Уникальный 3-дневный курс для владельцев
среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию
среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию
СТРАТЕГИЯ. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
СИСТЕМА
KPI
по Адизесу
КИЕВ
2 - 4 АВГУСТА
МОДУЛЬ 2
Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего
и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию
СТРАТЕГИЯ.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА.
СИСТЕМА
KPI
по Адизесу
КИЕВ
2 - 4 АВГУСТА
МОДУЛЬ 2
Уникальный 3-дневный курс для владельцев
среднего и малого бизнеса, призванный
трансформировать вашу компанию
среднего и малого бизнеса, призванный
трансформировать вашу компанию
СТРАТЕГИЯ.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
СИСТЕМА KPI
по Адизесу
КИЕВ
2 - 4 АВГУСТА
МОДУЛЬ 2
Уникальный 3-дневный курс для владельцев
среднего и малого бизнеса, призванный
трансформировать вашу компанию
среднего и малого бизнеса, призванный
трансформировать вашу компанию
СТРАТЕГИЯ.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
СИСТЕМА
KPI
по Адизесу
КИЕВ
2 - 4 АВГУСТА
МОДУЛЬ 2
Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего
и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию
СТРАТЕГИЯ.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА.
СИСТЕМА KPI
по Адизесу
КИЕВ
2 - 4 АВГУСТА
МОДУЛЬ 2
“
Курс будет полезным для владельцев среднего и малого бизнеса
Если хотя бы одна из этих проблем существует в вашей организации, вам необходимо стать участником программы и
пройти пройти обучение
пройти пройти обучение
Регистрационная форма
Пакет "VIP"
Пакет "VIP"
Заполните поля ниже
Нажимая на кнопку, вы даете
согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой
конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Бизнес"
Пакет "Бизнес"
Заполните поля ниже
Нажимая на кнопку, вы даете
согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой
конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Стандарт"
Пакет "Стандарт"
Заполните поля ниже
Нажимая на кнопку, вы даете
согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой
конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Лайт"
Пакет "Лайт"
Заполните поля ниже
Нажимая на кнопку, вы даете
согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой
конфиденциальности
Регистрационная форма
Заполните поля ниже
Нажимая на кнопку, вы даете
согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой
конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам
программу модуля в pdf-формате на почту
Нажимая на кнопку, вы даете
согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой
конфиденциальности
Компания не имеет фокуса и тратит энергию на одновременное движение в противоположных направлениях?
✓
Даже топ-команда слишком по-разному понимает долгосрочные перспективы компании?
✓ В компании нет практики совместного стратегирования и фиксации договоренностей?
✓ Стратегирование кажется громоздкой и ненужной практикой в условиях изменчивой внешней среды?
Расскажем, как сформировать явную, конкретную и четкую стратегию развития компании на 3 года вперед.
✓ В компании нет практики совместного стратегирования и фиксации договоренностей?
✓ Стратегирование кажется громоздкой и ненужной практикой в условиях изменчивой внешней среды?
Расскажем, как сформировать явную, конкретную и четкую стратегию развития компании на 3 года вперед.
Нечетко определены полномочия сотрудников? Люди не чувствуют ответственность за результат?
✓
В компании не установлена четкая ответственность за принимаемые решения и их последствия в пределах данных полномочий ?
✓ Люди не понимают, за что они отвечают: их зоны ответственности «размыты»?
✓ Разные люди делают одну и ту же работу?
✓ Сотрудники не понимают, кому они подчиняются, перед кем отчитываются и по каким показателям?
✓ Полномочия по принятию решений есть исключительно у "топов", а ответственность за выполнение задач остается у линейных сотрудников?
Поможем определить зоны ответственности и распределить их между сотрудниками.
✓ Люди не понимают, за что они отвечают: их зоны ответственности «размыты»?
✓ Разные люди делают одну и ту же работу?
✓ Сотрудники не понимают, кому они подчиняются, перед кем отчитываются и по каким показателям?
✓ Полномочия по принятию решений есть исключительно у "топов", а ответственность за выполнение задач остается у линейных сотрудников?
Поможем определить зоны ответственности и распределить их между сотрудниками.
"Не спит по ночам" только один человек - владелец компании?
✓
Кроме руководителя никто не думает расходной составляющей бюджета?
✓ Сотрудники не несут персональной ответственности за финансовый результат компании/ подразделения?
✓ Нет понимания, насколько продуктивно работает отдельный сотрудник/ конкретное подразделение?
Расскажем, как структурировать компанию, чтобы максимальное количество людей в организации «не спали по ночам», думая, как заработать прибыль.
✓ Сотрудники не несут персональной ответственности за финансовый результат компании/ подразделения?
✓ Нет понимания, насколько продуктивно работает отдельный сотрудник/ конкретное подразделение?
Расскажем, как структурировать компанию, чтобы максимальное количество людей в организации «не спали по ночам», думая, как заработать прибыль.
Попали в "Ловушку основателя"?
✓
Занимаетесь микроменеджментом - вовлечены в каждое значимое и незначимое решение?
✓ Не получается делегировать?
✓ Делегируете, но бессистемно?
✓ Не доверяете команде? Сложно перераспределять (и делиться!) обязанностями?
Дадим понимание того, как не стать бутылочным горлышком в развитии компании, расскажем, как освободиться от маленьких проблем, чтобы заниматься большими.
✓ Не получается делегировать?
✓ Делегируете, но бессистемно?
✓ Не доверяете команде? Сложно перераспределять (и делиться!) обязанностями?
Дадим понимание того, как не стать бутылочным горлышком в развитии компании, расскажем, как освободиться от маленьких проблем, чтобы заниматься большими.
Нет четких и ясных критериев оценки работы сотрудников/ подразделений?
✓
Не понимаете, как оценить вклад каждого сотрудника/ подразделения в конечный результат деятельности компании?
✓ Система вознаграждения не обеспечивает желаемое поведение сотрудников?
✓ Сотрудники предъявляют взаимные претензии друг к другу, перекладывают ответственность друг на друга: "А чего я должен это делать? Мне за это не платят!"?
Расскажем, как с помощью внедрения системы KPI улучшить результаты работы подразделений и компании в целом, мотивируя подчиненных на более продуктивную работу.
✓ Система вознаграждения не обеспечивает желаемое поведение сотрудников?
✓ Сотрудники предъявляют взаимные претензии друг к другу, перекладывают ответственность друг на друга: "А чего я должен это делать? Мне за это не платят!"?
Расскажем, как с помощью внедрения системы KPI улучшить результаты работы подразделений и компании в целом, мотивируя подчиненных на более продуктивную работу.
Сотрудники повторяют одни и те же досадные ошибки?
✓
Понимаете, что пора стать системными, но не знаете как?
✓ Должностные инструкции сотрудников не работают?
✓ Должностные инструкции не связаны с результатами описанных бизнес-процессов и установленных для должности KPI?
✓ Команда жалуется на неорганизованность?
Поможем создать правила и нормы ведения бизнеса и не «забюрократизировать» компанию.
✓ Должностные инструкции сотрудников не работают?
✓ Должностные инструкции не связаны с результатами описанных бизнес-процессов и установленных для должности KPI?
✓ Команда жалуется на неорганизованность?
Поможем создать правила и нормы ведения бизнеса и не «забюрократизировать» компанию.
Решите эти проблемы: сформулируйте
миссию,
создайте стратегию развития, создайте оптимальную организационную структуру своей компании
по принципам Ицхака Адизеса
создайте стратегию развития, создайте оптимальную организационную структуру своей компании
по принципам Ицхака Адизеса
Миссия и стратегия компании по Адизесу
2 августа 2019
ДЕНЬ 1
Тренер
Виктория Кучерчук
Старший сертифицированный
консультант Института Адизеса.
Преподаватель Adizes Graduate School
Старший сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3,
4 Adizes Institute, USA, квалифицированный консультант по фазам 5, 6, 7 и 10.
Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант,
коуч с 18-летним стажем.
География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку.
География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку.
2 августа
Результаты в конце дня
Узнаете
о принципах выработки организационной
миссии по Адизесу как верхнего уровня бизнес-стратегии.
Сформулируете
границы отрасли и определите ключевых
клиентов организации.
Проведете
экспресс-сканирование макро- и микро
окружения, в котором действует компания.
Сделаете
экспресс-аудит ключевых способностей
компании.
Определите
специфическую и уникальную для вашей
компании в данный момент времени миссию как ответ на вопрос о направлении движения и
фокусе прилагаемых усилий в ближайшие 1-3 года.
Осознаете
кого нужно привлечь к процессу
дальнейшего стратегирования в вашей компании.
Программа
2 августа 2019
09:00 –
10:00
09:00 – 10:00
Регистрация. Приветственный кофе
10:00 –
11:30
10:00 – 11:30
Миссия и стратегия по Адизесу. Стратегический
процесс прагматично и без пафоса: анализ-выбор-внедрение в изменчивом окружении
Виктория Кучерчук
- старший сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes
Graduate School
- Миссия как верхний уровень бизнес-стратегии.
- Возможности, способности, меняющееся окружение.
- Технология разработки миссии по Адизесу.
- Восприятие реальности и последовательность размышлений: настоящее (как есть) – желаемое (что хотим) – должное (что должны сделать).
11:30 –
11:45
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 –
13:00
11:45 – 13:00
Для кого и зачем существует организация?
Виктория Кучерчук
- старший сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate
School
- Может ли ответ на этот вопрос меняться со временем?
- В каком мы бизнесе: границы отрасли и потребности клиентов. Выбор своей ниши и сверхзадачи.
- Что организация умеет, чтобы удовлетворять свой рынок.
- 4 зоны по Адизесу, где потребности рынка и способности компании могут совпадать или не совпадать.
13:00 –
14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 –
15:30
14:00 – 15:30
Изменчивое окружение: факторы, тренды, рекомендации
Виктория Кучерчук
- старший сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate
School
- Факторы макроокружения и их действие на отрасль в целом.
- Факторы микроокружения и их влияние на конкурентную борьбу.
- Кого привлечь к процессу стратегического анализа. Как не закопаться в деталях и как не допустить паралича из-за чрезмерного анализа.
15:30 –
15:45
15:30 – 15:45
Кофе-брейк
15:45 –
18.00
15:45 – 18.00
Формулируем специфическую и актуальную миссию как
ответ на вопрос о направлении движения и фокусе прилагаемых усилий в ближайшие 1-3
года
Виктория Кучерчук
- старший сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate
School
Организационная структура компании по Адизесу
3 августа 2019
ДЕНЬ 2
Тренер
Павел Мирошник
Старший сертифицированный
консультант Института Адизеса
Старший сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3,
4, 6 Adizes Institute, USA. Программный директор проектов трансформационных
изменений. География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса:
Украина, Молдова, Россия, Азербайджан, Грузия, Беларусь и Казахстан.
Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.
Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA. Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах.
Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.
Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA. Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах.
3 августа
Результаты в конце дня
Узнаете
как правильно структурировать компанию
по Адизесу, избежав типичных ошибок.
Поймете
как структура помогает обеспечить
ответственное поведение сотрудников.
Получите понимание
того, как с помощью организационной
структуры увеличить прибыль компании.
Познакомитесь
с принципами интеграции людей и ресурсов
через организационную структуру.
Программа
3 августа 2019
09:30 –
10:00
09:30 – 10:00
Приветственный кофе
10:00 –
11:30
10:00 – 11:30
Как структурировать небольшую компанию для роста и
масштабирования бизнеса по методологии Адизеса?
Павел Мирошник
- старший сертифицированный консультант Института Адизеса
- Что такое структура по Адизесу?
- Зачем нужна структура? Что сначала – стратегия или структура?
- Практический кейс: обычная структура – преимущества и недостатки.
- Примеры структур разных бизнесов и их анализ.
11:30 –
11:45
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 –
13:00
11:45 – 13:00
Кто отвечает за прибыль в вашей компании? Концепция
«цветной» структуры Адизеса
Павел Мирошник
- старший сертифицированный консультант Института Адизеса
- Структура обязанностей. Структура полномочий. Структура вознаграждения.
- Управление по целям и управление по прибыли. "Цветная" структура Адизеса. Диверсификация центров прибыли. Структура ответственности. Кто отвечает за себестоимость? Кто отвечает за прибыль? Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?
13:00 –
14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 –
15:30
14:00 – 15:30
Прозрачная информационная система
Павел Мирошник
- старший сертифицированный консультант Института Адизеса
- Управление по целям.
- Управление прибылью.
- Управление KPI.
15:30 –
15:45
15:30 – 15:45
Кофе-брейк
15:45 –
18.00
15:45 – 18.00
Практика: создаем черновик
структуры своей компании
Павел Мирошник
-старший сертифицированный консультант Института Адизеса
Систематизация управления компанией
и программа трансформации Адизеса
и программа трансформации Адизеса
4 августа 2019
ДЕНЬ 3
Тренер
Борис Шевелев
Сертифицированный
преподаватель Института Адизеса.
Бизнес-тренер. Коуч
Сертифицированный преподаватель Института Адизеса
по фазе 0 «Теория менеджмента Адизеса» и по фазе 2 «Работа синергетических команд».
Бизнес-тренер, коуч. Управляющий партнер, основатель и программный директор
консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.
Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.
Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н.
Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.
Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н.
4 августа
Результаты в конце дня
Разберетесь
когда как, почему и в какой
последовательности стоит систематизировать компанию.
Поймете
как внедрить бизнес-процессы и не
утонуть в бюрократии.
Овладеете
работоспособными инструментами, с
помощью которых сможете эффективно управлять бизнес-процессами и увеличить
продуктивность работы компании.
Узнаете
как с помощью внедрения системы KPI
улучшить результаты работы подразделений и компании в целом.
Научитесь
мотивировать сотрудников работать
продуктивнее, используя инструментарий Адизеса.
Программа
4 августа 2019
09:30 –
10:00
09:30 – 10:00
Приветственный кофе
10:00 –
11:30
10:00 – 11:30
Основы систематизации управления компанией и
программа трансформации Адизеса
Борис Шевелев
- сертифицированный преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер,
коуч
- Когда как, почему и в какой последовательности стоит систематизировать компанию?
- Систематизация и жизненный цикл. Что важно учитывать при планировании изменений
- Этапы трансформации. Миссия структура и систематизация
- Какие инструменты не дают уйти в бюрократию
- Роль и построение организационной культуры в систематизации компании. Предвестники возможных сложностей
10:30 –
11:45
10:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 –
13:00
11:45 – 13:00
Бизнес-процессы. Как внедрить и не утонуть в
бюрократии?
Борис Шевелев
- сертифицированный преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер, коуч
- Работоспособные инструменты оптимальной систематизации.
- Как, кто, когда: управление бизнес процессами по полочкам
- Макетируем бизнес-процесс: кейс практика
- Должностные инструкции: почему не работают, нужно ли создавать? Практические примеры
13:00 –
14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 –
15.30
14:00 – 15.30
Оценка персонала. Основные подходы. Зачем нужен
KPI?
Борис Шевелев
- сертифицированный преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер, коуч
- Форматы и варианты оценки. Как понять зачем оценивать?
- Асесмент и его применение
- KPI - формы и инструменты расчёта. Практика. Основные ошибки
- Что может не работает в kpi и почему. Что можно изменить? Какие условия выдержать?
15:30 –
15:45
15:30 – 15:45
Кофе-брейк
15:45 –
18.00
15:45 – 18.00
Системы мотивации: есть, хотим, должно быть?
Практика и инструменты Адизеса.
Борис Шевелев
- сертифицированный преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер, коуч
- Что скрыто под системой мотивации? Почему даже идеальная система может не работать?
- Как платим? При каких условиях и за что?
- Оптимальные инструменты мотивации и связка с другими элементами управления компанией
- Прозрачность систем мотивации. Требование или пожелание? Почему многие украинские компании его избегают
Цена
Выберите пакет
участия, который подходит именно вам
Лайт
$150
при оплате до 26 апреля
полная стоимость $250
полная стоимость $250
Стандарт
$400
при оплате до 26 апреля
полная стоимость $500
полная стоимость $500
Бизнес
$700
при оплате до 26 апреля
полная стоимость $800
полная стоимость $800
VIP
$1200
при оплате до 26 апреля
полная стоимость $1400
*В стоимость всех пакетов входят Кофе-паузы
и Раздаточные материалы.
Почему Институт Адизеса?
Посмотрите
отзывы участников
модульной программы для малого и среднего бизнеса Института Адизеса 2018
модульной программы для малого и среднего бизнеса Института Адизеса 2018
Вадим Мережнюк
Для меня сама методология Адизеса,
его философия, в какой-то момент перевернула все с ног на голову и позволила
взглянуть абсолютно другими глазами на какие-то прикладные вещи менеджмента: на
проблемы, которые возникают в течение работы, то, что называют фазами развития
предприятия.
Представительство Института Адизеса в Украине является достаточно хорошим его продолжением. Ты понимаешь, что критерии отбора людей их опыт, опять же таки, их виденье, философия , оно тебя не отторгает от самой методологии и является действительно его продолжением, абсолютно гармоничным. Естественно, немалую роль играет именно руководитель со своим опытом житейским и управленческим, который, в первую очередь является серьезным, весомым и авторитетным консультантом.
Смотреть видеоотзывы >>>
Представительство Института Адизеса в Украине является достаточно хорошим его продолжением. Ты понимаешь, что критерии отбора людей их опыт, опять же таки, их виденье, философия , оно тебя не отторгает от самой методологии и является действительно его продолжением, абсолютно гармоничным. Естественно, немалую роль играет именно руководитель со своим опытом житейским и управленческим, который, в первую очередь является серьезным, весомым и авторитетным консультантом.
Смотреть видеоотзывы >>>
Витив Остап
Я вынес интересный вывод по
пониманию себя. Я стал лучше понимать команду и себя, как часть команды. Во-первых,
я получил четкое понимание, куда нужно двигаться и кого слушать, кого нужно
анализировать, где искать причины, где находить зоны для совершенствования себя,
окружающей среды и людей, с которыми я работаю.
Благодаря первому дню модульной программы, я понял кто я по стилю управления, и теперь я четко понимаю, как развивать свои сильные стороны. Второй день был очень интересный по самоорганизации. Третий день показал, что самое важное - это быть собой, принимать себя и не бояться делать то, что умеешь.
Смотреть видеоотзывы >>>
Благодаря первому дню модульной программы, я понял кто я по стилю управления, и теперь я четко понимаю, как развивать свои сильные стороны. Второй день был очень интересный по самоорганизации. Третий день показал, что самое важное - это быть собой, принимать себя и не бояться делать то, что умеешь.
Смотреть видеоотзывы >>>
Попова Мария
Больше
всего впечатлил блок о команде. Много практики, инструментов. Коротко, емко,
полезно.
Смотреть видеоотзывы >>>
Смотреть видеоотзывы >>>
Дейна Эдуард
Было много инструментария. Я бы
сказал, что прежде всего мне нравится учиться, плюс ко всему - общаться с успешными
людьми, которые готовы развиваться. Таким образом, происходит обмен опытом. В
частности я увидел акценты, которые важны для моего развития и развития моей
компании.
Разобрали эффективные инструменты Адизеса, которые я теперь могу использовать для увеличения эффективности себя и своей команды.
Смотреть видеоотзывы >>>
Разобрали эффективные инструменты Адизеса, которые я теперь могу использовать для увеличения эффективности себя и своей команды.
Смотреть видеоотзывы >>>
Еще сомневаетесь?
Посмотрите, как проходило обучение
в 2018
Посмотрите, как проходило обучение
в 2018
FAQ
Если у вас есть
вопросы, позвоните нам:
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01
Где будет проходить модуль?
Обучение будет проходить по адресу: ул.
Жилянская, 75, БЦ "Евразия", 12 этаж г. Киев
Можно ли будет купить видеозаписи модуля после
того, как он пройдет?
Видеозаписей модуля в свободной продаже не
будет. Программа проводится офлайн. Видеозаписи получат только те участники, которые
приобрели пакет VIP.
Нужно ли будет выполнять домашние задания и
внедрять на практике полученный инструментарий?
Мы лишь рекомендуем делать это. Все зависит от
вашего желания и поставленных целей.
Смогу ли я задавать вопросы преподавателям?
Во время обучения вы сможете задавать любые
вопросы преподавателям. Только те участники, которые приобретают пакет VIP, получает 2
консультации сертифицированного консультанта Института Адизеса (по 2 часа).
Я хочу купить участие в программе. Какие
способы оплаты возможны?
Вы можете оплатить участие в модуле следующими
способами:
1) Банковской картой (Visa/ Mastercard) через сайт. Ссылку на страницу оплаты мы высылаем в письме после регистрации.
2) По безналичному расчету. Для этого сообщите нам следующие данные: ФИО, идентификационный код, полное название компании, код ЕДРПОУ.
Оплата осуществляется в гривнах по курсу доллара США на день совершения оплаты.
1) Банковской картой (Visa/ Mastercard) через сайт. Ссылку на страницу оплаты мы высылаем в письме после регистрации.
2) По безналичному расчету. Для этого сообщите нам следующие данные: ФИО, идентификационный код, полное название компании, код ЕДРПОУ.
Оплата осуществляется в гривнах по курсу доллара США на день совершения оплаты.
Наши контакты:
Институт Адизеса: Радикально улучшаем
показатели бизнеса по всему миру
