RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Блог и публикации Института Адизеса


Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?

Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?


В своей книге Change — Principles of Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик предложил концепцию «уровней изменений». Он описал три...

11 Июня 2586
Роль HR-отдела в управлении изменениями

Роль HR-отдела в управлении изменениями


За пятьдесят лет работы мне никогда еще не удавалось провести компанию к изменениям, опираясь на кадровый департамент (департамент...

10 Июня 227
Про осознанность

Про осознанность


Осознает ли амеба что-либо? Чтобы ответить на этот вопрос, сперва мы должны обсудить, что значит осознавать или быть сознательным.

8 Июня 209

В каких случаях методология Адизеса не работает?


Однажды у Адизеса спросили: "В каких случаях методология Адизеса не работает?".
Адизес улыбнулся, прищурился и ответил...

4 Июня 1960
О взаимосвязи этапа развития компании и ее культуры

О взаимосвязи этапа развития компании и ее культуры


Сильная организационная культура проявляется в том, насколько находится в увязке способ мышления и деятельность организации. Например, культура,...

3 Июня 2761
Живите так, как будто вы уже мертвы

Живите так, как будто вы уже мертвы


Я слышал выражение: "Живите так, как будто вы уже мертвы". Это меня заинтриговало. Что это значит "Живите, как будто вы...

2 Июня 173
Чем отличаются компании на этапе старения?

Чем отличаются компании на этапе старения?


Однажды у Адизеса спросили: "Чем отличаются компании на этапе старения?"

28 Мая 205
Из чего состоит взаимное доверие и уважение

Из чего состоит взаимное доверие и уважение


Взаимное доверие и уважение — это ключевые компоненты методологии. Что необходимо делать, чтобы создать взаимное доверие и уважение?

27 Мая 292
Про тонкости в принятии решений

Про тонкости в принятии решений


Меня иногда спрашивают, каким самым важным навыком необходимо обладать, чтобы быть хорошим менеджером?  На мой взгляд важно знать,...

25 Мая 417
Какие конфликты возможны при создании новой культуры в компании?

Какие конфликты возможны при создании новой культуры в компании?


Однажды у Адизеса спросили: "Какие конфликты возможны при создании новой культуры в компании? "

21 Мая 137

Тесты по методологии Адизеса


Тест на определение жизненного цикла компании ›

Тест на определение жизненного цикла компании

Хотите спрогнозировать проблемы, с которыми Вашей компании предстоит столкнуться в будущем?


Тогда узнайте, на каком этапе жизненного цикла находится Ваша организация. (Пройдя тест, Вы получите отчет с графиком и подробным описанием.)

Хотите узнать кто Вы по стилю управления? ›

Хотите узнать кто Вы по стилю управления?

PAEI тест – разработанный Адизесом инструмент для оценки менеджерского стиля. Акроним PAEI образован первыми буквами из английских названий четырех ролей (P – Производитель, A – Администратор, E – Предприниматель, I – Интегратор).

Ближайшие мероприятия Института


Корпоративная культура по Адизесу. Как с помощью корпоративной культуры повысить прибыль компании

Корпоративная культура по Адизесу. Как с помощью корпоративной культуры повысить прибыль компании


Мастер-класс для владельцев бизнеса, СЕО, директоров по развитию, HRD и ТОП-команд

Корпоративная культура. Влияние на результаты компании. Адизес. Думаем вместе

Корпоративная культура. Влияние на результаты компании. Адизес. Думаем вместе


Серия круглых столов для владельцев и руководителей бизнеса с численностью сотрудников от 150 человек. Этот проект не является коммерческим. Участие бесплатное для...

Корпоративная культура. Влияние на результаты компании.Адизес. Думаем вместе

Корпоративная культура. Влияние на результаты компании.Адизес. Думаем вместе


Серия круглых столов для владельцев и руководителей бизнеса с численностью сотрудников от 150 человек. Этот проект не является коммерческим. Участие бесплатное для...

Модуль 2. Принципы построения организационной структуры. Адизес. От теории к практике

Модуль 2. Принципы построения организационной структуры. Адизес. От теории к практике


Программа для первых лиц компаний с численностью сотрудников от 500 человек и выше

Модуль 3. Структура вознаграждения. Трансформация компании. Адизес. От теории к практике

Модуль 3. Структура вознаграждения. Трансформация компании. Адизес. От теории к практике


Программа для первых лиц компаний с численностью сотрудников от 500 человек и выше

Модуль 4. Диагностика проблем. Система управления изменениями. Адизес. От теории к практике

Модуль 4. Диагностика проблем. Система управления изменениями. Адизес. От теории к практике


Программа для первых лиц компаний с численностью сотрудников от 500 человек и выше

Предвидеть будущие проблемы компании. Как и почему корпорации растут и умирают

Предвидеть будущие проблемы компании. Как и почему корпорации растут и умирают


Онлайн курс для первых лиц компании с доктором Адизесом

9 Июня

Популярные тренинги по методологии Адизеса


Стресс-менеджмент. Эффективные практики

Стресс-менеджмент. Эффективные практики


Сегодняшнюю жизнь трудно представить себе без стресса. Одни сталкиваются со стрессами в повседневной жизни, для других это особенность профессии....

2790
Принципы делегирования полномочий и ответственности

Делегирование с использованием Методологии Адизеса


В основе тренинга делегирования полномочий - PAEI-теория Ицхака Адизеса, которая...

6367
Заказ индивидуального тренинга

Заказ индивидуального тренинга


На основе материалов тренинга мы бесплатно разработаем индивидуальную программу для вашей компании.

4768
Тренинг: мотивация персонала и формирование команды

Формирование и мотивация команд


Руководствуясь моделью PAEI Адизеса, компании могут делать сознательный выбор при...

6665
Тренинг решение задач в командах с элементами диагностики (Predap) по методологии Ицхака Адизеса

Решение задач в командах с элементами диагностики (Predap)


Используя методологию Адизеса, организация способна выявить различные типы проблем, решив которые, она сможет достичь состояния Расцвета и развить в...

4857
Тренинг как привести компанию к расцвету по методологии доктора Ицхака Адизеса

Как привести компанию к расцвету


Тренинг полностью построен на трансформационной методологии Д-ра Адизеса, которая  помогает организациям не только оставаться...

4776
Тренинги по коммуникации и разрешению конфликтов

Совещания, управление коммуникациями и внутренними конфликтами


Методология Адизеса позволяет наладить цивилизованный диалог между людьми с разными стилями и интересами, а также создать эффективную и...

4456
Тренинг по тайм менеджменту для руководителя по уникальной методике

Тайм-менеджмент по Адизесу


Трансформационная методология Адизеса позволяет выделить и определить особенности деловой активности руководителя или менеджера компании в...

6359
Тренинг разработка и внедрение управленческих решений по методу Ицхака Адизеса

Разработка и внедрение управленческих решений с помощью методологии Адизеса


С помощью методологии Адизеса и технологии «8 шагов» принятия решений в частности участники управленческой команды могут не...

3547
Тренинг стили и роли менеджмента по системе Ицхака Адизеса

Стили и роли менеджмента


Метод Адизеса, на основе которого построен данный тренинг, позволяюет представителям различных управленческих стилей раскрыть свой потенциал,...

4032

Популярные видео по методологии Адизеса


Из чего состоит взаимное доверие и уважение

Из чего состоит взаимное доверие и уважение


Ицхак Адизес: Из чего состоит взаимное доверие и уважение

28.05.2021 46
Ицхак Адизес поздравляет с праздниками

Ицхак Адизес поздравляет с праздниками


Привнесите любовь в свою жизнь, управляйте, руководствуясь любовью, собой, своей семьей, своей компанией, своим обществом

20.12.2020 290
Отзыв клиента Института Адизеса. Говорит Максим Селиванов

Отзыв клиента Института Адизеса. Говорит Максим Селиванов


Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес", 28-30 октября 2020

03.11.2020 367
Отзывы клиентов Института Адизеса. Говорит Григорий Олейник

Отзывы клиентов Института Адизеса. Говорит Григорий Олейник


Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес", 28-30 октября 2020

03.11.2020 382
Отзыв клиента Института Адизеса. Говорит Юрий Карпенко

Отзыв клиента Института Адизеса. Говорит Юрий Карпенко


Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес", 28-30 октября 2020

03.11.2020 355
Про курс “ОНЛАЙН ТРАНСФОРМАЦИЯ“ 17 живых лекций Доктора Адизеса

Про курс “ОНЛАЙН ТРАНСФОРМАЦИЯ“ 17 живых лекций Доктора Адизеса


17 живых лекций доктора Адизеса "Онлайн трансформация с Ицхаком Адизесом" 30 сентября-2 октября...

21.09.2020 458
Ицхак Адизес приглашает на курс "Онлайн трансформация"

Ицхак Адизес приглашает на курс "Онлайн трансформация"


17 живых лекций доктора Адизеса "Онлайн трансформация с Ицхаком Адизесом" 30 сентября-2 октября...

21.09.2020 482
Ицхак Адизес про кризис 2020

Ицхак Адизес про кризис 2020


Онлайн мастер-класс "Управляя изменениями по методологии Адизеса в 2020. Трансформация компании и корпоративной культуры" 30...

21.09.2020 504
Как построить отдел продаж: приглашает Алексей Капуста

Как построить отдел продаж: приглашает Алексей Капуста


Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес: от рекрутинга до автоматизации"...

21.09.2020 565
Юлия Кошкарева о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса, которая состоялась в Мадриде 23-27 октября 2019

Юлия Кошкарева о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса,...


22-26 апреля 2020 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние...

20.11.2019 1120

Остались вопросы?


Задайте их нашему эксперту

Алексей Капуста

Алексей Капуста

Руководитель офиса Института Адизеса.

Людмила Гегельская

Людмила Гегельская

Директор по развитию бизнеса Института Адизеса.