Блог и публикации Института Адизеса
Как быть, если супруг не дает вам того, чего вы ждете от брака?
Бегите из тюрьмы ожиданий. Она сделает вас жалкими. Говорите людям, чего вы от них хотите.
Внешнее и внутреннее вознаграждение в изменяющемся мире
Роботы и алгоритмы заменят тех, кто получает зарплату, но не смогут заменить внутренне мотивированных людей.
Кейс Alarm automatika: выстроили систему отслеживания прибыли, отчетности и увеличили прибыль в 3 раза
Этот кейс клиента о применении методологии Адизеса и внедрении отдельно взятой системы ответственности, интегрированой в компанию в Риеке (Хорватия)...
10 способов максимально эффективно проводить онлайн-встречи
Для того, чтобы проводить эффективные и результативные встречи, необходимы четкие правила поведения, которые будут понятны всем участникам.
Как сделать совещания более продуктивными
Не так давно я разговаривал с владельцами бизнеса и руководителями на тему управления. Мы обсуждали вопрос проведения совещаний, и кто-то задал...
Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?
Однажды у Адизеса спросили: "Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?"
Ицхак Адизес о счастье, будущем, Илоне Маске, Боге и образовании. Интервью Радиславу Гандапасу
Счастье является условием путешествия. Если счастье становится целью - эта цель будет постоянно отодвигаться как горизонт. Вы идете и горизонт...
Функция коррупции
Если вы полностью искорените коррупцию, побочные эффекты могут быть еще более неблагоприятными.
Демотивированный персонал и CRM: какая между ними связь?
Приходилось ли вам бывать в ситуациях, когда предприниматель в погоне за результатом терял свой коллектив? Современный бизнес характеризуется...
Тесты по методологии Адизеса
Тест на определение жизненного цикла компании ›
Хотите спрогнозировать проблемы, с которыми Вашей компании предстоит столкнуться в будущем?
Тогда узнайте, на каком этапе жизненного цикла находится Ваша организация. (Пройдя тест, Вы получите отчет с графиком и подробным описанием.)
Хотите узнать кто Вы по стилю управления? ›
PAEI тест – разработанный Адизесом инструмент для оценки менеджерского стиля. Акроним PAEI образован первыми буквами из английских названий четырех ролей (P – Производитель, A – Администратор, E – Предприниматель, I – Интегратор).
Ближайшие мероприятия Института
Мотивация по Адизесу. Построение системы вознаграждения в компании
Мастер-класс для владельцев бизнеса, СЕО, директоров по развитию, HRD и ТОП-команд
Управление совещаниями и принятие решений по методологии Адизеса
Онлайн мастер-класс для собственников бизнеса и их топ-команд
Адизес: от теории к практике
Воркшоп для владельца бизнеса, СЕО, Топ-менеджмента, который хочет научиться применять инструменты Адизеса для осуществления организационной трансформации, получить опыт от высших...
PAEI-курс для руководителя и HR-специалиста
Курс для руководителя или HR-специалиста, который поможет разобраться с результатами PAEI-теста и использовать их при подборе и оценке персонала
Популярные тренинги по методологии Адизеса
Стресс-менеджмент. Эффективные практики
Сегодняшнюю жизнь трудно представить себе без стресса. Одни сталкиваются со стрессами в повседневной жизни, для других это особенность профессии....
Делегирование с использованием Методологии Адизеса
В основе тренинга делегирования полномочий - PAEI-теория Ицхака Адизеса, которая...
Заказ индивидуального тренинга
На основе материалов тренинга мы бесплатно разработаем индивидуальную программу для вашей компании.
Формирование и мотивация команд
Руководствуясь моделью PAEI Адизеса, компании могут делать сознательный выбор при...
Решение задач в командах с элементами диагностики (Predap)
Используя методологию Адизеса, организация способна выявить различные типы проблем, решив которые, она сможет достичь состояния Расцвета и развить в...
Как привести компанию к расцвету
Тренинг полностью построен на трансформационной методологии Д-ра Адизеса, которая помогает организациям не только оставаться...
Совещания, управление коммуникациями и внутренними конфликтами
Методология Адизеса позволяет наладить цивилизованный диалог между людьми с разными стилями и интересами, а также создать эффективную и...
Тайм-менеджмент по Адизесу
Трансформационная методология Адизеса позволяет выделить и определить особенности деловой активности руководителя или менеджера компании в...
Разработка и внедрение управленческих решений с помощью методологии Адизеса
С помощью методологии Адизеса и технологии «8 шагов» принятия решений в частности участники управленческой команды могут не...
Стили и роли менеджмента
Метод Адизеса, на основе которого построен данный тренинг, позволяюет представителям различных управленческих стилей раскрыть свой потенциал,...
Популярные видео по методологии Адизеса
Ицхак Адизес поздравляет с праздниками
Привнесите любовь в свою жизнь, управляйте, руководствуясь любовью, собой, своей семьей, своей компанией, своим обществом
Отзыв клиента Института Адизеса. Говорит Максим Селиванов
Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес", 28-30 октября 2020
Отзывы клиентов Института Адизеса. Говорит Григорий Олейник
Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес", 28-30 октября 2020
Отзыв клиента Института Адизеса. Говорит Юрий Карпенко
Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес", 28-30 октября 2020
Про курс “ОНЛАЙН ТРАНСФОРМАЦИЯ“ 17 живых лекций Доктора Адизеса
17 живых лекций доктора Адизеса "Онлайн трансформация с Ицхаком Адизесом" 30 сентября-2 октября...
Ицхак Адизес приглашает на курс "Онлайн трансформация"
17 живых лекций доктора Адизеса "Онлайн трансформация с Ицхаком Адизесом" 30 сентября-2 октября...
Ицхак Адизес про кризис 2020
Онлайн мастер-класс "Управляя изменениями по методологии Адизеса в 2020. Трансформация компании и корпоративной культуры" 30...
Как построить отдел продаж: приглашает Алексей Капуста
Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес: от рекрутинга до автоматизации"...
Юлия Кошкарева о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса,...
22-26 апреля 2020 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние...
Юлия Федченко о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса,...
22-26 апреля 2020 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние...
Остались вопросы?
Задайте их нашему эксперту
Алексей Капуста
Руководитель офиса Института Адизеса.
Людмила Гегельская
Директор по развитию бизнеса Института Адизеса.