Уникальный 3-дневный курс для владельцев
среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию

СТРАТЕГИЯ. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
СИСТЕМА KPI
по Адизесу

КИЕВ
2 - 4 АВГУСТА
МОДУЛЬ 2
Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию

СТРАТЕГИЯ.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА.
СИСТЕМА KPI

по Адизесу

КИЕВ
2 - 4 АВГУСТА
МОДУЛЬ 2
Уникальный 3-дневный курс для владельцев
среднего и малого бизнеса, призванный
трансформировать вашу компанию

СТРАТЕГИЯ.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
СИСТЕМА KPI


по Адизесу

КИЕВ
2 - 4 АВГУСТА
МОДУЛЬ 2
Уникальный 3-дневный курс для владельцев
среднего и малого бизнеса, призванный
трансформировать вашу компанию

СТРАТЕГИЯ.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
СИСТЕМА KPI
по Адизесу

КИЕВ
2 - 4 АВГУСТА
МОДУЛЬ 2
Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию

СТРАТЕГИЯ.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
СИСТЕМА KPI

по Адизесу

КИЕВ
2 - 4 АВГУСТА
МОДУЛЬ 2
Курс будет полезным для владельцев среднего и малого бизнеса
Если хотя бы одна из этих проблем существует в вашей организации, вам необходимо стать участником программы и
пройти пройти обучение
Регистрационная форма
Пакет "VIP"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Бизнес"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Стандарт"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Лайт"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу модуля в pdf-формате на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Компания не имеет фокуса и тратит энергию на одновременное движение в противоположных направлениях?
✓ Даже топ-команда слишком по-разному понимает долгосрочные перспективы компании?
✓ В компании нет практики совместного стратегирования и фиксации договоренностей?
✓ Стратегирование кажется громоздкой и ненужной практикой в условиях изменчивой внешней среды?

Расскажем, как сформировать явную, конкретную и четкую стратегию развития компании на 3 года вперед.
Нечетко определены полномочия сотрудников? Люди не чувствуют ответственность за результат?
✓ В компании не установлена четкая ответственность за принимаемые решения и их последствия в пределах данных полномочий ?
✓ Люди не понимают, за что они отвечают: их зоны ответственности «размыты»?
✓ Разные люди делают одну и ту же работу?
✓ Сотрудники не понимают, кому они подчиняются, перед кем отчитываются и по каким показателям?
✓ Полномочия по принятию решений есть исключительно у "топов", а ответственность за выполнение задач остается у линейных сотрудников?

Поможем определить зоны ответственности и распределить их между сотрудниками.
"Не спит по ночам" только один человек - владелец компании?
✓ Кроме руководителя никто не думает расходной составляющей бюджета?
✓ Сотрудники не несут персональной ответственности за финансовый результат компании/ подразделения?
✓ Нет понимания, насколько продуктивно работает отдельный сотрудник/ конкретное подразделение?

Расскажем, как структурировать компанию, чтобы максимальное количество людей в организации «не спали по ночам», думая, как заработать прибыль.
Попали в "Ловушку основателя"?
✓ Занимаетесь микроменеджментом - вовлечены в каждое значимое и незначимое решение?
✓ Не получается делегировать?
✓ Делегируете, но бессистемно?
✓ Не доверяете команде? Сложно перераспределять (и делиться!) обязанностями?

Дадим понимание того, как не стать бутылочным горлышком в развитии компании, расскажем, как освободиться от маленьких проблем, чтобы заниматься большими.
Нет четких и ясных критериев оценки работы сотрудников/ подразделений?
✓ Не понимаете, как оценить вклад каждого сотрудника/ подразделения в конечный результат деятельности компании?
✓ Система вознаграждения не обеспечивает желаемое поведение сотрудников?
✓ Сотрудники предъявляют взаимные претензии друг к другу, перекладывают ответственность друг на друга: "А чего я должен это делать? Мне за это не платят!"?

Расскажем, как с помощью внедрения системы KPI улучшить результаты работы подразделений и компании в целом, мотивируя подчиненных на более продуктивную работу.

Сотрудники повторяют одни и те же досадные ошибки?
✓ Понимаете, что пора стать системными, но не знаете как?
✓ Должностные инструкции сотрудников не работают?
✓ Должностные инструкции не связаны с результатами описанных бизнес-процессов и установленных для должности KPI?
✓ Команда жалуется на неорганизованность?

Поможем создать правила и нормы ведения бизнеса и не «забюрократизировать» компанию.
Решите эти проблемы: сформулируйте миссию,
создайте стратегию развития, создайте оптимальную организационную структуру своей компании
по принципам Ицхака Адизеса
Миссия и стратегия компании по Адизесу
2 августа 2019
ДЕНЬ 1
Тренер
Виктория Кучерчук
Старший сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School
Старший сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4 Adizes Institute, USA, квалифицированный консультант по фазам 5, 6, 7 и 10. Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 18-летним стажем.

География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.

Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку.
2 августа
Результаты в конце дня
Узнаете
о принципах выработки организационной миссии по Адизесу как верхнего уровня бизнес-стратегии.
Сформулируете
границы отрасли и определите ключевых клиентов организации.
Проведете
экспресс-сканирование макро- и микро окружения, в котором действует компания.
Сделаете
экспресс-аудит ключевых способностей компании.
Определите
специфическую и уникальную для вашей компании в данный момент времени миссию как ответ на вопрос о направлении движения и фокусе прилагаемых усилий в ближайшие 1-3 года.
Осознаете
кого нужно привлечь к процессу дальнейшего стратегирования в вашей компании.
Программа
2 августа 2019
09:00 – 10:00
09:00 – 10:00
Регистрация. Приветственный кофе
10:00 – 11:30
10:00 – 11:30
Миссия и стратегия по Адизесу. Стратегический процесс прагматично и без пафоса: анализ-выбор-внедрение в изменчивом окружении
Виктория Кучерчук - старший сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
  • Миссия как верхний уровень бизнес-стратегии.
  • Возможности, способности, меняющееся окружение.
  • Технология разработки миссии по Адизесу.
  • Восприятие реальности и последовательность размышлений: настоящее (как есть) – желаемое (что хотим) – должное (что должны сделать).
11:30 – 11:45
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:00
11:45 – 13:00
Для кого и зачем существует организация?
Виктория Кучерчук - старший сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
  • Может ли ответ на этот вопрос меняться со временем?
  • В каком мы бизнесе: границы отрасли и потребности клиентов. Выбор своей ниши и сверхзадачи.
  • Что организация умеет, чтобы удовлетворять свой рынок.
  • 4 зоны по Адизесу, где потребности рынка и способности компании могут совпадать или не совпадать.
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 – 15:30
14:00 – 15:30
Изменчивое окружение: факторы, тренды, рекомендации
Виктория Кучерчук - старший сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
  • Факторы макроокружения и их действие на отрасль в целом.
  • Факторы микроокружения и их влияние на конкурентную борьбу.
  • Кого привлечь к процессу стратегического анализа. Как не закопаться в деталях и как не допустить паралича из-за чрезмерного анализа.
15:30 – 15:45
15:30 – 15:45
Кофе-брейк
15:45 – 18.00
15:45 – 18.00
Формулируем специфическую и актуальную миссию как ответ на вопрос о направлении движения и фокусе прилагаемых усилий в ближайшие 1-3 года
Виктория Кучерчук - старший сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
    Организационная структура компании по Адизесу
    3 августа 2019
    ДЕНЬ 2
    Тренер
    Павел Мирошник
    Старший сертифицированный консультант Института Адизеса
    Старший сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6 Adizes Institute, USA. Программный директор проектов трансформационных изменений. География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса: Украина, Молдова, Россия, Азербайджан, Грузия, Беларусь и Казахстан.

    Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

    Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA. Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах.
    3 августа
    Результаты в конце дня
    Узнаете
    как правильно структурировать компанию по Адизесу, избежав типичных ошибок.
    Поймете
    как структура помогает обеспечить ответственное поведение сотрудников.
    Получите понимание
    того, как с помощью организационной структуры увеличить прибыль компании.
    Познакомитесь
    с принципами интеграции людей и ресурсов через организационную структуру.
    Программа
    3 августа 2019
    09:30 – 10:00
    09:30 – 10:00
    Приветственный кофе
    10:00 – 11:30
    10:00 – 11:30
    Как структурировать небольшую компанию для роста и масштабирования бизнеса по методологии Адизеса?
    Павел Мирошник - старший сертифицированный консультант Института Адизеса
    • Что такое структура по Адизесу?
    • Зачем нужна структура? Что сначала – стратегия или структура?
    • Практический кейс: обычная структура – преимущества и недостатки.
    • Примеры структур разных бизнесов и их анализ.
    11:30 – 11:45
    11:30 – 11:45
    Кофе-брейк
    11:45 – 13:00
    11:45 – 13:00
    Кто отвечает за прибыль в вашей компании? Концепция «цветной» структуры Адизеса
    Павел Мирошник - старший сертифицированный консультант Института Адизеса
    • Структура обязанностей. Структура полномочий. Структура вознаграждения.
    • Управление по целям и управление по прибыли. "Цветная" структура Адизеса. Диверсификация центров прибыли. Структура ответственности. Кто отвечает за себестоимость? Кто отвечает за прибыль? Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?
    13:00 – 14:00
    13:00 – 14:00
    Обед
    14:00 – 15:30
    14:00 – 15:30
    Прозрачная информационная система
    Павел Мирошник - старший сертифицированный консультант Института Адизеса
    • Управление по целям.
    • Управление прибылью.
    • Управление KPI.
      15:30 – 15:45
      15:30 – 15:45
      Кофе-брейк
      15:45 – 18.00
      15:45 – 18.00
      Практика: создаем черновик структуры своей компании
      Павел Мирошник -старший сертифицированный консультант Института Адизеса
      Систематизация управления компанией
      и программа трансформации Адизеса
      4 августа 2019
      ДЕНЬ 3
      Тренер
      Борис Шевелев
      Сертифицированный преподаватель Института Адизеса. Бизнес-тренер. Коуч
      Сертифицированный преподаватель Института Адизеса по фазе 0 «Теория менеджмента Адизеса» и по фазе 2 «Работа синергетических команд». Бизнес-тренер, коуч. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

      Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.

      Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н.
      4 августа
      Результаты в конце дня
      Разберетесь
      когда как, почему и в какой последовательности стоит систематизировать компанию.
      Поймете
      как внедрить бизнес-процессы и не утонуть в бюрократии.
      Овладеете
      работоспособными инструментами, с помощью которых сможете эффективно управлять бизнес-процессами и увеличить продуктивность работы компании.
      Узнаете
      как с помощью внедрения системы KPI улучшить результаты работы подразделений и компании в целом.
      Научитесь
      мотивировать сотрудников работать продуктивнее, используя инструментарий Адизеса.
      Программа
      4 августа 2019
      09:30 – 10:00
      09:30 – 10:00
      Приветственный кофе
      10:00 – 11:30
      10:00 – 11:30
      Основы систематизации управления компанией и программа трансформации Адизеса
      Борис Шевелев - сертифицированный преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер, коуч
      • Когда как, почему и в какой последовательности стоит систематизировать компанию?
      • Систематизация и жизненный цикл. Что важно учитывать при планировании изменений
      • Этапы трансформации. Миссия структура и систематизация
      • Какие инструменты не дают уйти в бюрократию
      • Роль и построение организационной культуры в систематизации компании. Предвестники возможных сложностей
      10:30 – 11:45
      10:30 – 11:45
      Кофе-брейк
      11:45 – 13:00
      11:45 – 13:00
      Бизнес-процессы. Как внедрить и не утонуть в бюрократии?
      Борис Шевелев - сертифицированный преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер, коуч
      • Работоспособные инструменты оптимальной систематизации.
      • Как, кто, когда: управление бизнес процессами по полочкам
      • Макетируем бизнес-процесс: кейс практика
      • Должностные инструкции: почему не работают, нужно ли создавать? Практические примеры
      13:00 – 14:00
      13:00 – 14:00
      Обед
      14:00 – 15.30
      14:00 – 15.30
      Оценка персонала. Основные подходы. Зачем нужен KPI?
      Борис Шевелев - сертифицированный преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер, коуч
      • Форматы и варианты оценки. Как понять зачем оценивать?
      • Асесмент и его применение
      • KPI - формы и инструменты расчёта. Практика. Основные ошибки
      • Что может не работает в kpi и почему. Что можно изменить? Какие условия выдержать?

      15:30 – 15:45
      15:30 – 15:45
      Кофе-брейк
      15:45 – 18.00
      15:45 – 18.00
      Системы мотивации: есть, хотим, должно быть? Практика и инструменты Адизеса.
      Борис Шевелев - сертифицированный преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер, коуч
      • Что скрыто под системой мотивации? Почему даже идеальная система может не работать?
      • Как платим? При каких условиях и за что?
      • Оптимальные инструменты мотивации и связка с другими элементами управления компанией
      • Прозрачность систем мотивации. Требование или пожелание? Почему многие украинские компании его избегают
      Цена
      Выберите пакет участия, который подходит именно вам
      Лайт
      $150
      при оплате до 26 апреля
      полная стоимость $250
      Стандарт
      $400
      при оплате до 26 апреля
      полная стоимость $500
      VIP
      $1200

      при оплате до 26 апреля
      полная стоимость $1400
      *В стоимость всех пакетов входят Кофе-паузы и Раздаточные материалы.
      Почему Институт Адизеса?
      Посмотрите отзывы участников
      модульной программы для малого и среднего бизнеса Института Адизеса 2018
      Вадим Мережнюк
      Для меня сама методология Адизеса, его философия, в какой-то момент перевернула все с ног на голову и позволила взглянуть абсолютно другими глазами на какие-то прикладные вещи менеджмента: на проблемы, которые возникают в течение работы, то, что называют фазами развития предприятия.

      Представительство Института Адизеса в Украине является достаточно хорошим его продолжением. Ты понимаешь, что критерии отбора людей их опыт, опять же таки, их виденье, философия , оно тебя не отторгает от самой методологии и является действительно его продолжением, абсолютно гармоничным. Естественно, немалую роль играет именно руководитель со своим опытом житейским и управленческим, который, в первую очередь является серьезным, весомым и авторитетным консультантом.

      Смотреть видеоотзывы >>>
      Витив Остап
      Я вынес интересный вывод по пониманию себя. Я стал лучше понимать команду и себя, как часть команды. Во-первых, я получил четкое понимание, куда нужно двигаться и кого слушать, кого нужно анализировать, где искать причины, где находить зоны для совершенствования себя, окружающей среды и людей, с которыми я работаю.

      Благодаря первому дню модульной программы, я понял кто я по стилю управления, и теперь я четко понимаю, как развивать свои сильные стороны. Второй день был очень интересный по самоорганизации. Третий день показал, что самое важное - это быть собой, принимать себя и не бояться делать то, что умеешь.

      Смотреть видеоотзывы >>>
      Попова Мария
      Больше всего впечатлил блок о команде. Много практики, инструментов. Коротко, емко, полезно.

      Смотреть видеоотзывы >>>
      Дейна Эдуард
      Было много инструментария. Я бы сказал, что прежде всего мне нравится учиться, плюс ко всему - общаться с успешными людьми, которые готовы развиваться. Таким образом, происходит обмен опытом. В частности я увидел акценты, которые важны для моего развития и развития моей компании.

      Разобрали эффективные инструменты Адизеса, которые я теперь могу использовать для увеличения эффективности себя и своей команды.

      Смотреть видеоотзывы >>>
      Еще сомневаетесь?
      Посмотрите, как проходило обучение
      в 2018
      Photo by Jacob
      Photo by Leio
      Photo by Jacob
      Photo by Marion
      Photo by Jacob
      Photo by Shifaaz
      Photo by Mike
      Photo by Jason
      Photo by Sven
      Photo by Ed
      Photo by Hal
      FAQ
      Если у вас есть вопросы, позвоните нам:
      +38 (067) 691 03 49
      +38 (066) 586 49 69
      (044) 337 41 32
      + 7 (499) 705-02-46
      + 3 (736) 015-05-01


      Где будет проходить модуль?
      Обучение будет проходить по адресу: ул. Жилянская, 75, БЦ "Евразия", 12 этаж г. Киев
      Можно ли будет купить видеозаписи модуля после того, как он пройдет?
      Видеозаписей модуля в свободной продаже не будет. Программа проводится офлайн. Видеозаписи получат только те участники, которые приобрели пакет VIP.
      Нужно ли будет выполнять домашние задания и внедрять на практике полученный инструментарий?
      Мы лишь рекомендуем делать это. Все зависит от вашего желания и поставленных целей.
      Смогу ли я задавать вопросы преподавателям?
      Во время обучения вы сможете задавать любые вопросы преподавателям. Только те участники, которые приобретают пакет VIP, получает 2 консультации сертифицированного консультанта Института Адизеса (по 2 часа).
      Я хочу купить участие в программе. Какие способы оплаты возможны?
      Вы можете оплатить участие в модуле следующими способами:

      1) Банковской картой (Visa/ Mastercard) через сайт. Ссылку на страницу оплаты мы высылаем в письме после регистрации.

      2) По безналичному расчету. Для этого сообщите нам следующие данные: ФИО, идентификационный код, полное название компании, код ЕДРПОУ.

      Оплата осуществляется в гривнах по курсу доллара США на день совершения оплаты.
      Наши контакты:
      +38 (067) 691 03 49
      + 7 (499) 705-02-46
      + 3 (736) 015-05-01

      info@adizes.me

      Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
      Made on
      Tilda