Блог и публикации Института Адизеса
Как ведет себя умелый PAEI-руководитель?
Однажды у Адизеса спросили: "Как ведет себя умелый PAEI-руководитель?"
Сила истоков
В предыдущем блоге о нарциссизме я поделился с вами своим опытом возвращения к самым ранним воспоминаниям. Я открыл для себя те события, которые...
Ваш календарь – отражение ваших ценностей
Консультируя топ-менеджеров, меня снова и снова спрашивали: «Доктор Адизес, как мне достигнуть баланса между карьерой и личной жизнью? Я являюсь не...
В чем заключается PAEI-подход к управлению персоналом?
Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается PAEI-подход к управлению персоналом?"
Методология Адизеса в подборе персонала: PAEI-код
Как выбрать и освоить эффективную методику подбора персонала, которая сэкономит ваше время, усилия и деньги?
Самой простой и понятной...
Любовь и ненависть: насколько велик ваш круг
Я помню, как читал дневник одного югославского генерала Дидье, чей отряд сражался с силами стран «оси» (Германии, Италии, Венгрии) во...
Почему некоторые люди боятся успеха?
Расскажу вам одну историю. Один знакомый бизнесмен изобрел продукт, который был крайне востребован на рынке. После землетрясения в Лос-Анджелесе он...
Физическое и эмоциональное насилие
Писать эту заметку опасно. А все потому, что каждый раз, когда я пишу о чем-то, что касается женщин, у меня неприятности. Надеюсь, сейчас этого не...
Ицхак Адизес поздравляет с Новым годом
Мои пожелания в Новом году для вас и для себя самого. Да будет мир. Мир. Что такое мир? Давайте поразмыслим над этим словом. На иврите оно...
Организационная структура или стратегия - с чего начинать изменения?
Однажды у Адизеса спросили: "Организационная структура или стратегия - с чего начинать изменения?".
Тесты по методологии Адизеса
Тест на определение жизненного цикла компании ›
Хотите спрогнозировать проблемы, с которыми Вашей компании предстоит столкнуться в будущем?
Тогда узнайте, на каком этапе жизненного цикла находится Ваша организация. (Пройдя тест, Вы получите отчет с графиком и подробным описанием.)
Хотите узнать кто Вы по стилю управления? ›
PAEI тест – разработанный Адизесом инструмент для оценки менеджерского стиля. Акроним PAEI образован первыми буквами из английских названий четырех ролей (P – Производитель, A – Администратор, E – Предприниматель, I – Интегратор).
Ближайшие мероприятия Института
Управляемый рост. Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса
Уникальная программа для собственников и топ-команд, которые хотят добиться роста эффективности бизнеса за счет внедрения самых мощных инструментов Трансформационной Программы Адизеса
Выстраиваем системный менеджмент: бизнес-процессы и структура организации по Адизесу
Мастер-класс для тех, кто хочет навести порядок в своей компании с помощью правильно описанных бизнес-процессов и оптимально выстроенной организационной структуры
Роли и стили менеджмента: диагностика, управление и развитие
Воркшоп для владельцев бизнеса и их топ-команд
Профессиональный рост руководителя: совершенствуем навыки управления персоналом
Воркшоп для владельцев бизнеса и их топ-команд
Управление совещаниями и принятие решений по методологии Адизеса
Мастер-класс для тех, кто управляет командами
Популярные тренинги по методологии Адизеса
Делегирование с использованием Методологии Адизеса
В основе тренинга делегирования полномочий - PAEI-теория Ицхака Адизеса, которая...
Заказ индивидуального тренинга
На основе материалов тренинга мы бесплатно разработаем индивидуальную программу для вашей компании.
Продажи по телефону
Типология стилей по Адизесу, лежащая в основе этого тренинга, помогает буквально с первых слов правильно идентифицировать клиента, что установить с...
Эффективные продажи с использованием методологии Адизеса
Модель PAEI Адизеса, лежащий в основе данного тренинга, – универсальный...
Формирование и мотивация команд
Руководствуясь моделью PAEI Адизеса, компании могут делать сознательный выбор при...
Решение задач в командах с элементами диагностики (Predap)
Используя методологию Адизеса, организация способна выявить различные типы проблем, решив которые, она сможет достичь состояния Расцвета и развить в...
Как привести компанию к расцвету
Тренинг полностью построен на трансформационной методологии Д-ра Адизеса, которая помогает организациям не только оставаться...
Совещания, управление коммуникациями и внутренними конфликтами
Методология Адизеса позволяет наладить цивилизованный диалог между людьми с разными стилями и интересами, а также создать эффективную и...
Разработка креативных решений с применением методологии Адизеса
Использование методики формирования и управления синергетическими командами, а также технологии «8 шагов принятия решений» по Адизесу гарантирует не...
Тайм-менеджмент по Адизесу
Трансформационная методология Адизеса позволяет выделить и определить особенности деловой активности руководителя или менеджера компании в...
Популярные видео по методологии Адизеса
Юлия Кошкарева о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса,...
22-26 апреля 2020 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние...
Юлия Федченко о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса,...
22-26 апреля 2020 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние...
Ольга Роговая о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса,...
23-27 октября 2019 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние...
Игорь Ильчишен о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса,...
23-27 октября 2019 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние...
Ольга Грамотенко о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса,...
23-27 октября 2019 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние...
Адизес: Программа по методологии Адизеса в Мадриде, июнь 2019
26-30 июня в Мадриде состоялась программа для владельцев бизнеса по методологии Адизеса "Управляемый рост: Активируем внутренние резервы...
Как повысить KPI сотрудников
"Как мне повысить результативность моих сотрудников? Пока я им это напоминаю и стараюсь менять их поведение, но результаты их работы...
Что делать СЕО, который не может влиять на принятие решений
Все ключевые решения в крупной международной компании принимаются в штаб-квартире, которая находится в Европе. Но эти решения, по...
Алексей Капуста приглашает на программу для владельцев бизнеса в Мадрид
26-30 июня 2019 в Мадриде (Испания) состоится программа "Управляемый рост. Активируем внутренние резервы...
Что делать, если люди требуют повысить и так высокую зарплату
Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО:
"Наша компания является лидером рынка. Мы – лидеры в своем...
Остались вопросы?
Задайте их нашему эксперту
Алексей Капуста
Руководитель офиса Института Адизеса.
Людмила Гегельская
Директор по развитию бизнеса Института Адизеса.