Блог и публикации Института Адизеса
Иванка Чмелык: Люди боялись говорить о своих проблемах вслух
Если говорить о честности, то на первой диагностике люди боялись говорить о проблемах или PIP-ах в открытую, поэтому решили сделать это анонимно –...
Любовь продлевает жизнь
Я вспоминаю, как сидел у больничной койки моей матери за день до ее смерти.
Какой тип менеджера лучше всего подойдет для работы в HR-отделе?
Какой тип менеджера лучше всего подойдет для работы в HR-отделе?
Чему учит игра в пасьянс?
Вы когда-нибудь играли в пасьянс? Если нет, сделайте это, чтобы выучить важный урок об управлении и жизни в целом.
Диана Врабие: сотрудников нужно развивать, учитывая стратегию компании
11 сентября региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Дианой Врабие, директором по развитию Института...
Как похудеть и не набрать вес снова?
Когда люди спрашивают меня, какое мое самое большое достижение, они думают, что я стану рассказывать им о 18 почетных докторских степенях или 20...
Почему некоторые люди боятся успеха?
Расскажу вам одну историю. Один знакомый бизнесмен изобрел продукт, который был крайне востребован на рынке. После землетрясения в Лос-Анджелесе он...
Когда «плохие» менеджеры бывают хорошими и наоборот?
«В настоящее время мы взращиваем «аутистических» менеджеров – людей, неспособных испытывать чувства по отношению к окружающим их людям».
Борис Шевелев: Чтобы добиться успеха, вам нужны ежедневные тренировки
31 августа региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Борисом Шевелевым, основателем и совладельцем компании...
За что я люблю Баку
В своих лекциях я утверждаю, что в краткосрочном периоде нет таких ситуаций, при которых все стороны выигрывают, так как всегда существует конфликт...
Тесты по методологии Адизеса
Тест на определение жизненного цикла компании ›
Хотите спрогнозировать проблемы, с которыми Вашей компании предстоит столкнуться в будущем?
Тогда узнайте, на каком этапе жизненного цикла находится Ваша организация. (Пройдя тест, Вы получите отчет с графиком и подробным описанием.)
Хотите узнать кто Вы по стилю управления? ›
PAEI тест – разработанный Адизесом инструмент для оценки менеджерского стиля. Акроним PAEI образован первыми буквами из английских названий четырех ролей (P – Производитель, A – Администратор, E – Предприниматель, I – Интегратор).
Ближайшие мероприятия Института
Что не так в вашей компании?
Как правильно диагностировать и решать управленческие проблемы
Бесплатный вебинар. Для всех, кто хочет узнать, как диагностировать управленческие проблемы в компании и какими методами можно подходить к решению таких проблем.
IV международная конференция по методологии Адизеса
Решили. Внедрили. Результат. Специальные инструменты Методологии Адизеса, которые гарантируют достижение самых амбициозных целей
IV международная конференция по методологии Адизеса - ОНЛАЙН участие
Решили. Внедрили. Результат. Специальные инструменты Методологии Адизеса, которые гарантируют достижение самых амбициозных целей
Популярные тренинги по методологии Адизеса
Делегирование с использованием Методологии Адизеса
В основе тренинга делегирования полномочий - PAEI-теория Ицхака Адизеса, которая...
Заказ индивидуального тренинга
На основе материалов тренинга мы бесплатно разработаем индивидуальную программу для вашей компании.
Продажи по телефону
Типология стилей по Адизесу, лещая в основе этого тренинга, помогает буквально с первых слов правильно идентифицировать клиента, что установить с ним...
Эффективные продажи с использованием методологии Адизеса
Модель PAEI Адизеса, лежащий в основе данного тренинга, – универсальный...
Формирование и мотивация команд
Руководствуясь моделью PAEI Адизеса, компании могут делать сознательный выбор при...
Решение задач в командах с элементами диагностики (Predap)
Используя методологию Адизеса, организация способна выявить различные типы проблем, решив которые, она сможет достичь состояния Расцвета и развить в...
Как привести компанию к расцвету
Тренинг полностью построен на трансформационной методологии Д-ра Адизеса, которая помогает организациям не только оставаться...
Совещания, управление коммуникациями и внутренними конфликтами
Методология Адизеса позволяет наладить цивилизованный диалог между людьми с разными стилями и интересами, а также создать эффективную и...
Разработка креативных решений с применением методологии Адизеса
Использование методики формирования и управления синергетическими командами, а также технологии «8 шагов принятия решений» по Адизесу гарантирует не...
Тайм-менеджмент по Адизесу
Трансформационная методология Адизеса позволяет выделить и определить особенности деловой активности руководителя или менеджера компании в...
Популярные видео по методологии Адизеса
11 шагов методологии Адизеса
Доктор Ицхак Адизес – истинный гуру в области менеджмента и один из лучших мировых экспертов по лидерству.
Отзыв Олега Барановского о курсе для владельцев компаний по методологии...
Отзыв Олега Барановского (Нова Будова) о второй программе по методологии Адизеса для владельцев компаний в городе Одесса.
Приглашение на семинар для владельцев и топ менеджеров по методологии...
Приглашение Алексея Капусты (руководителя института Адизеса в Украине, Испании, Молдове) на семинар для владельцев и топ менеджеров...
Начало работы Института Адизеса с "Дульчинелла"
Говорит Николае Пожога, владелец компании “Дульчинелла” (Кишинев), внедряющий методологию Адизеса в своей компании
Остались вопросы?
Задайте их нашему эксперту
Алексей Капуста
Руководитель офиса Института Адизеса
Людмила Гегельская
Директор по развитию бизнеса Института Адизеса