Блог и публикации Института Адизеса
Почему возникают конфликты между отделом маркетинга и отделом продаж?
Почему возникают конфликты между отделом маркетинга и отделом продаж?
Неправильные стили менеджмента: Изобретатель-одиночка
Изобретатель-одиночка отличается целеустремленностью и настойчивостью (развитые Р-навыки). Коллеги знают его как мастера доводить до...
Как управлять долгосрочными целями
Когда-нибудь с вами случалось, что вы долго шли, а ваш пункт назначения был расположен довольно далеко?
Как определить Бюрократа?
Однажды у Адизеса спросили: "Как определить Бюрократа?".
Адизес улыбнулся, прищурился и ответил...
Неправильные стили менеджмента: Основоположник
Основоположник – человек-творец, мастер создавать новые проекты. Он создает свое детище и успешно им управляет до тех пор, пока «ребенок» не ...
Искусственный интеллект, ущемление прав человека и преступность: есть ли взаимосвязь?
Недавно я посмотрел серию видеороликов Юваль Харари (прим. ред. профессор исторического факультета Еврейского университета в Иерусалиме,...
Кто из сотрудников должен участвовать в синергетической диагностике компании?
Кто из сотрудников должен участвовать в синергетической диагностике компании?
Неправильные стили менеджмента: Тренер малой лиги
Тренер малой лиги успешно выполняет P и I-функции: прилежно и плодотворно трудится, тонко чувствует других людей, умеет сплотить команду и не...
Почему энергия находится на переферии
Анатомически ваш мозг не является мышцей. Между тем, есть хорошее объяснение, почему многие сравнивают мозг с мышцей: в обоих случаях действует...
Как преодолеть закон Паркинсона?
Однажды у Адизеса спросили: "Как преодолеть закон Паркинсона?".
Тесты по методологии Адизеса
Тест на определение жизненного цикла компании ›
Хотите спрогнозировать проблемы, с которыми Вашей компании предстоит столкнуться в будущем?
Тогда узнайте, на каком этапе жизненного цикла находится Ваша организация. (Пройдя тест, Вы получите отчет с графиком и подробным описанием.)
Хотите узнать кто Вы по стилю управления? ›
PAEI тест – разработанный Адизесом инструмент для оценки менеджерского стиля. Акроним PAEI образован первыми буквами из английских названий четырех ролей (P – Производитель, A – Администратор, E – Предприниматель, I – Интегратор).
Ближайшие мероприятия Института
Управляемый рост. Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса
Уникальная программа для собственников и топ-команд, которые хотят добиться роста эффективности бизнеса за счет внедрения самых мощных инструментов Трансформационной Программы Адизеса
Популярные тренинги по методологии Адизеса
Делегирование с использованием Методологии Адизеса
В основе тренинга делегирования полномочий - PAEI-теория Ицхака Адизеса, которая...
Заказ индивидуального тренинга
На основе материалов тренинга мы бесплатно разработаем индивидуальную программу для вашей компании.
Продажи по телефону
Типология стилей по Адизесу, лежащая в основе этого тренинга, помогает буквально с первых слов правильно идентифицировать клиента, что установить с...
Эффективные продажи с использованием методологии Адизеса
Модель PAEI Адизеса, лежащий в основе данного тренинга, – универсальный...
Формирование и мотивация команд
Руководствуясь моделью PAEI Адизеса, компании могут делать сознательный выбор при...
Решение задач в командах с элементами диагностики (Predap)
Используя методологию Адизеса, организация способна выявить различные типы проблем, решив которые, она сможет достичь состояния Расцвета и развить в...
Как привести компанию к расцвету
Тренинг полностью построен на трансформационной методологии Д-ра Адизеса, которая помогает организациям не только оставаться...
Совещания, управление коммуникациями и внутренними конфликтами
Методология Адизеса позволяет наладить цивилизованный диалог между людьми с разными стилями и интересами, а также создать эффективную и...
Разработка креативных решений с применением методологии Адизеса
Использование методики формирования и управления синергетическими командами, а также технологии «8 шагов принятия решений» по Адизесу гарантирует не...
Тайм-менеджмент по Адизесу
Трансформационная методология Адизеса позволяет выделить и определить особенности деловой активности руководителя или менеджера компании в...
Популярные видео по методологии Адизеса
Ольга Роговая о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса,...
23-27 октября 2019 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние...
Игорь Ильчишен о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса,...
23-27 октября 2019 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние...
Ольга Грамотенко о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса,...
23-27 октября 2019 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние...
Адизес: Программа по методологии Адизеса в Мадриде, июнь 2019
26-30 июня в Мадриде состоялась программа для владельцев бизнеса по методологии Адизеса "Управляемый рост: Активируем внутренние резервы...
Как повысить KPI сотрудников
"Как мне повысить результативность моих сотрудников? Пока я им это напоминаю и стараюсь менять их поведение, но результаты их работы...
Что делать СЕО, который не может влиять на принятие решений
Все ключевые решения в крупной международной компании принимаются в штаб-квартире, которая находится в Европе. Но эти решения, по...
Алексей Капуста приглашает на программу для владельцев бизнеса в Мадрид
26-30 июня 2019 в Мадриде (Испания) состоится программа "Управляемый рост. Активируем внутренние резервы...
Что делать, если люди требуют повысить и так высокую зарплату
Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО:
"Наша компания является лидером рынка. Мы – лидеры в своем...
Как HR директору заставить компанию признать свою значимость и вклад в ее...
Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО:
"Я — директор по кадрам одной очень...
Маркетинг и продажи нужно ли отделять
Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО:
"Вы всегда говорите, что нужно отделять долгосрочную...
Остались вопросы?
Задайте их нашему эксперту
Алексей Капуста
Руководитель офиса Института Адизеса.
Людмила Гегельская
Директор по развитию бизнеса Института Адизеса.