень здорово, что я оказалась на программе, прикоснулась очень близко к методологии Адизеса. Интересно. Это рабочая методология. И искренне надеюсь, что мы начнем ее внедрять.
Очень понравилось, что группа была маленькая. Каждому уделялось индивидуальное внимание. Спасибо консультантам за прекрасную работу".
Первая моя книжка о бизнесе была книжка Адизеса. Это было лет 8-9 назад. И очень здорово, что я оказалась на программе, прикоснулась очень близко к методологии Адизеса. Интересно. Это рабочая методология. И искренне надеюсь, что мы начнем ее внедрять.
Очень понравилось, что группа была маленькая. Каждому уделялось индивидуальное внимание. Спасибо консультантам за прекрасную работу".
Игорь Ильчишен
Владелец ювелирного дома "Kimberli"
"Впечатления очень позитивные. Я ничуть не
пожалел о том, что я приехал. Я получил для себя достаточно информации, чтобы двигаться в
правильном направлении.
Я понял, что имеют место быть 4 стиля управления. И от того, насколько эти стили представлены в компании (больше/ меньше), насколько они находятся в балансе, это очень важно для управления компанией.
Также есть определенные инструменты, которые нужно внедрять по определенной схеме, чтобы получить на выходе максимальный эффект.
Развлекательная программа супер. Она во многом внесла свою положительную лепту в общее впечатление. Мадрид, еда, фламенко - потрясающие эмоции. Все очень понравилось".
Я понял, что имеют место быть 4 стиля управления. И от того, насколько эти стили представлены в компании (больше/ меньше), насколько они находятся в балансе, это очень важно для управления компанией.
Также есть определенные инструменты, которые нужно внедрять по определенной схеме, чтобы получить на выходе максимальный эффект.
Развлекательная программа супер. Она во многом внесла свою положительную лепту в общее впечатление. Мадрид, еда, фламенко - потрясающие эмоции. Все очень понравилось".
Юлия Кошкарева
Владелец "Навигатор Экспресс"
"Вы открыли глаза. Потому что был
устоявшийся взгляд, привыкла смотреть на вещи под определенным углом. А сейчас, как сняли
пелену, хочется почистится, внедрить ваши методы, первым делом провести диагностику,
посмотреть, справимся ли сами, потому что вскрываются "нарывы".
Все ясно, понятно, четко и структурировано. Хочется посмотреть на свою компанию после диагностики, начинать решать проблемы.
Очень понравилась "Черная книга". Какие-то наметки себе записала. "Синяя книга" уже зарождается. Благодарю за эти инсайты!
Программа очень понравилась. Все организованно, четко, каждый день расписан, все пунктуально. Есть время на то, чтобы все осмыслить. Добавлена развлекательная часть, когда люди могут переключится, заодно посмотреть Мадрид. Владельцы бизнеса - люди занятые. Помимо бизнеса они еще и хотят посмотреть мир. Мы успели побывать на арене для корриды, в Толедо...
Очень приятно было находится в группе. Люди все разные, но было комфортно.
Если говорить, кому бы я порекомендовала, то прежде всего компаниям, которые не так давно работают, которые активно развиваются, чтобы они сразу создали правильную структуру, не наступали на грабли и шли по правильному пути".
Все ясно, понятно, четко и структурировано. Хочется посмотреть на свою компанию после диагностики, начинать решать проблемы.
Очень понравилась "Черная книга". Какие-то наметки себе записала. "Синяя книга" уже зарождается. Благодарю за эти инсайты!
Программа очень понравилась. Все организованно, четко, каждый день расписан, все пунктуально. Есть время на то, чтобы все осмыслить. Добавлена развлекательная часть, когда люди могут переключится, заодно посмотреть Мадрид. Владельцы бизнеса - люди занятые. Помимо бизнеса они еще и хотят посмотреть мир. Мы успели побывать на арене для корриды, в Толедо...
Очень приятно было находится в группе. Люди все разные, но было комфортно.
Если говорить, кому бы я порекомендовала, то прежде всего компаниям, которые не так давно работают, которые активно развиваются, чтобы они сразу создали правильную структуру, не наступали на грабли и шли по правильному пути".
Юлия Федченко
Директор по продажам в "Транспортные
технологии"
"Методология Адизеса применима к любой
организации, на любой стадии развития. И ее достаточно легко будет внедрять в уже развитую
систему. Программа очень понравилась.
Рекомендовала бы программу компаниям, которые давно работают, которые сейчас активно развиваются, чтобы они сразу делали структуру, не наступали на грабли, выбирали вектор развития и шли по правильному пути.
Из того, что хочу внедрить в работу компании - матрица ответственности (кто в компании за что отвечает). Также мне понравилась идея добавить классификацию задач по принципу PAEI.
Было комфортно взаимодействовать, получать информацию. Самое главное, все применимо".
Рекомендовала бы программу компаниям, которые давно работают, которые сейчас активно развиваются, чтобы они сразу делали структуру, не наступали на грабли, выбирали вектор развития и шли по правильному пути.
Из того, что хочу внедрить в работу компании - матрица ответственности (кто в компании за что отвечает). Также мне понравилась идея добавить классификацию задач по принципу PAEI.
Было комфортно взаимодействовать, получать информацию. Самое главное, все применимо".
Программа
Подробное расписание
22 апреля
23 апреля
24 апреля
25 апреля
26 апреля
Заполните форму
и получите программу на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Развлекательно-познавательная программа
Клиенты говорят об Институте и Адизесе
Бонусы и подарки
Каждый участник программы получает следующие
бонусы
Комплект видеолекций Ицхака Адизеса из серии
TopLeaf:
Как определить миссию организации
Как строить структуру для компании
Как построить культуру взаимного уважения и доверия
Как сформировать взаимодополняющую команду, способную к эффективной работе
Как строить структуру для компании
Как построить культуру взаимного уважения и доверия
Как сформировать взаимодополняющую команду, способную к эффективной работе
Видеозаписи 6-часовых мастер-классов Института
Адизеса
Роли и стили менеджмента: осознанное управление
по Адизесу
Жизненный цикл организации: как привести компанию к Расцвету
Жизненный цикл организации: как привести компанию к Расцвету
Раздаточные материалы
Забронируйте участие
прямо сейчас
Все поля являются
обязательными для заполнения
*Нажимая на кнопку, вы даете
согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой
конфиденциальности
