Блог и публикации Института Адизеса
Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?
В своей книге Change — Principles of Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик предложил концепцию «уровней изменений». Он описал три...
Роль HR-отдела в управлении изменениями
За пятьдесят лет работы мне никогда еще не удавалось провести компанию к изменениям, опираясь на кадровый департамент (департамент...
Про осознанность
Осознает ли амеба что-либо? Чтобы ответить на этот вопрос, сперва мы должны обсудить, что значит осознавать или быть сознательным.
В каких случаях методология Адизеса не работает?
Однажды у Адизеса спросили: "В каких случаях методология Адизеса не работает?".
Адизес улыбнулся, прищурился и ответил...
О взаимосвязи этапа развития компании и ее культуры
Сильная организационная культура проявляется в том, насколько находится в увязке способ мышления и деятельность организации. Например, культура,...
Живите так, как будто вы уже мертвы
Я слышал выражение: "Живите так, как будто вы уже мертвы". Это меня заинтриговало. Что это значит "Живите, как будто вы...
Чем отличаются компании на этапе старения?
Однажды у Адизеса спросили: "Чем отличаются компании на этапе старения?"
Из чего состоит взаимное доверие и уважение
Взаимное доверие и уважение — это ключевые компоненты методологии. Что необходимо делать, чтобы создать взаимное доверие и уважение?
Про тонкости в принятии решений
Меня иногда спрашивают, каким самым важным навыком необходимо обладать, чтобы быть хорошим менеджером? На мой взгляд важно знать,...
Какие конфликты возможны при создании новой культуры в компании?
Однажды у Адизеса спросили: "Какие конфликты возможны при создании новой культуры в компании? "
Тесты по методологии Адизеса
Тест на определение жизненного цикла компании ›
Хотите спрогнозировать проблемы, с которыми Вашей компании предстоит столкнуться в будущем?
Тогда узнайте, на каком этапе жизненного цикла находится Ваша организация. (Пройдя тест, Вы получите отчет с графиком и подробным описанием.)
Хотите узнать кто Вы по стилю управления? ›
PAEI тест – разработанный Адизесом инструмент для оценки менеджерского стиля. Акроним PAEI образован первыми буквами из английских названий четырех ролей (P – Производитель, A – Администратор, E – Предприниматель, I – Интегратор).
Ближайшие мероприятия Института
Корпоративная культура по Адизесу. Как с помощью корпоративной культуры повысить прибыль компании
Мастер-класс для владельцев бизнеса, СЕО, директоров по развитию, HRD и ТОП-команд
Корпоративная культура. Влияние на результаты компании. Адизес. Думаем вместе
Серия круглых столов для владельцев и руководителей бизнеса с численностью сотрудников от 150 человек. Этот проект не является коммерческим. Участие бесплатное для...
Корпоративная культура. Влияние на результаты компании.Адизес. Думаем вместе
Серия круглых столов для владельцев и руководителей бизнеса с численностью сотрудников от 150 человек. Этот проект не является коммерческим. Участие бесплатное для...
Модуль 2. Принципы построения организационной структуры. Адизес. От теории к практике
Программа для первых лиц компаний с численностью сотрудников от 500 человек и выше
Модуль 3. Структура вознаграждения. Трансформация компании. Адизес. От теории к практике
Программа для первых лиц компаний с численностью сотрудников от 500 человек и выше
Модуль 4. Диагностика проблем. Система управления изменениями. Адизес. От теории к практике
Программа для первых лиц компаний с численностью сотрудников от 500 человек и выше
Предвидеть будущие проблемы компании. Как и почему корпорации растут и умирают
Онлайн курс для первых лиц компании с доктором Адизесом
Популярные тренинги по методологии Адизеса
Стресс-менеджмент. Эффективные практики
Сегодняшнюю жизнь трудно представить себе без стресса. Одни сталкиваются со стрессами в повседневной жизни, для других это особенность профессии....
Делегирование с использованием Методологии Адизеса
В основе тренинга делегирования полномочий - PAEI-теория Ицхака Адизеса, которая...
Заказ индивидуального тренинга
На основе материалов тренинга мы бесплатно разработаем индивидуальную программу для вашей компании.
Формирование и мотивация команд
Руководствуясь моделью PAEI Адизеса, компании могут делать сознательный выбор при...
Решение задач в командах с элементами диагностики (Predap)
Используя методологию Адизеса, организация способна выявить различные типы проблем, решив которые, она сможет достичь состояния Расцвета и развить в...
Как привести компанию к расцвету
Тренинг полностью построен на трансформационной методологии Д-ра Адизеса, которая помогает организациям не только оставаться...
Совещания, управление коммуникациями и внутренними конфликтами
Методология Адизеса позволяет наладить цивилизованный диалог между людьми с разными стилями и интересами, а также создать эффективную и...
Тайм-менеджмент по Адизесу
Трансформационная методология Адизеса позволяет выделить и определить особенности деловой активности руководителя или менеджера компании в...
Разработка и внедрение управленческих решений с помощью методологии Адизеса
С помощью методологии Адизеса и технологии «8 шагов» принятия решений в частности участники управленческой команды могут не...
Стили и роли менеджмента
Метод Адизеса, на основе которого построен данный тренинг, позволяюет представителям различных управленческих стилей раскрыть свой потенциал,...
Популярные видео по методологии Адизеса
Из чего состоит взаимное доверие и уважение
Ицхак Адизес: Из чего состоит взаимное доверие и уважение
Ицхак Адизес поздравляет с праздниками
Привнесите любовь в свою жизнь, управляйте, руководствуясь любовью, собой, своей семьей, своей компанией, своим обществом
Отзыв клиента Института Адизеса. Говорит Максим Селиванов
Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес", 28-30 октября 2020
Отзывы клиентов Института Адизеса. Говорит Григорий Олейник
Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес", 28-30 октября 2020
Отзыв клиента Института Адизеса. Говорит Юрий Карпенко
Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес", 28-30 октября 2020
Про курс “ОНЛАЙН ТРАНСФОРМАЦИЯ“ 17 живых лекций Доктора Адизеса
17 живых лекций доктора Адизеса "Онлайн трансформация с Ицхаком Адизесом" 30 сентября-2 октября...
Ицхак Адизес приглашает на курс "Онлайн трансформация"
17 живых лекций доктора Адизеса "Онлайн трансформация с Ицхаком Адизесом" 30 сентября-2 октября...
Ицхак Адизес про кризис 2020
Онлайн мастер-класс "Управляя изменениями по методологии Адизеса в 2020. Трансформация компании и корпоративной культуры" 30...
Как построить отдел продаж: приглашает Алексей Капуста
Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес: от рекрутинга до автоматизации"...
Юлия Кошкарева о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса,...
22-26 апреля 2020 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние...
Остались вопросы?
Задайте их нашему эксперту
Алексей Капуста
Руководитель офиса Института Адизеса.
Людмила Гегельская
Директор по развитию бизнеса Института Адизеса.